山东能源枣矿集团
柴里煤矿开拓工区“十权自治”：激活
班组小细胞，释放
安全大能量
俗话说：“基础不牢，地动山摇。”实现安全生产，坚实的力量支撑在班组，突出的矛盾问题在班组，
管理的重心重点在班组，班组基础稳、安全好、工作实，矿井才能长治久安、行稳致远。
为筑牢安全生产的“前沿阵地”。柴里煤矿持续深化班组“十权自治管理法”，赋予班组长“组员人事决定、工休假期审批、工资收入分配、区队参政议政、危险情况处置、
劳动组织调整、安全施工建议、拒绝冒险作业”八项权力和班组成员“组长履职评议、组长违规弹劾”两项权利，激活了班组小细胞，释放了安全大能量。
“要我干”变“我要干”
马雷是该矿开拓工区工长，随着矿井装备升级，生产工效大幅提升，该工区原定的交接班时间出现“空挡”，造成时间浪费。针对这个现象，他充分行使“区队参政议政权”，在工区9月份安全生产办公会上提出了交接班时间提前20分钟的建议。他的建议经工区采纳并实施后，进一步理顺了生产节奏，不仅避免了“窝工”，而且保障了交接班无缝对接，班组
任务完成时间平均提前40分钟。
“以往班组成员出勤绩效分数固定不变，干多干少一个样，造成
职工主动意识不强、工作积极性不高。为解决吃‘大锅饭’的问题，我们班将绩效分变为浮动，只要多干，得分就高，挣钱自然就多。”谈起班组管理，马雷颇有心得，“当然，干不能蛮干，更不能‘违章作业’，在巡察中，我一旦发现施工过程中存在不安全行为，当扣减责任人当班一半的绩效分数。”
通过赋予班组长“区队参政议政、工资收入分配、安全施工建议权、危险情况处置、拒绝冒险作业”等权利，切实发挥班组长和职工在安全前沿阵地的职能作用，职工逐步由“要我干”变为“我要干”，班组整体
执行力、战斗力和创造力大幅提升。
“单打独斗”变“兵团作战”
在班组管理中，该工区不仅在“管好”上真功、更加在“理顺”用真情。通过赋予班组长“组织人事决定、公休假期审批、劳动组织调整”等权力，真正激活班组每一个小细胞，打通了安全生产管理最后“一公里”，形成了心齐、气顺、劲足的生动局面。
9月下旬，职工齐桂华父亲因病住院，工长李根发现后，直接行使“工休假期审批权”，让他休班照顾老人，并动员其他工友献休，既让他照顾了家庭，又保证了班组生产。齐桂华深受感动，回矿上班后干劲倍增。
“‘十权自治管理法’在职工和班长、班组和工区中形成了双向制约机制，营造了民主和谐、人心思进的
安全管理氛围，形成了‘一家人、一盘棋、一条心’的整体合力。”该工区党支部书记李源说。
据了解，该工区在承担“一区两头”繁重任务情况下，工程质量优良品率达到了100%，生产任务完成率达到98.4%，先后刷新了班产量和进尺等20余项记录。
“班组强不强，全靠领头羊；队伍稳不稳，关键要用心。开拓工区通过实施‘十权自治管理法’，推动了安全管理重心下移、关口前移，守住了安全管理的‘第一道防线’，助推了矿井安全生产。”矿长石海波说。
（马洪庆、张震）
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