走进重庆气矿垫江运销部后勤机关，随处可见“随手关灯”“节约用水”等小贴士，提醒员工随手关灯、关水，按需领用办公用品。
深挖办站、班组降费潜力是今年垫江运销部的重点工作之一。他们从源头抓成本管理，省能耗、省物资、省人力齐头并进，重点围绕能耗、维修费等可控变动费用打出降本压费“组合拳”，收
效显著。
近期双九井中心站在日常巡检时，发现疏水阀处于非正常工作状态，经过一系列排查，最后确定是疏水阀控制功能失效。需要联系厂家进行更换。厂家报价，更换零件5000元。
经过分析，班组动手拆装疏水阀，将阀内零部件按顺序拆开，将一个个零件清洗干净。经检查发现，一个密封圈由于磨损严重，导致阀门出现异常排水状态，无法正常工作，他们立即从库房里找出一个型号相同的密封圈，更换完毕后又对其他零件进行检查，伴随“嗡”的一声，疏水阀重新工作起来，直接节约了5000余元。
此外，运销部在今年7月分批次开展中心站站长轮站交流时，着力于在现场教授维修设备设施的方法与技巧，让小的维修项目在井站内部就能得到解决，降低维修成本。
与此同时，运销部还组织党支部员成立党员志愿小分队，在HSE办的指导下，利用下班时间，由支部书记带队义务奔赴各中心站开展“低老坏”隐患排查整治工作，间接减少了一定的维修成本。
能耗、物资、人力三方面齐抓共管，重庆气矿垫江运销部在降本压费方面取得一定成效。接下来，他们将总结降本压费经验，进一步降低运营成本。(杨宇为）
