全球经济背景下，面临的竞争日趋激烈，为提高核心竞争力，越来越多的企业开始关注执行力的竞争，并开展执行力文化力建设，提高企业竞争力。本文就企业执行力文化建设进行粗浅的论述。 kR<sSLEb
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一、基本概念和主要内行 C'JI%HnQ
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所谓执行力文化，就是指按质按量地完成工作任务的能力的文化。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。概括来说，执行力是一种把管理过程贯穿起来的一种力量，他会影响着企业管理的各环节，促进决策成功实现，扩大企业的核心影响力。因此，从另一层意义上讲，形成文化就是把执行力形成体系，通过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，提升企业执行力。 Y&6 jFT_
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二、建设企业执行力文化的意义 7{#p'.nc5
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企业文化在企业竞争中的作用，21世纪的企业文化是什么，是执行力文化，是坚持创新、改造自己、追求卓越的文化力量。一个企业的最终竞争优势就在于企业的学习能力以及迅速转化为行动的能力。 q8{Bx03m6
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（一）是提高企业竞争力的需要 ,} t%7I
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竞争力不强，就会导致企业的发展策略、工作措施无法完全落实，从而导致企业的发展远景在实际执行中运行不畅，员工对上层的思路和目标不理解、不明确，无法出色的完成工作任务，其发展目标最终将难以实现。执行力文化建设能够使目标更容易落实落地，实现企业健康和谐发展，给企业带来更多的经济效益，提高企业竞争力 。 ;jzJ6~<
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（二）有助于员工保持工作激情 56Wh<i3
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执行力本身就是一种良好的工作态度，略制定下来后，到了执行层面，员工在思考为什么要这样做？这样做有什么问题等。老板为了及时得到结果，不得不自己采取行动。……很多企业都有因执行力问题产生出很多不同的现象，然而你作为企业的第一负责人，是否静下心来，思考过：导致你的企业执行力弱的根本性的原因是什么？我们只有找到问题根本性的源头，然后对症下药，才能真正解决执行力弱这一顽症。 n!4}Hwz!
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（三）有利于树立企业良好形象 V %R]jbHZ#
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执行力代表着竞争力，执行力强的企业才有资格谈竞争力。在企业与企业的商业交往中，对方企业的员工执行力超强，办事效率、工作质量都很高，沟通中能够一步到位、戳中要害，这就让对方企业对自身有更加良好的印象，从而更加放心的与自己合作。 8-;.Ejz!\A
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三、如何建设执行力文化体系 f#s 6 'g
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在竞争激烈的市场环境下，加强执行力建设是企业实现长远发展并立于不败之地的关键要素。建设企业执行力文化，才能真正提高企业竞争力。本文从以下三个方面阐述建设企业执行文化的观点： `wi+/^);
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（一）明确企业发展目标 -M {s zH
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企业打造成固若金汤式的稳定、具有高强度的攻击力，能够灵活运转这也是作为职业经理人梦寐以求的企业战略规划，可是我们就从企业的长远利益、2年或3年的规划、市场抗压程度、市场预见性，等系统科学合理化的管理角度出发，其实企业在运转的过程中是具有多样性，而且有着多种的防范。 G#7*O`
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（二）加强员工队伍建设 #un'?]tZF
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企业执行力文化是团队文化，贯穿于企业发展全过程，影响改变全体员工的行为，促进员工与企业的共同成长，以追求企业价值的实现为己任。团队是实现企业价值的载体，加强团队建设，打造过硬的员工队伍。电视剧《亮剑》播出后，成为很多世界500强企业研究的教材。李云龙的高明之处在于他更加懂得团队建设，从而使他的部队成为具备强大执行力的团队。因此，构建成熟的文化体系，加强队伍建设，努力提高团队的协调性，发挥团队的合力。 >!fTWdD^
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（三）加强员工绩效考核 W? G4>zA
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实行能者多劳的原则，提高员工的工作积极性，为员工提供相互交流的机会，实现员工和企业的双赢。企业应建立绩效评价体系，对每项工作成果进行跟踪，保证工作指标順利完成。对业绩出色的员工进行重奖，以薪酬杠杆提升职工自觉提升执行力。 Te+#
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综上所述，任何文化都是一个积累和沉淀的过程，企业执行力文化建设也是一个长期的过程，需要付出一定的时间和投入。企业要把建设执行力文化作为提高企业执行力的突破口，凝聚员工参与企业建设的热情，激发企业团队的工作激情，提高企业综合实力，增强企业竞争力。
