为全面提升员工整体素质，今年以来，垫江运销部从完善机制、实践培育、成果转化等方面着手加强人才队伍建设。
着力推进人才管理制度改革。一是根据岗位进行选聘、竞聘，充分考虑个人特长与日常业绩，切实把专业水平高、业务能力强、综合素质好的员工安排到合适岗位，今年以来已对生产技术办5人岗位进行了调整，做到人尽其才、能岗匹配。二是实行员工分级分类管理，将员工技能素质、责任心、工作质量同绩效考核挂钩，拉开差距，不同类别之间员工绩效奖金差距达到1000元，有效促进员工主动提升自身技能素质、切实履行岗位职责，激发了员工对技能学习主动性和工作上进心，切实提高了员工个人素质和生产现场的工作质量。
着力搭建人才锻炼使用平台。一是加大技术干部岗位交流锻炼力度，建立调度员及技术干部的双向交流机制，截至10月19日，近年新分大学生共8名技术干部已到不同岗位进行交流，有效提高技术干部业务工作经验和水平。二是扎实开展每周夜校、月度岗位述职及季度动态分析会活动，鼓励技术干部走上讲台，在备课和授课过程中不断提升个人技能素质,今年以来运销部已通过线上、线下方式开展月度岗位讲述37人次。开展一季度动态分析3次。
着力加快人才智力成果转化。一是以集团公司、分公司技能专家、首席技师、高级技师、技师等高技能人才为骨干，组建了专家技师工作室，根据生产现场出现的“疑难杂症”，全力攻关，充实一线技术力量。二是鼓励支持员工积极提出合理化建议，参与“五新五小”创新成果，今年以来，运销部共收集合理化建议27项，员工创新成果4项，有效激发了科技人才活力，促进科技成果转化。(杨宇为)
