新时代班长要诀：示范带头、智慧管理

       来源：工人日报 7 Jxhn!  
tx$kD2  
        蔡明、李攀武都是重庆能源松藻煤电公司基层矿队的班组长。8月12日，在工人日报“班组天地”举办的全国班组长5分钟演讲中，赢得了来自全国19家企业班组长代表的阵阵掌声和一致好评。 jo75MSj  
7Ao9MF-  
        蔡明：示范带头作用不能放弃 gWt}q-@nRR  
hdL/zW7]  
       蔡明率领的安瓦队有19名员工，都是分三班制在采掘一线从事现场安全信息收集和现场安全管理以及瓦斯检查，工作非常辛苦。“当好排头兵，起好示范性，班组建设就没有过不去的坎！”这是蔡明常说的一句话。在班组管理上，他通过倡导并实施利益需求，让班员挣到钱；以身作则，作好示范；抓住时机，进行有效沟通；共同愿景，培养团队精神；树立信心，锲而不舍等一系列“狼文化精神”，使他们班获得了矿“五型班组”、公司级首届50佳班组荣誉称号，他也获得了公司级岗位练兵技术能手和首届50佳班组长荣誉称号。当问及对团队力量的理解时，他感慨而坚定地说：“个人的成功是由团队的成功造就的，但是个人成功不等于团队成功，一个优秀的团队要获得成功，要的不仅仅是成员的个体素质和能力，重要的是能团结一致，齐心协力，这样才能取得成功。在团队中，班组长起到带头作用，成为精神领袖，团队有了核心，把所有力量凝聚起来，才能发出巨大的能量，否则，这个团队就容易形成一盘散沙，没有战斗力。” {K\l3_=5qb  
QEKRAPw  
        李攀武：四小、62式安全管理 3F5Y#[L`  
RlRkw+%m  
        李攀武抓班组建设最大的体会是：必须健全班组管理、考核、培训、奖惩等制度，落实班组员工的责、权、利，把班组管理落到实处，依靠全体班员团结协作，发挥大家的参与意识，才能真正搞好班组建设。作为乙组二班班长，他的治班经验就是“四小、62式班组安全管理”法。 8dg\_H_  
!.(Kpcrg  
       四小即：定好小规矩，带好小队伍，搞好小核算，建好小家庭：“6”所指：一是安全警钟长鸣；二是排班三清，即工作任务交代清楚、安全注意事项交代清楚、现场安全技术措施交代清楚；三是手口示意；四是隐患指示；五是“三违”帮教；六是集体宣誓整队入井。“2”是指：安全积分、亲情互动。 uSZCJ#'G  
dP>~ExYtm  
       采用该管理法，该班消除了班组现场安全生产管理的盲区，隐患比同期减少85%，消灭了违章和受伤事故，有效地控制了各类安全事故的发生。大大提升了班组的执行力、凝聚力，使班组各项工作有了很大的起色。因此，该班多次荣获矿“四型六化”特色班组荣誉称号，他个人荣获了重庆市劳动模范称号。