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主题 : 质量大反思|听兵头将尾怎么说
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2020-10-24  
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质量大反思|听兵头将尾怎么说

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2020-10-24)
事业部党总支以《工作我尽责,文化我践行》暨深入开展质量大反思大讨论大整改反思活动,深入推动“产品如人品,动手即负责“质量文化核心内涵融入员工思想、融入岗位职责、融入行为实践。 IGlR,tw_/  
事业部全体员工积极参与,深刻剖析。 nM,:f)z  
本期请听一线班长们怎么说。 Cf {F"o  
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钳工班班长  欧阳彦军 SQKhht`M  
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作为钳工班班长,一名最基层的管理者,是班组生产的直接指挥者和组织者,也是事业部最基层的负责人,属于兵头将尾。产品质量是一名班组长日常工作中最重要也是最核心的一部分,我们班组长对质量的关心重视程度直接影响着产品质量好坏,产品质量的好坏决定着公司的发展和生死存亡。然而,产品质量的好坏反过来又直接影响着我们员工的生活质量和对幸福生活的追求。所以,针对近年来发生的产品质量问题和当前的质量形式我做了如下反思。 NYm"I`5w  
一、班组在质量管理方面存在的问题 k6G _c;V  
1.班组员工对工艺标准掌握不足,掌握不清。主动翻看工艺文件的员工较少。在工艺方案评审及工艺交底时,没有认真记忆、领悟。在实际生产组装时,往往习惯寻求技术支持与现场技术服务,部分员工仍然有凭记忆、凭经验、凭感觉干活的现象。  T]#V  
2.班组人员配备不足,生产任务繁忙时,一人从事多个工序的作业,班组员工的作业工序不能进行固定,增加了工序出错的质量安全风险。 <`H0i*|Ued  
3.成熟车型质量问题反馈不及时,部分容易解决的问题,就私自处理了,未及时上报检查人员及技术人员从源头进行解决,结果造成批量惯性质量问题的重复发生。 ll:UIxx  
4.班组员工质量意识不足,质量文化基因缺失。对现场的多数质量问题司空见惯,产生了麻痹心理,尤其对外购件的质量问题。 ZnG.::&:  
5.生产与质量不能合理协调,往往由于追求生产进度,造成存在缺陷的产品装上了车或员工只是匆匆忙忙把活干完,完成当天的生产任务而没有注重具体的质量细节。 V Z(/g"9  
6.班组在日常作业过程中,往往由于产品质量问题在作业过程中等待的时间较长,且相关管理者对问题的处理速度较为缓慢,对员工的心里造成了一定的负面影响。  bGRt  
二、班组质量提升的打算 qQ@| Cj  
1.提升班组质量文化意识 9U8M|W|d  
员工质量意识是影响产品质量的关键,思想决定意识,意识决定行为,行为决定结果,即产品的最终质量。目前,事业部质量提升的号角已经吹响,作为班组长要不断向员工传输质量意识:一、要坚持每天在班前会传达公司、质量提升的相关管理制度。二、每天通报工艺和质量管理处前一天查到的工艺纪律及质量红八条的相关项点,积极协助工艺和质量管理处对问题原因进行分析并制定预防措施。三、班组日常作业过程中,自己主动对班组员工的作业质量进行督导,对作业过程中违规作业、不按要求作业、不按标准作业的员工进行批评教育。 F3tps jQ  
2.坚守标准意识、规矩意识,敬畏产品质量 d*(aue=  
敬畏标准,敬畏质量。标准就是规则,对规则的敬畏、严格执行就是对质量的有效保证。目前,班组大多数员工的标准意识在提升,工序人员定了以后,很多员工都会翻看工艺文件。但往往关注的是这个工序的紧固件有没有扭力要求、要不要打螺纹锁固胶等。而对另一些工艺标准没有去查看。例如28T纯电动的长条座椅、气阀柜、电气柜等设备工艺上明确要求要装在一条水平线上,而实际组装过程中却出现了参差不齐的现象。不仅影响了整车外观质量、而且使地板布的直角铝压条无法正常进行,由于没有执行工艺标准造成了二次质量返工。针对不坚守工艺标准的员工,自己首先要在机车工艺交底前,就明确好各工序的作业人员,这样才能保证工艺人员的交底有针对性。其次自己及班组核心技能人才要率先垂范,自己必须严格遵守工艺标准,引导班组其它员工。最后,工艺质量处要严查不按标准作业的工序及作业人员,并加大考核力度。 1b,a3w(:1  
3.促进班组员工技能提升,从而保证产品质量 e8m,q~%#/  
员工技能水平差也是造成产品质量有缺陷的直接原因。例如:班组员工的打胶和司机室内装等工序的技能水平高低是影响产品外观质量好坏的最直接原因。所以一方面要有针对性的对班组技能水平较差的员工进行技能培训,培训不仅局限于理论知识的培训,更要注重实践技能水平的培训,即在工序作业过程中合理分配同组作业人员,让技能水平好的员工引导技能差的员工。另一方面工艺人员要对技能水平强相关的工序编制标准化作业指导书,明确本工序完工后的质量标准所在。 H;H=8'  
@u~S!(7.Wi  
电工班班长 陈焕章 baxZ>KNi  
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通过参加公司“质量大反思大讨论大整改”动员大会,让我感受到公司领导对质量问题的高度重视和质量问题事关公司生死存亡的现状。其中公司陈志新董事长和杨文胜总经理的话语可以说让我汗颜。资阳公司到今天这个地步,“冰冻三尺非一日之寒”,作为一名入职八年,厂龄说长不长说短不短的员工来看,很多质量问题本来大家协调配合是可以干好的,但现状却是推诿扯皮,得过且过,无人主动担当处理!那么老员工的心态和做事作风就更想而知了,陈志新董事长的那句“谁把质量干不好,砸的是资阳公司3000多人的饭碗”可以说让我深深的触动!“柳钢机车”项目的考核力度是资阳公司建厂以来最严厉的一次,也表现出公司领导对质量的高度重视! dC11kq qj  
作为一名基层的班组长,一名机车电工,我在对待质量问题上又有哪些松懈和不足之处呢?我归纳为以下几点: _z\/{  
1.对事业部提倡和宣贯的质量理念“产品如人品,动手及负责”理解认识不够深刻,没有从思想上高度的重视,在工作中存在松懈的情况! /d`"WK,  
2.在工作中执行工艺标准存在得过且过的想法,以完成任务为主,忽视了产品质量的内涵,觉得可以了就行,没有实打实的坚持标准,有侥幸心理!对待自己干出来铭的产品质量问题也是如此!对外购件的质量问题有一种“看惯了、不愿管、不想管、跟我没关系”的心态,这种心态对整体机车的质量来说是不负责的。今后会从这些源头来改变自己的心态和不良行为! ^^y eC|~N:  
3.在前期机车出现的质量问题中,在思想上就没有高度的重视,没有深刻的认识质量是企业的生命线,是关系到我们的工资收入和公司发展这一点,觉得干错了就错了,理解教育不够,有侥幸心理 Sg#XcTG  
4.在执行“三检制”时没有严格要求自己,对自己安装的产品在进行上车前没有认真检查,缺乏“主人翁”的意识,发现问题未及时上报。不让异常问题流入到下工序是在喊空话走形式,在今后的工作中要将这些制度落实到位。 G7Nw}cVJ)  
5.通过反思后,我在认真履行自己工作岗位职责的同时,在班组内部设立了“质量监督员制度”和内部质量问题统计表,每月召开班务会,对问题进行分析和反思。对发生3次质量问题的同事,进行提醒谈话,从意识上进行纠正他们的思想,并在班前会进行深刻的反省,抱着“一人生病,全家吃药”的态度,来警示大家! / 3A6xPOg  
i\R0+ O{  
转向架班班长 李斌 ui8 Q2{z  
Y\|#Lu>B  
质量是企业发展之本,质量是准则,质量是责任,质量是企业的生命。转向架更是重中之重,转向架无小事,它事关机车行车安全。 &C 9hT  
我在工作中对非关键工序有时凭经验干活,比如有次GK1C扫石器安装座螺栓朝向,工艺文件上已经改成朝里穿了,结果习惯性朝外穿,发现问题后去总装交车线更改回来。以后工作时一定要对照工艺文件,确定无误后再操作。 4aW@c<-r?  
学习熟练掌握终端机,工作前应该上终端机查找明确车型车号对应的技术要求即技术通知,做到心中有数。 FpoH m%+  
互检不彻底。6A线组装在互检时发现有个别螺丝遗忘紧固,碍于情面,不好意思指出员工工作问题,没有让员工自己来及时跟进和改正,而是自己一手包揽,默默地紧固了。这种工作方式其实是害了员工,因为他不知道自己哪里做的不足,下次还可能犯同样的错误。以后互检时碰到类似情况,让员工自己改正错误。 P4zo[R%4  
放松了互检。需要打扭力的螺栓有时工作太忙,没有一个个去拿扭力扳手校验,只是看看放缓线画没画,真实值并没有得到验证。以后互检时,必须用扭力扳手验证后才在互检栏里签字。 60D36b(  
生产不均衡,频繁加班,工作时会烦躁,可能会影响产品质量。我要提高思想认识,工作前调整好自己的心态,不把生活中的问题带到工作中,做到耐心、细心、有责任心。 nJD GNm,  
细节决定成败,产品质量关系到每一位员工,产品质量的好坏也是由每位员工所决定的,只要我们严把质量关,严格按照工艺文件操作,就一定能防患于未然。真正践行“产品如人品,动手即负责”的质量管理理念。 G\.~/<Mg+  
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管子班班长 罗红军 Xn7G2Yp  
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质量是企业的生命,近年来公司质量问题不断,已严重影响到市场订单和用户对公司的信任,从本次质量大反思、大讨论、大整改我深刻的认识到要重拾质量信誉,我们必须: q z)2a2C  
1.公司上下,全员参与,统一认识,统一思想,加大对质量问题的整顿,所有人员要有危机感、紧迫感,要对质量问题说不,抓好质量控制,深刻认识到质量是目前公司的头等大事,质量是公司的立足之本,生存之基,质量不牢,公司不稳,不能一味只要进度,而放松了质量,唯有质量和进度都要。 a#oROb-*~  
2.公司每个部门,一线班组,每一位员工,都要遵守质量管理制度,必须是全员遵守。自己作为一线员工、班组长,一名共产党员,必须带头执行工艺标准,质量管理细则,利用班前会宣贯质量文化,让“产品如人品,动手即负责”深入人心,牢记在每一位员工脑中,形成肌肉记忆。 #&3,T1i`  
3.行霹雳手段,怀菩萨心肠,以“问题没搞清楚誓不罢休”,“不达到标准誓不罢休”的反复折腾精神,脚踏实地,敬畏质量,严格执行产品“三检制”,严格“三不”原则,切实做到抓整改认识要“深”,抓过程控制要“细”,抓落实执行要“快”,抓工作质量要“狠”。 r pNb.  
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检查班班长 邹雪明 4{VO:(geZ  
/y$Omc^  
“当我们用十年时间辛苦培养的客户,在短短十天内对我们的产品失去信心......”,听到这样的话语,给了我内心深深的震撼。此次柳钢机车系列质量问题对公司声誉造成了极大的影响,客户从最初的信赖变成失望,就是因为两个字:“质量”。我作为检查班班长,深感惭愧,因为产品出自我们的手,如果我们在平时的检查中严格质量标准,坚守职业操守,将问题暴露出来,卡控在公司内部,就不会出现质量问题流入客户。 KA3U W  
通过本次质量大反思、大讨论、大整改活动,让我从思想上得到洗礼,在今后的工作中,我誓将从以下方面严格要求自己: d} >Po%r:  
1.不断提升质量意识,改进工作作风,真正将“产品如人品,动手即负责”的质量理念落实到行动中。 bIQ,=EA1  
2.把好入口关,对进入事业部的物料严格按技术规范要求检查,不让不合格物料流入事业部。  q+P@2FL  
3.把好制造关,在工作中不当老好人,抛弃将就思想,检查过程中站在客户的角度审视问题,带着查问题的心态去检查产品,真正做到实管、愿管、敢管、多管,将不合格品卡控在事业部内。 .)Tj}Im2p  
rhv~H"qzW  
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