国有企业的发展受企业历史沿革、管理者和员工观念以及政府社会等外界环境的影响较大,在其发展过程中,存在管理上的各种矛盾和问题,导致其不能以良好的状态,应对管理中的各种问题,诸多管理弊端不断出现。因此,在管理过程中,通过科学的创新路径,将良好的管理模式探索出来,提升国有企业发展中的管理效果,必将提升国有企业应对风险的能力,保障国有企业稳定发展,更好地承担自身的经济、社会和政治责任[1]。 KpO%)M!/Z#
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一、加强国有企业管理的意义 ;fv/s]X86I
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国有企业是我国经济的支柱,其不仅对于提升我国的经济规模和经济带动力具有积极价值,同时国有企业还承担着重要的社会角色,对于我国社会结构的优化、解决社会矛盾、保障国家的经济、社会安全都具有重要作用。加强国有企业管理,降低管理成本,提升经济效益,提高其核心竞争力,对于国有企业发挥前述作用和价值意义重大[2]。 ralU9MN.
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(一)降低管理成本,提升经济效益 \0l"9
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国有企业在经营过程中,因其在资源获取、市场占有等方面具有一定优势,其往往存在诸多发展优越性。这样的温室发展状态,也导致了国有企业存在一定的惰性,导致企业发展和管理过程中,机制落后,思想僵化,人员流动不畅,产生诸多发展问题,比如运行成本高、发展活力不足等问题。通过加强国有企业管理,解决国有企业发展过程中存在的各种问题,能不断优化管理成本,实现国有企业更加良好的发展,进而能在不断的发展过程中,提升国有企业的经济效益。 zrur-i$N+
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(二)提高其核心竞争力 ;] #Q!
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国有企业虽然具有众多政策给予的先天发展优势,但随着社会主义市场经济体制的建立和完善,其面临的竞争压力将会越来越大。随着经济全球化发展,国有企业走出去的趋势不断显现,全球化的竞争中,更加需要真正的竞争实力作为稳定发展的保障。通过提升国有企业的管理能力,具备对于各种发展风险的识别、应对、处理能力,既能提升国有企业在国内市场的竞争能力,也能提升国有企业的世界竞争软实力,将国有企业的政策优势、组织优势转化为竞争优势,更好地参与国际竞争。 8V:yOq10
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二、国有企业管理模式发展趋势 f=40_5a6
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国有企业在国民经济中的独特地位和其肩负的经济、社会、政治责任决定了国有企业管理模式发展必须强调整体利益,强化信息化管理,更加重视企业文化建设[3]。 kC+dQ&@g{
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(一)强调整体利益 YZp]vlm~
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国有企业在发展的过程中,不仅要追求经济利益,还要兼顾自身社会责任,树立整体利益的发展管理思想。从小的方面讲,要能做到国有企业全体员工共同利益的实现;从大的方面讲,要能以全社会整体利益最大化作为其管理的出发点。因此,在提升国有企业管理,强化国有企业管理责任过程中,要杜绝个人主义,克服自私自利、消极腐化思想。建立保障国有企业实现整体利益最大化的科学管理机制,完善常态化的监察机制,确保整体利益不被侵害。 $EuI2.o
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(二)强化信息化管理 O[&G6+
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随着科学技术的不断发展,互联网技术和5G技术的广泛应用,信息技术已经成为提升管理水平和创新管理模式的必要手段。信息技术的应用,推动信息化管理发展,提高管理效率,必将推动管理模式创新。以信息化的技术手段为支撑,是实现现代化管理机制的可靠保障。管理模式中引入信息技术手段,要能做好信息管理指导,提升信息管理安全,使信息管理带来企业管理模式升级,降低管理成本,提升管理效果。 q.RW_t~
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(三)更加重视企业文化建设 lb #`f,r>
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国有企业肩负着诸多社会责任和政治责任,应该更加注重企业文化建设,助推国家文化建设。企业文化也能深入影响国有企业的发展,是国有企业发展的软实力,比如能提升国有企业的凝聚力,提升国有企业在决策执行中的执行效率。同时,企业文化也是其自身品牌效应的重要体现,往往良好的企业文化建设,能带来良好的品牌宣传效果,而品牌价值一旦建立,其能显著提升企业的盈利能力和市场业务获取能力。企业文化建设要立足当下主流的社会核心价值体系,立足自身发展的实际需求和建设发展目标,将企业文化建设与企业党建科学融合,发挥国有企业在思想政治建设方面的优势,提升企业文化的建设效果,以此提升国有企业核心竞争力。