【国家能源准能集团班组建设精粹34】围绕1个目标 完善2个保障 夯实6个基础 主抓5项工作
1265工作法：矸电公司班组管理新思路 （图3幅）
◎杨文瑞
“班组内业台账太多，我们年轻人都没有时间下现场工作。”“为迎接检查，我们得抱一摞纸质材料……”来自班组长的类似抱怨随时都能听到。而各级管理人员也有很多不满，诸如：“班前会开得像讨论会，有些班组长任务安排对岗位不对人，有些职工开完会都不知道自己的工作是什么。”“维护现场工具摆放不整齐……”但是，随着准能集团矸电公司班组精细化管理工作逐渐深入，这样的声音渐渐消失了。准能集团矸电公司是准能集团唯一的火力发电企业，近年来，准能集团矸电公司在严格执行国家电力行业班组管理的同时，一直以准能集团公司“5821”班组管理体系为引领，系统梳理总结了具有本单位特色的班组建设管理新思路，形成特点鲜明的“1265”班组管理模式。 围绕1个目标
1个目标，即创建“五型”班组。一直以来，准能集团矸电公司严格执行国家电力行业班组管理以及准能集团“五型”班组管理双重标准，以积极创建“五型”班组为总目标。 完善2个保障
完善机制保障。准能集团矸电公司成立由公司经理担任组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的班组建设领导小组，负责班组建设的领导、总体规划、工作目标的制定。具体工作由生产技术部牵头，安全环保监察站、财务部、党建工作部、工会、人力资源部等职能部门协力配合，各班组归属管理部门具体实施。完善激励保障。合理设置各类奖励措施，明确奖励资金，每年用于班组长津贴、季度评比、活动的资金约为35万元。规范、合理使用奖励资金，着重倾向一线班组，充分调动基层班组员工工作热情，确保班组建设高效运行。 夯实6个基础
员工思想。通过完善班组交流访谈工作机制，定期召开思想交流会、开展思想大调研等活动，借助“经理、书记信箱”直通桥优势，关注员工思想动态，畅通员工诉求渠道。关爱特殊群体，建立困难职工档案。“送温暖”工作持续开展，加强女职工特殊权益保护，为女职工办理特病保险，对育龄妇女进行产后访视。强化舆情监测管理，对班组微信群、QQ群、新媒体等交流平台，专人管理、随时排查、及时纠偏，防止出现负面舆情，积极化解不稳定因素，确保班组和谐稳定。积极开展维权服务，建立和谐劳动关系。规章制度。根据《神华集团电力业务星级班组建设评价办法（试行）》《准能集团公司班组建设管理办法》，修订公司《班组建设管理标准》，同时将班组分类管理、班组长管理、“五型”班组管理、班组基础台账管理、班组作业、班组信息化管理等内容全部列入标准管理制度中，保证班组建设工作日常化、标准化、规范化、程序化和制度化。考核奖惩。实行公司、部门、班组三级考核制度，创新考评方式，将“三步汇报法”融入到班组季度评比中，为班组长搭建多形式演讲、交流平台，锻炼班组长工作汇报能力，交流优秀班组管理经验、做法。同时，设立班组建设优秀分管部门经理、优秀员工、突出贡献个人奖项，充分调动干部员工参与班组建设积极性，进一步推动公司班组建设迈上新台阶。岗位标准作业流程。持续推进岗位标准作业流程与风险预控管理体系深度融合，规范员工作业行为，严格执行标准作业文件，流程覆盖率达100%。落实作业文件工单化，目前公司共有1013个标准作业文件，其中“一包一卡一票”928个。内业台账。班组内业划分为静态标准和动态标准。静态标准设定班组年度目标、班组管理办法、班组相关制度等19项内容。动态标准以制度为统领，将相似工作内容进行合并，对班组记录进行重新修订简化，明确班组每月填报。信息化管理。实现班组信息化管理全覆盖，完善班组硬件设施配备，积极推进班组管理系统利用，规范班组管理流程，提升班组管理效率。目前，准能集团矸电公司班组均已使用班组管理系统，公司、部门、班组三级内业台账全部利用班组管理系统进行上报，各功能板块按要求完成规定项目的应用，各板块应用达到准能集团公司考核标准。 主抓5项工作
安全管理。各班组严格按照“5831”安全屋要求，制定本班组安全生产目标，稳步推进“班组安全管理创建活动”，以活动促发展，全面提升班组安全管理水平。严格执行员工人身安全风险分析工作，做到每人、每项作业前进行风险分析，牢固树立“没有风险分析不进现场，没有风险分析不开展工作”的理念。班组经济核算。根据“干什么、管什么、算什么”的原则组织班组核算工作，做好定额管理、原始记录、计量验收等基础工作，从源头上对生产成本进行控制。按月召开部门-班组生产经营分析，找出预算与实际之间的差距，形成经济分析报告，深究原因，提出改进措施。学习创新。建立班组全员学习考核、评价、激励机制，围绕公司中心工作，结合实际，通过班前班后会、“学习强国”平台、“两学一做”学习教育平台等，统筹开展政治理论学习、业务知识学习、职业技能培训等，营造浓厚班组学习氛围。大力开展班组大讲堂、读书交流分享、党课进班组、生产现场“流动讲堂”等，加强学习实践、挖掘员工优势，实现学习工作化、工作学习化，促进员工实践能力和团队工作效能双提升。员工队伍。充分激发党员争先锋、作表率的积极性，推行党员班长制，党员班长当好政策理论的“宣传员”、安全生产的“安全员”、业务技能的“指导员”、联接上下的“协调员”，大力开展“一名党员一面旗帜”“党员身边无事故，我是党员向我看齐”“党员亮身份”“党员承诺践诺”等系列活动。特色班组。按照准能集团公司企业文化体系，结合班组管理实践，深入研究落地措施，提炼文化理念，精心培育全方位、全覆盖、高质量的班组文化。通过设计班组Logo、设定班组愿景、班组目标，凝练管理理念、安全理念、人文理念等，总结形成特色班组管理法。“1265”班组管理模式，将班组的各项工作具体化、精细化，提升了班组管理水平和员工队伍素质，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。准能集团矸电公司连续两年提前完成生产任务，先后被评为2018年度准能集团岗位标准作业流程优秀单位，2019年度准能集团班组建设优秀单位；《“1265”班组管理法》《命令复诵法》《停顿数秒操作法》荣获准能级典型经验称号；2014年，值长孙茂荣获中国电力安全管理示范班组优秀班组长；2017年，集控运行3值荣获神华集团电力五星级班组称号，值长秦和平荣获金牌值长称号；2018年，化学脱硫部除灰脱硫3班荣获内蒙古自治区青年安全生产示范岗集体称号；2019年，集控运行2值、化学脱硫部除灰脱硫3班荣获国家安全管理标准化示范班组称号。
图1：准能集团矸电公司“青年安全监督岗”员工进行现场设备安全检查工作
图2：准能集团矸电公司班组长为员工作专业知识培训
图3：准能集团矸电公司开展岗位标准作业流程比赛
亮点点评： 国务院国有资产监督管理委员会研究中心张喜亮研究员 班组虽小，关系重大。班组不仅是生产的一线组织，更是培育新时代高素质职工的平台。国家能源准能集团的班组建设，在党建、生产、管理、经营和人的素质培育等各个方面都取得了丰硕成果。不久前，我们课题组对准能集团的班组建设进行了深入调研，准能集团矸电公司“1265”班组精细化管理，在“五型”班组标准化建设的基础上，持续完善班组管理制度，班组建设水平不断提高。所有的工作都是由人干的，所有的人都是在工作中实现自我价值的。“1265”精细化管理，围绕以“人”为中心的理念，班组建设进入了新境界。他们深刻地认识到思想对人的工作态度的作用，党建引领班建，从思想教育入手激发出职工新时代的使命感、责任感和荣誉感，实现了职工的幸福感。针对班组管理存在的问题优化班组制度，职工的主人地位得到充分尊重；开展政治理论学习、业务知识学习、职业技能培训，提高工人阶级觉悟、生产技能和劳动效率；做好定额管理、原始记录、计量验收等基础工作，从源头上对生产成本进行控制，培育了普通职工的经营管理的能力，文化建设夯实了班组建设的基础。职工是企业的主人更是生产的主人，矸电公司班组建设的经验切实落实了党中央关于“促进人的全面发展”的思想，全方位培育了新时代现代国有企业职工的素质和能力。
