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主题 : 山能枣矿集团柴里煤矿综掘二区:区队文化“软环境”打造安全生产“硬实力”
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楼主 发表于: 2020-10-19  

山能枣矿集团柴里煤矿综掘二区:区队文化“软环境”打造安全生产“硬实力”

山能枣矿集团柴里煤矿综掘二区:区队文化“软环境”打造安全生产“硬实力”
“在柴里煤矿三季度感动柴矿人物(团队)评选中,我们独中两元,开辟了自建队以来的先河。”综掘二区党支部书记兼区长石正源非常欣喜,“取得这样的成绩,主要得益于我们下半年以来打造的‘325’区队文化。”

进入今年以来,综掘二区面临“一区两头”生产、现场条件差、人员底子薄等不利因素,工区一班人不等不靠、主动作为,提出了“以文化凝聚力量”的工作思路,扭转了被动局面,提振了精气神。

“325”区队文化,“3”即用好“小能人”“老实人”“调皮人”三类人;“2”即开好每天的“早碰头会”和“晚盘点会”两个会议;“5”即工作中落实“开工严确认”“班中严操作”“流程严管控”“班末严考核”“班后严兑现”的“五严”安全管理法。

今年八月份,该工区工长明梁带领潘宏伟、李龙、鹿冠华三名职工参加集团公司“快速掘进专业化班组”技术比武中获得了团体第三名的好成绩。

潘宏伟是工区上下人尽皆知的“小能人”,以往他从不把思想放到工作上,工长明梁发现后,让他帮助班长分担安全、质量、文明施工、设备管理、定值管理等班组管理工作,充分“吃干榨净”他的聪明才智,引导其将关注点转移到工作中。在集团公司技术比武中,他的意见建议得到了充分的采纳,立下了汗马功劳。

除此之外,该工区积极关心对工作勤勤恳恳,任劳任怨,性格内向的“老实人”,不能让他们在工作中吃亏的。同时,管理好“调皮人”,对于在工作中使奸耍滑,只想投机取巧的人,经常与他们沟通谈心,诚恳地指出他们的缺点,使他们改掉不良的坏习惯。

在综掘二区,早七晚五两次会议,雷打不动。早晨7点的“碰头会”主要剖析前一天安全、生产、质量情况及出现的问题并对当天工作进行分工。下午5点对当天工作完成情况和现场隐患问题进行汇总通报,并对责任人进行追责问责,同时,把当天生产、经营等数据进行“盘点”。

“一天两次会议,看似复杂繁琐,其实这是在落实‘事事有回音、件件有落实、过程有督导、结果有考核、失职严问责’的管理理念,确保小问题‘不过班’,大隐患‘不过天’,真正达到‘日事日毕’的目的。”安监处处长赵新华说。

“在以往的生产过程中我们都有‘完成任务好交差’‘进尺越多越有自豪感’的思维惯性,往往重视了生产任务,忽视了工程质量。”第二生产班班长赵立富说。

为实现生产过程全流程管理,确保实现安全生产、质量达标,牢固树立“挣安全钱、吃质量饭”的理念,他们通过实施“五严”安全质量管理法,加大“开工、班中、过程、班末、班后”五个环节的严管力度,同时,利用经济杠杆调动工作积极性,确保把职工的思想从“重生产、轻安全、重任务、轻质量”的惯性思维中解放出来。

“‘人管人累死人、制度管人管住人、文化管人管灵魂’,柴里煤矿是一个具有50多年开采历史的老矿,形成了特色鲜明的人文文化、企业文化,综掘二区借助矿山的‘大文化’打造出了独具特色的区队‘小文化’,形成了‘风清气正、人人思进’的良好氛围。”党委书记赵连永说。(张震、李昀哲)

联系人:张震
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林矩鸿离线
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沙发 发表于: 2020-10-20  
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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正确答案:许振超
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