班组长的一日管理

班组长的一日管理 WHZng QmY  
Part 4 班中控制 -HsBV>C  
班中控制主要对生产过程中工艺标准、操作标准执行及质量的检查。班中控制包括生产前预知薄弱点、过程中工序关键点及生产产生异常情况处理三个阶段的检查管理。班中控制是从班前控制到班后，重点是控制过程而不是控制结果。 t4k'9Y:\Q  
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班中控制的方法 $M`;."
 
每个岗位至少要检查3次标准作业情况，对有问题的岗位，现场进行培训指导。可根据各自实际情况按下述几方面制定巡检表。 sYA-FO3gh  
一、人员方面： is?&%VY  
人员在岗情况； _<a)\UR  
工装穿戴是否整齐相关劳保用品是否佩戴到位； j$|C/E5?  
工作状态、精神面貌是否良好； r65
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各工序人员配置合理，以及时做出调整，各岗位上下衔接顺畅； [T}]Ma*CS  
员工是否按SOP规范操作，SOP是对员工有指导性； =+h!JgY/L  
新员工和转岗员工是否能达到工作要求，且是否有指定的人员进行指导；必要时通过示范、纠正直接指导等方式培训员工； rgzI  
新员工、转岗员工培训是否按要求进行，有无培训记录； ?+O|mX}`-  
表单记录是否正确、及时、完整； d95N$n   
跟踪员工的工作进度，评价其工作结果并予以反馈。 (1,#=e+  
二、设备方面： W79A4l<  
生产所需要的工具、机器设备是否到位、齐全、完好（计量器具等是否有检验证，是否处于有效使用期内）； c'+r[rSn1  
员工设备检点、润滑等是否符合要求，是否及时记录并签字。 ;]M67ma7C  
三、物料方面：   ba9<(0`  
物料的数量与质量情况； 1ysLZ;K  
各工序所生产的产品质量情况，发现问题及时反馈处理； ]XGn2U\  
各工序产品流转是否顺畅，是否存在产品积压，及时作出调整； JGDUCb~  
不良品的管理，是否隔离、定置计数管理并有相关标识。 m90R8 V  
四、方法： .XKvk(9  
是否按规定的工艺规程进行生产； PBs<8xBx^  
有无进行抽检，发现问题有无反馈； g**%J Xo  
不良品有无按规定进行隔离标识，有无按流程进行操作； *z"1MU  
特殊、临时的要求是否按要求执行； OEE{JVeI  
环境：5S执行情况（具体参见5S管理要求）。 =P;;&j3Z  
Part 5 班后管理 '>|*j"jv-  
班组长要组织当班技术骨干进行班后总结，总结本班的经验、存在问题（包括出现的新问题、新难题）和今后要防范和改进的措施、注意事项。要从人、机、物、环四个方面进行重点总结，以便下一班的工作安排和进行计划调整，总结后进行汇报和填写数据记录，至此，班组长一个班的工作全部结束。 :ZfUjqRE  
一、生产数据总结 ,N7
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物料：收集生产使用量、剩余量、耗损量，计算物料平衡数据，并填写批记录及台帐； ;vclAsJ  
成品：根据投料量、出料量、耗损量，计算成品率、收率，并填写批记录及台帐； ~R@m!'Ik  
记录复核确认无误后，交由质量保证部进行存档； :/[YY?pg-  
生产工时：计算本次生产工时统计，以日报形式报由统计员处，并填写电子台账、考勤情况录入等。 N^yO- xk  
二、设备工具清理 KHus/M&0  
使用设备，拆卸清洗前和清洗组装时，都需要清点各部件数量是否准确，有无损坏情况； @*"<U]  
使用后的设备、工具及房间按照SOP要求进行冲洗或擦拭，消毒； q3-;}+  
清理后晾干，按照定置定位要求，存放待用； /^33 e+j  
按次日生产需求，准备设备工具等。 fd"~[z[  
三、生产交接班 _Q}RElA  
交接班“十交” 9;Pu9s[q2  
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四、班组交接班“八程序” ;k&k#>L!K  
接班班员必须在规定时间到岗集中。 #Wm@&|U  
交接班班组长分别检查本班组人员出勤情况：交班班组长做好当班员工的考勤；接班班组长做好当班员工的出缺勤登记。 ROt0<^<  
接班班组长检查督促班员穿戴好劳保用品，做好准备。 HA.NZkq.tV  
交班班组长向接班人员介绍当班生产及设备运行情况。 EOnp!]Y  
交班和接班班员“对口”交接班（即同岗位或同工种班员交接）。 ?> MoV5  
接班班员应认真检查本岗位的设备状况，安全措施，工具齐全，卫生整洁和有关记录是否符合要求，并向班组长汇报检查情况。 Y
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接班班员检查无异议后，分别在《班组交接班记录》上签字。 ua|Z`qUyq  
接班班组长布置当班工作。交班班组长根据生产工作实际需要，决定是否召开后会。 l&sO?P[ /  
五、班组交班时“五交清” Xf_tj:eO~  
交工作：当班人员应介绍当班生产质量以及生产工作任务完成情况，应对管理范围内的工艺现状负责。 5-5(`OZ{'  
交设备：当班人员应将生产工具，备品备件所处状态，数量以及设备运行，使用情况和注意事项向接班人员交代清楚。 1xdESorX(  
交卫生：当班人员应做好设备，管线，仪表，机泵仓（房），休息室等管辖区内卫生，交班时班组环境整洁清楚。 Y5i`pY/}#?  
交工具：工具应摆放整齐，无损坏，无遗失，清点清楚。 G2+)R^FSC  
交安全：班中发生事故或存在的隐患，应向接班人员交代清楚发生事故或存在隐患的原因及处理情况，采取哪些措施得以解决。 BdoC6H  

班中发生事故或存在的隐患