来源:工人日报 oBw}hH,hp
F!~l
MpuE
见到从现场巡检回来的沧炼炼油一部四班班长王强,我没有发现他和其他班长有什么不同。可是工友们告诉我,就是这位外表文质彬彬的班长,心里装着许多治班的“小九九”。近年来,他凭借这些“小九九”,不仅自己获得了河北省劳动模范、厂级劳动模范、职业技能竞赛冠军等称号,还带领班组获得了优秀班组称号。 $^Ca:duk
/2h][zrZ[.
温柔短信与“有条件”带徒 G?[-cNdk
BW71 s
夜班很辛苦,尤其到了后半夜,上眼皮和下眼皮不自觉地要往一起合。这时往往手机会提示来了一条短信,年轻人的手机上:“如果太困了,请到外面走走吧!——王强”;老师傅的手机上:“您是老师傅,请给年轻人做出榜样,谢谢支持”……这些有针对性的短信是班长在提醒大家呢。而此时的王强,正跟没事人似地和别人说话呢。 QGPR.<D)B
!0dX@V'r
温柔的短信,有着强大的“杀伤力”,大家心知肚明,班长给自己留了面子,不禁暗暗感激班长的良苦用心,马上打起精神。王强说,人都有自尊心,只有尊重别人,人家才能尊重你。 @)z*BmP
;E's4jWq
“主任,我想带个徒弟。”这天,王强向车间主任郑重其事地提出请求。“这么大摊子还不够你忙活的?带徒弟要耗费很大精力,你这心里又打啥‘小九九’呢?” “您放心,我早想好了,除了教给徒弟业务技能,我还想把自己多年积累的一些好经验教给他。”看到领导赞许的眼光,王强心里有底了,干脆把“小九九”一股脑端出来:“嘿嘿,也有点私心,有了徒弟,也促使我多学习新知识,怕自己懒惰、不思进取了。” _0]QS4a][c
uL>:tb
王强带徒的愿望最终实现了,附加条件是,徒弟的技能和韬略一定要超过师傅。 eycV@|6u*
'rx?hL3VW
电子书与夜班课堂 8vJdf9pB*
^/{4'\p
从2009年开始,王强开始编写职工培训资料,包括常减压、催化反应、催化热工系统等内容,仅《催化质量岗位问答题汇总》就三万多字。王强为此投入了相当大的精力,业余时间几乎全部奉献。他认真筛选字体、图表、格式,很多内容都是他从资料、学习笔记中摘抄的,要一字一句地往电脑上录入,目前学习资料已完成了十几万字。 aQh?}=d a
{8ECNQ[]
“别的班组培训,可没像他这么下大力气的。”看到班长费神费力,同事们心疼地埋怨道。王强编辑的电子书在网上学起来方便,大家很喜欢。“班长,还有多少字就完工了?”“还有30万字就截稿了。”看来,王强早有了打“持久战”的准备。 h[H%:743
Ej|A
; &E
班组实行一岗多能,除了最有效、最直接的换岗学习,还有其他路子吗?这问题王强想了不止一次,“夜班课堂”这个念头在他脑中一闪,很快就得到了实施——在班组人员集中的夜班,王强组织职工轮流上台,讲解本岗位装置的基本原理与操作手法,既锻炼了大家口才,又让跨岗人员学到了知识。他还有意识地引导大家展开讨论,提出不同见解。“夜班课堂”很正规,讲课人员都提前准备教案,授课效果很好。 m0Z7N5v)
1NGyaI
被动操作与预见性操作 c
*1S}us
RHXvee55
王强认为,操作员,尤其是直接控制质量的操作员,都应树立“预见性操作调节”思想,根据上下游装置或本岗位内部某个单元的操作变化,预见到未来时间内对自己的影响,先行做出调节,防止事到眼前被迫做超指标的调节,那种“兵来将挡、水来土掩”式的被动操作思想已经过时,他对此提出了“预见性操作”。 Dqr9Vv
6UI>GQ
根据装置生产实际和自己的操作经验,他苦思冥想总结了《气分提高平稳率操作建议》,其中涉及日常操作的一般原则和具体指标的控制注意事项等。王强把它交给本班气分操作员,供他们参考,让他们在保证较高合格率的情况下,提高操作平稳率。连续5个月的数据表明,几个班中,他们班合格率、平稳率均居第一。 ;z0"Ox=7
oeGS
王强的每个“小九九”总是那么富有新意。“他的‘小九九’透明看得见,都是为了班里工作着想。”“这样的‘小九九’越多越好,我们欢迎。”大家都这样评价。脑子灵光的人为此还编了歇后语:王班长的“小九九”——不挑自明。