2020年10月26日新闻综合

　“只有荒凉的沙漠、没有荒凉的人生”。 ya{`gjIlW  
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　　每一个穿越塔里木油田沙漠公路的人，总会第一眼看到牢牢镶嵌在沙梁上的这句醒目的励志语。马智早已忘记究竟穿越过多少次沙漠公路，但这句话始终印刻在他的心坎上，激励他在浩瀚大漠东征西战，写就热血青春，在塔里木油田压裂施工作业中打破一个又一个纪录。 {%CW!Rc
 
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　　马智是中石油西部钻探井下作业公司压裂队伍的带头人。这是一支享有“压裂铁军”美誉的队伍，马智作为这支“铁军”的带头人，始终将精益求精、严谨负责的工作态度贯穿到整个施工过程中。 x=IZ0@p  
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　　赵春青 绘 wViTMlq  
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　　2019年4月,马智带领压裂车组长途奔袭1000公里，在昆仑山脚下顺利完成了柯东5井超高压加砂压裂施工，该井在115兆帕~120兆帕工况下累计加砂57.6方，在110兆帕以上超高压力工况下连续作业7.5小时，创造了塔里木油田昆仑山前柯东构造带破裂应力最高、超高压施工时间最长、施工压力最高、施工总规模最大4项纪录。 -
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　　2019年5月，马智再次带领施工队伍克服施工任务工期紧、井场场地受限等困难，按时完成了被誉为塔里木油田“超级宝藏”的油井压裂施工。该井施工作业的圆满完成，为今后该区域施工提供了可靠技术参数，更为后续塔里木盆地库车坳陷秋里塔格构造带加砂压裂增添了“底气”。 w/O'&],x  
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　　在重点工序、重要环节，马智一定第一个到达现场，反复落实、认真检查，经常顾不得吃饭和休息，经常连续工作20个小时以上不离开现场，为的是确保每一道工序都符合施工要求和安全标准。 ;Ce?f=4  
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　　近年来，马智参与了多次井喷抢险压井作业任务。 4# PxJG6m  
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　　一次，在抢险过程中，他冒着零下20多摄氏度的严寒和随时有可能发生意外的风险，连续在现场坚守了4天3夜，并作为最后压井核心工序的执行指挥全程参与抢险作业，最终顺利完成任务。

水星家纺加快转型致力差异化创新—— u:lBFVqk  
把传统家纺业打造成时尚产业 xZ)K#\  
2020-10-26 08:07:44　　来源：经济日报 Y.) QNTh  
　　10月份是传统家装旺季，不少家纺企业已经跃跃欲试，希望借此契机提升销售业绩，对冲年初新冠肺炎疫情造成的影响。作为家纺领域的代表企业，上海水星家用纺织品股份有限公司也想在“金九银十”的旺季中打个“翻身仗”。 d,N6~?B  

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　　图为水星家纺的吊挂生产车间。 罗建平摄（中经视觉） "acI:cl?,  
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　　近日，经济日报记者来到上海水星家纺旗舰店采访，一进店就碰上几个年轻人正在准备一场直播，在聚光灯下，一大批要在镜头前展示的家纺新品堆满了店内。“今年疫情对家纺行业的影响是巨大的，水星家纺上半年营业收入约为11.67亿元，比去年同期下降了8.53%。”水星控股集团董事长李来斌告诉记者，在线下门店受到严重冲击之际，水星家纺的电商业务承受住了考验，上半年销售收入5.5亿元，同比增长18%，占整体销售收入的47%。同时，疫情让水星家纺的转型显得更加紧迫，追求时尚、力图走出低利润竞争的泥沼成为水星家纺的当务之急。 dQ7ii
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　　坚守品质标准 Tx~w(A4:  
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　　“你看我们用蚕丝做的被芯，蚕丝一层层叠放，做不得半点假”“你看这种牛皮席，用的都是健康环保鞣制工艺，天然抗菌抑螨……”从普通床单到枕芯、被芯，再到时尚的金色蚕丝被、牛皮席，谈起产品的质地品质，李来斌滔滔不绝。他告诉记者，公司创立之初就怀揣着梦想，希望每个人都能用上优质的床上用品，感受到家的爱和温暖。 $u.rO7)  
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　　在水星家纺一直流传着这样的故事，水星家纺的被子周围有包边，为了追求美观，制作包边时会在里面加一条粗棉线，以便让被子的线条更加流畅。但有一次在公司供应部采购的包边棉线中发现了黑心棉成分，水星家纺创始人、前董事长李裕杰极为愤怒，他召集公司供应部及质检部的全体员工聚集于公司行政楼门口的小广场上，给堆成小山一样的黑心棉线浇上汽油，一把火全部烧掉。从此，“李裕杰烧棉线”成为一段佳话，这也成了水星家纺追求品质的真实写照。李来斌告诉记者，家纺用品并不是高频消费品，消费者购买一次之后，至少6个月以上才会再买新品，因此一定要做好产品品质，赢得消费者信赖。 ;akW i]  
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　　“保证品质既要有老手艺，也要有高科技。”水星家纺上海睡眠研究中心总监沈守兵以蚕丝被举例，蚕丝的长度决定了被子的保暖度、耐用性和舒适度，蚕茧的选、煮、剥、漂、晾、拉、缝7道工序，每一道都是老手艺的传承。记者注意到，蚕丝在她手上，借助轻巧的力道均匀拉开，一层层铺在台子上，过薄的地方补，过厚的地方疏，边拉边观察，做一床1斤左右的被子，大概需要2500颗蚕茧、600多次拉丝、铺叠25层以上…… Pg8boN]}  
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　　“除了老手艺，李来斌担任董事长以后，水星家纺对品质掌控更带科技范儿了。”沈守兵介绍，去年，水星家纺成立了国内家纺行业第一家院士专家工作站，还组建了水星家纺睡眠研究中心。截至目前，水星家纺已相继开发了硅藻土纤维、芳香纤维、负离子纤维、吸湿排汗纤维等产品，每年研发近3000款产品，其中三分之一投入生产，每月上新产品将近100款。 ;l_b.z0^6  
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　　植入电商基因 =oIt.`rf  
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　　水星家纺在创立后很长一段时间里，一直延续着传统营销模式，采取实体店直营或加盟形式。2008年，还在大学读书的李来斌在水星家纺销售部门实习，那时他就琢磨着能不能让家纺产品上网销售。 T)sIV5bk  
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　　在李来斌坚持下，水星家纺在网上开了店铺，利用阿里巴巴的B2B平台，寻找网络分销商。 y>x"/jzF#  
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　　今年年初，新冠肺炎疫情暴发加快了水星家纺在电商领域探索的步伐。在李来斌看来，疫情既是危机也是转型升级的好机会。于是，水星家纺在天猫平台开设水星集团优品旗舰店，把门店产品搬到线上，开启了“线上线下融合”“网店+直播”的新零售探索。 &gruYZGK  
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　　在直播“带货”的潮流下，李来斌同样亲自上阵“带货”。在他的带动下，很多不懂电商、更不会直播的线下门店店主也开始“触电”。水星家纺沪杭公路店店长陆仙凤告诉记者，之前他很少关注网络直播，现在要主动学习掌握直播技巧，这场疫情让很多传统店家变成了主播。“直播间里不能单纯地卖产品，从产品性价比、售后服务到保养知识、印染方式、面料常识的介绍都要贯穿其中。”如今，陆仙凤讲起直播心得头头是道。 2,q*8=?{6P  
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　　“线上消费者可以享受线下增值服务，比如免费除螨、清洗、送货等；线下消费者的选货范围也不再局限于门店，还可以同时参与线上优惠活动。”李来斌表示，水星家纺以优品旗舰店为连接点，形成了线上线下闭环。对于消费者来说，上天猫就有机会看到家附近的水星门店正在网上直播。“熟悉的地理位置，可以带来更强的购物保障感，后期到店选购和售后服务的兑现也更为便利。”李来斌说。 dp^PiyL  
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　　电商销售也为水星家纺积累了消费者数据。李来斌认为，未来零售企业的竞争力不再是价格、商品、营销，而是对客户的洞察以及数据分析能力，这也是未来零售企业的核心竞争力。“以前，传统企业更多是基于研发人员的经验判断流行趋势，研发之初很难察觉消费者是否喜欢。如今，基于用户数据，水星家纺研发部能够反向推导至产品，并在真正投产之前进行市场测试，观察市场真实反应，效果符合预期再投产。”李来斌认为，这样做不但能迎合消费者，而且可以引导消费者。 D{Nd2G  
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　　走出低端竞争 }a[]I%bu2  
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　　家纺业已经相对成熟，有数据显示，目前家纺业市场规模在2500亿元左右。“市场规模虽大，但是家纺企业其实并不强。”李来斌解释，由于家纺用品的使用习惯具有很强的地域性，因此国外品牌很难进来，国内品牌也很难“走出去”，深耕本土是主要选择。 }dzVwP=  
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　　同时，行业面临的另一个现实是大多数家纺企业规模较小、产品质量参差不齐、自主创新能力和品牌意识不强。为了维持生存和发展，一些中小企业纷纷“山寨”国内外知名企业和市场流行设计，采取廉价倾销、打价格战的营销方式。 $3l#eKZA  
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　　“为了走出低端竞争，我们一直在努力。”至于努力方向，李来斌心里已经有了盘算，那就是把传统家纺业打造成为时尚产业。于是，水星家纺从细分产品、双代言人模式、经典IP合作、影视剧植入等多个方面进行了产品和营销创新，力争为品牌打上年轻时尚的标签。近年来，水星家纺积极参与热门综艺节目录制，并参加了法兰克福家纺展、米兰时装周等活动，将国际流行的时尚元素加入到产品设计中，为品牌增加时尚属性。 NZv8#  
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　　“尽管水星家纺一直在努力，但改变消费者的认知并不容易。突破创新的关键在于把产品差异化变成认知差异化。”上海君智企业管理有限公司竞争战略专家姚荣君认为，水星家纺一方面要从顾客视角出发进行价值创新，另一方面也要基于竞争对手进行差异化创新，两方面都要兼顾。 U5N|2  
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　　针对差异化创新，水星家纺今年的秋冬系列产品主攻“中产”品类和校园品类，这两个品类也正是以往家纺品牌忽略的领域。“未来客户群体会越来越年轻化，因此老品牌也要年轻化发展，顺应市场趋势。”在李来斌看来，不仅是因为“00后”消费者会逐渐上升为家居市场的消费主力军，而且年轻人也影响着市场整体走向。 >QvqH 2  
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　　“我们正在努力突围，但打破天花板也需要时间，不过我们有信心在未来的3年到5年时间内，水星家纺将会呈现全新的面貌。”李来斌信心满满。 hWbu

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　　经济日报·中国经济网记者 李治国 hG.}>(VV  
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“技术北汽”：发力技术前沿 面向未来竞争 #&IrCq+  
2020-10-26 09:50:37　　来源：经济参考报 4y+hr  
　　2020年突如其来的新冠肺炎疫情给经济发展带来了严重影响，汽车行业也受到了重创。但在国家政策的大力支持和企业的不懈努力下，中国汽车产业率先在全球实现了快速回暖。 SaF0JPm4z  
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　　作为中国汽车工业骨干力量和转型先锋，北汽集团在市场整体呈现下降的大背景下，到今年8月累计产量突破了3000万辆大关。面对更加激烈的市场竞争，北汽集团不断推进打造“技术北汽”，以前所未有的力度加大技术和产品的研发力度，以不断提升的产品品质和技术水平面对未来挑战。 hz;SDaBA  
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　　把握技术前沿 @HMH>;haE  
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　　2020年8月10日，北汽集团累计汽车产量突破了3000万辆。回忆历史，北汽产量从0到100万辆用了35年，100万辆到1000万辆用了18年，1000万辆到2000万辆用了5年，从2000万辆到3000万辆用了4年。 _ymSo`IvR  
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　　这样的发展速度与北汽集团一直把握技术前沿，追求品质和技术突破的战略是紧密相连的。 6x(b/`VW  
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　　在刚刚过去的北京车展上，北汽集团展出了全新的高端新能源品牌ARCFOX的首款SUV产品αT以及全新自主品牌BEIJING汽车首款智能SUV产品BEIJING-X7的插电混动车型、全新旗舰概念车BEIJING RADIANCE，北京越野BJ40致敬2020版等，代表着北汽集团在自主研发方面的最新水平。 !gLJBp  
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　　2020年，北汽集团与滴滴自动驾驶公司签署战略合作框架协议。而在过去几年里，北汽集团先后与博世、采埃孚、海拉、松下、科大讯飞等产业链或跨界伙伴紧密联手，建立围绕智能网联技术的全价值链朋友圈。与此同时，北汽还与宁德时代、西门子、麦格纳、百度、华为、京东、苏宁、滴滴等企业建立战略合作关系。 D[@-`F  
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　　面向技术未来 )E=B;.FH  
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　　不仅把握当前的技术前沿，北汽集团还下大力气布局未来技术的研发和储备，为企业的可持续发展打好基础。 GYIQ[#'d7  
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　　智能座舱、换电模式、半导体芯片、第三代半导体应用、固态电池、氢燃料电池汽车核心部件等诸多核心技术都是北汽集团面向未来科技发力的方向，呈现了北汽集团在新能源化、智能网联化技术融合发展等方面的成果，展现了其向未来迈进的前瞻智慧。 jWxa [>  
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　　北汽相关技术负责人表示，在智能化方面，面向“十四五”，北汽集团将做好三个“新”的准备，即新场景、新节奏、新技术。 ?^!J:D?  
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　　围绕智能网联技术，北汽集团以“海豚+”战略为指引，在智能技术、产品、生态、交通等多维度加速生态繁荣。与华为联合设立“1873戴维森创新实验室”，开发面向下一代的智能网联电动汽车技术。搭载车联网、大数据、无感互联等技术的BEIJING-EU5、BEIJING-EU7取得了良好市场口碑。 Q$.CtECo  
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　　由北汽集团牵头建设的国家新能源汽车技术创新中心在今年9月举行的科博会上展示了在半导体芯片、氢燃料电池汽车核心部件等方面的科研成果。 M^WoV }'  
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　　与此同时，北汽集团旗下的北汽福田公司和北汽昌河也都围绕着新能源化、智能化等方面推进技术研发。 u"v$[8  
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　　打造技术品牌 
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　　2014年，在消费升级、技术模式不断创新的背景下，北汽集团敏锐感受到了汽车产业加速转型的迫切，提出企业由传统制造企业向制造服务型和创新型企业战略转型。2018年，北汽集团进一步提出“高、新、特”发展战略，推进产品、技术、服务全面升级。 `{"V(YMEV  
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　　2019年，北汽集团发布“北京®”品牌，创新重塑“越野世家”特色基因，全力打造中国硬派越野市场的新标杆；整合旗下北汽新能源和北京汽车的产品与技术，发布了自主乘用车“BEIJING®”品牌，以新能源、新技术为核心，推动自主乘用车业务全面创新发展。2020年1月，依托“北京®”和“BEIJING®”，“大北京”品牌战略正式发布，成为北汽集团自主乘用车未来发展的核心主线，致力于成为“世界级绿色智慧出行品牌”。 :jTbzDqQ  
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　　今年8月，世界品牌实验室发布了2020年《中国500最具价值品牌》排行榜。北汽集团以品牌价值2839.75亿元排名第18位，汽车行业排名第3位。 d:&cq8^  
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　　目前，北汽集团全新品牌架构已经梳理完毕，形成了ARCFOX、BEIJING汽车、北京越野、北汽福田、北汽昌河等全新自主品牌架构，并以北京现代和北京奔驰等合资品牌形成合力参与市场竞争，并在电动化、智能网联化、服务化、国际化等多方面加快步伐，推动新技术、新模式的落地及发展。 0W6='7  
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　　北汽集团“高、新、特”品牌架构完成调整，与之相应的产品品质、营销体系全面焕新，品牌力、产品力、营销力“三力合一”，品牌力正不断助推北汽集团高质量发展。（□记者 李志勇 北京报道）

央企区块链合作创新平台成立 2g)q (  
2020-10-26 09:08:40　　来源：北京日报 ct*~\C6Ze  
　　北京日报讯（实习记者 鹿杨）由国网电商公司联合20余家央企共同发起的央企区块链合作创新平台成立大会日前在京召开。据悉，该平台定位于搭建央企区块链服务网络，构筑区块链产业新业态。 ?=iy 6q  
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　　据介绍，央企在过去一年大举进军区块链行业建设。在核心技术攻关方面，以国家电网、航天科工为代表的17家央企在各行业领域布局区块链专利，专利申请数量达到675件；在标准体系建设方面，央企发起成立多个区块链标准化技术委员会，开展区块链国际、国内标准制定，致力于抢占区块链行业规则制定权；在应用场景创新方面，以中国电子、中国中车、国家电网为代表的央企在多个行业领域建设区块链公共服务平台，加速推动区块链科技创新成果赋能实体经济。 C\C*@9=&x  
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　　“区块链构建了新型的社会信任机制，它的核心能力在于全产业链连接，央企区块链服务网络的搭建将在促进数据共享、优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率、建设可信体系等方面发挥显著作用。”央企区块链合作创新平台理事长，国网电商公司董事长，党委书记闫华锋说。 
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　　闫华锋表示，我国区域链发展还面临着产业松散、合力不足、重复建设等问题。下一步，央企区块链创新平台将面向国家重大发展需求，在加强顶层建设，突出统筹引领，整合优势资源，推动产业信用价值延伸，带动产业链上下游共同发展等方面持续发力。

“我的成长有赖于企业‘SBS’人才培养法！”27岁的重庆打通一矿通风科副科长尹光清说，他于2014年在重庆工程职业技术学院通风专业毕业，被分配到了打通一矿通风队任技术员。2016年，勤学肯干的尹光清得到了领导和工友的认可，被矿党委纳入了“SBS”培养人才库。 xWQQX  
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　　在一年多的时间里，尹光清勤奋学习，从一名青涩的实习技术员成长为知识全面、技术成熟、思想先进的青年人才，并在2017年9月从一名基层技术员“破茧成蝶”成长为通风队的党支部书记，并在2018年成长为通风科的副科长，成为该矿青年成长成才的典范。 9Kz
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　　27日，记者从重庆能源集团渝新公司打通一矿了解到，近年来，该矿已有26名像尹光清这样的年轻人，走上科队长及其以上管理岗位，有36名操作员工成长为基层副队级管理技术人才，为矿井安全和谐健康发展提供了强有力的人才保障。 ]Ah<kq2sk  
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　　“SBS”让有为者有位子 i"!j:YEo  
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　　SBS是英文"Step By Step"的缩写或缩略语，意思是“一步一步地成长”。所谓SBS人才培养法就是在相信员工个人的潜力和主观能动性的前提下，按照知识的层递结构将一个人的专业成长历程分为若干阶段，把长期远大的目标分解细化成看得见的可执行目标，然后在可靠的措施保证下分步实施的一套培养方法。 C0e oV}  
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　　记者在采访中了解到，该矿“SBS”人才培养法将人才分为管理型、专业型和操作技能型人才三类。采取部门推荐、个人自荐、领导提名、组织考察四种方式相结合产生人选，按照“甄别、培养、聘用、考核、奖惩”六个程序，以“帮带、培训、试岗、易岗、树标”五种方法进行培养。 bq5?fPBrq  
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　　打通一矿负责人告诉记者，企业通过建立“SBS”人才库及培养、激励和考评机制。把有思想、有激情、有方向，想干事、会干事、干成事的员工培养成才，做到成熟一个用一个，给票子、给位子、给面子，让员工有盼头、有奔头、有想头。 1G,'  
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　　传帮带给勤者搭台子 N':d T  
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　　现年32岁的刘桃金，在2017年5月参加工作成为采煤三队支采班的一名学徒，跟随师傅何毅学习支架、采机维修技术。在一年多的时间里，勤学肯干的刘桃金不但学会了支采维修技术，而且还学习掌握了巷修、端头工、拉架工等技术。并成长为巷修班的班长，成为技术全面的生产骨干。  >?X(,c  
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　　像刘桃金这样通过传帮带成长成才是该矿人才建设的一个缩影。该矿高度重视人才培养，新员工参加工作前，必须进行入井上岗培训，指定师傅，并签订传帮带的师徒合同。帮带老师与帮带对象定期开展“四个一”沟通，即：帮带人每月与帮带对象进行一次谈心交流；帮带对象每季撰写或进行一次面对面的思想汇报；领导小组每半年组织开展一次座谈点评；每年开展一次述职考评活动。 .ddf'$6h  
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　　在日常工作中，帮带老师与帮带对象一起分析工作中遇到的疑难问题，一起查找问题原因，一起研究解决办法，根据业务管理职能可给培养对象命题作业，切实提高帮带培养的实际效果。同时，帮带人时刻关注帮带对象政治素质、思想素质、管理素质的变化和进步，及时进行指导帮带。传帮带给勤学肯干的员工搭建了一个干事创业的平台，深得员工好评。 <e8Ux#x/  
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　　业绩考评让庸者丢面子 5&U?\YNLa  
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　　“无故不参加会议每次业绩预警考评扣2分。”“未按时完成工作安排、交办任务、工作失误的，视情节轻重每次扣1至5分。”每月，打通一矿按照业绩预警考核相关规定，对机关管理人员、基层管理人员业绩预警进行考评，让管理人员没面子、丢票子，甚至于丢位子，督促管理人员规范行为，履职尽责抓好各项工作。 l=&Va+K  
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　　据悉，打通一矿管理人员实行“三级”预警积分制，即：一级预警，个人履职考评累积扣分达10分时，予以提醒警示，并给予300元考核；二级预警，个人履职考评累积扣分达20分时，予以教育警告，并给予500元考核；三级预警，个人履职考评累积扣分达30分时，予以岗位调整，并给予1000元考核。 ^''3}<Ep  
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　　该矿业绩预警积分范围包括机关管理人员、专业人员、副队长，一年为一周期，实行月考评，累计积分预警，“三级”预警后重新计分。每月由各部门负责人按照管理人员“三级”业绩预警积分管理规定对相关人员进行考评，考评结果作为各类评先、职称评定、职务任免等的重要依据。对不严格考核或弄虚作假的责任人按照500元每次进行考核。 zZCssn;[  
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　　自推行管理人员“三级”业绩预警积分制度以来，该矿管理人员作风得到转变，履职尽责，抓生产保安全，工作推诿扯皮、拖拉疲沓、不务实不履职的现象大幅度减少，各项工作有效有序推进，效果显著。

全球服装企业需提升水污染风险意识 1,G f;mcQ  
2020-10-26 10:28:22　　来源：中国环境报 4L6'4t"s  
　　CDP全球环境信息研究中心（简称“CDP”）最新发布的一份报告显示：全球时装和纺织行业在水资源管理方面有待提升，以开发更多与水安全相关的商业机会。 9fqCE619a  
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　　CDP的研究表明，尽管水污染所带来的实质性风险越来越多，包括监管处罚、失去社会经营许可以及品牌形象的损害等，但在时装和纺织行业内，企业对水污染的意识和信息透明度却持续降低。在信息披露过程中，只有不到一半的公司提供了其环境数据；其中，只有10%意识到了水污染风险存在于整个服装价值链中各个阶段。 8nRxx`U\q  
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　　研究发现，在136家应投资者及客户要求通过CDP披露其对水的影响的时装和纺织公司中，只有不到一半（62家）在2019年提供了相关数据。在这62家披露水相关信息的公司中，只有7家（11％）意识到了其价值链中存在水污染问题。报告分析了62家涉及时装/服装、鞋履和家用纺织品行业的公司的数据，其中包括Adidas AG、Burberry、Gap Inc、H＆M和Kering。根据投资者和企业客户的要求，这62家公司在2019年通过CDP的水安全调查问卷进行了环境信息披露。 *3Ci4\Ew  
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　　分析发现，这些公司所报告的大部分实质性污染风险出现在其价值链的制造阶段。 而在价值链其他所谓极有可能造成污染的部分，其实质性风险则极少。甚至只有1/10（11％）的企业意识到其产品的使用和处置也会造成水污染，且没有一家公司认为价值链现阶段所存在的污染可造成实质性的财务或战略风险。  A,|lDsvM  
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　　CDP水安全总监凯特·兰布（Cate Lamb）表示：“水污染对快时尚行业的约束压力越来越大，时尚行业需采取紧急行动以规范其运营压力。目前，投资者、监管机构、客户和消费者都在呼吁时装行业的变革。今年，服装企业受到新冠肺炎疫情的沉重打击，在此背景下，公司优先考虑短期收益情有可原。然而，‘韧性复苏’才是行业发展的大方向。企业应着眼于可持续的循环经济实践，顺应潮流的公司才能为应对未来挑战做好准备。” a: OuDjFp  
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10月25日上午9时9分，随着一名现场工程技术人员果断按下红色按钮，混凝土布料振捣系统徐徐开始自动精准布料，由中铁十四局承建的北京东六环改造工程的首环管片开始浇筑，标志着国内在建最大直径15.4米的盾构管片智能生产线正式投产，也意味着北京东六环改造工程进入实质性施工阶段。 ZzO.s$  
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　　北京东六环改造工程南起京哈高速立交，北至潞苑北大街，全长约16公里。其中，中铁十四局承建第5标段，主要包括隧道的盾构掘进等洞内施工及其他土建工程，共需大直径管片3693环。 ?`D/#P  
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　　作为隧道的整体依托，盾构管片直接决定着隧道的寿命和安全，对工程实体的质量至关重要。在大直径盾构隧道施工中，随着管片结构尺寸的增大，易引起端面受力不均、管片开裂等通病，管片生产难度也越来越高。 };;6706a  
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　　为满足施工需要，该集团房桥公司结合十多年来深耕管片制造积累的智慧经验和最新研发成果，运用数字孪生、物联网技术等建设生产云服务平台，创新性的研发、应用了管片智能倒运、3D检测、桁架吊装、自动焊接等16项先进技术，汇集了国内近年来管片制造最新科技成果。经专家初步鉴定：该管片流水生产线自动化、智能化程度已达到国内一流、行业领先水平。 +~\c1|f  
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　　该管片生产线采用智能控制系统，实现了从清模、混凝土灌注到蒸养的全流程智能化联动管理。与自动化生产模式相比，智能生产线实现了数据自动化采集、工艺标准化管理、安全实时监测、检验可视化、发运订单化等，可节省人工33%，提高工效30%。 !tofO|E5  
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　　近年来，该公司借助全国高新技术企业、北京市技术中心、中国铁建装配式建筑研发中心、管片技术研发中心等平台，以技术研发推动产业转型升级，以智能制造促进信息化与工业化深度融合。投产出国内第一条重载铁路支承块自动化生产线、首家公轨合建世界最大直径管片自动生产线、首条流水机组法高智能CRTSⅢ型轨道板生产线，原创“独立养护”控制系统生产线、车间“数字化工厂”网络管理系统等，实现了机械化换人、自动化减人，成为全国混凝土制品行业的标杆。 nqyB,vv0  
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　　据悉，北京东六环改造工程是落实北京城市总体规划和城市副中心控制性详细规划的重点项目，对于缓解北京道路交通状况，促进区域交通一体化、完善城市空间结构布局具有重要意义。（许月霞 李晓陶）

　10月23日上午8时，连霍高速天水到定西段甘谷至秦州方向秦川隧道正式恢复通车，意味着经过19个多月的紧张施工，该隧道的拱顶维修加固及路面、照明设施提升改造工程现已全部完工，中铁十一局二公司承建的天定项目秦州隧道按期顺利恢复双幅通行。 </8F  
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图1：顺利恢复通车后的秦州隧道 ]p2M!N,?  
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　　秦州隧道全长近4600米，受水毁、地质灾害等影响，隧道出现不同程度的安全隐患和病害，且在运营中持续发展，严重影响了区域交通出行安全。该项目承担的主要是隧道打磨涂装、沥青路面、标线、防滑等维修任务。自开工以来，该项目领导班子成员及技术骨干精心策划，坚持在安全、质量、进度、文明施工等方面下功夫，及时清理设计图纸工程量清单，排查施工现场工程量与设计图纸对比，精准组织施工。认真制定节点目标，倒排工期计划，细化责任分工，明确责任范围，通过召开劳动竞赛、制定奖罚措施、开展安全教育培训和常态化技术交底等方式有效推进了目标工期的完成。在项目全体职工的共同努力下，完善了隧道LED照明、路面挖补、交通标志。治理了防水和排水等相关配套设施，配备了消防设施和火灾报警、闭路监控、通风设施等。目前，隧道内的通风、照明和内部视觉环境明显改善，隧道内实时监控、应急救援和安全通行能力也得到大幅度提高。 n$T'gX#5  
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图2：施工人员热烈庆祝秦州隧道双幅按期顺利恢复通车 9Iod[ x  
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　　据了解，G30天水至定西高速公路项目是全国陇海兰新经济带甘肃段经济带的重要组成部分，是国道主干线连云港至霍尔果斯公路在甘肃省中南境内的重要路段。项目完工后对缓解现有交通通行压力，减少市区行车干扰，进一步提升高速公路通行能力和服务水平，促进区域经济社会发展具有重要意义。（文/图 唐业堡 杨润霞）

10月25日，阳光明媚、秋高气爽，中铁五局长沙盼盼路项目上跨京港澳大桥首联混泥土成功浇筑，进一步激发了项目“决战四季度，决胜保目标”攻坚战的号角！ -q.tU*xf'  
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盼盼路上跨京港澳大桥首联混泥土成功浇筑（一） A<VNttgG  
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　　盼盼路项目上跨京港澳高速公路桥梁工程为中铁五局长沙盼盼路及其片区改造工程的控制性工程之一。该桥梁总长326.4m，桥宽40.5m，设计为双向八车道。上构设计为四联，其中第1、2、4联为引桥，采用预应力混凝土现浇箱梁，第3联为跨高速公路主桥，采用简支钢箱梁，顶推法架设施工。 *g<D p2`  
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盼盼路上跨京港澳大桥首联混泥土成功浇筑（二） C&vUZa[p  
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　　自2019年7月份进场以来，项目部克服了涉京港澳高速公路、迁110kv高压电线、保护高压燃气和高压水管等影响桥梁施工的各种因素，从人材机等多个方面周密部署，采取优化施工组织和施工工艺、加大资源配置、加强现场安全质量文明施工管理等措施，开展多种形式的劳动竞赛，积极地调动员工的工作热情，斗严寒、抢晴天、战雨天，确保大桥各节点目标的顺利推进。 q^_PR|  
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盼盼路上跨京港澳大桥首联混泥土成功浇筑（三） .*s1d)\:  
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　　桥梁上方110kv高压线原定5月份完成下地，因各种原因推迟到9月底，拖延4个月上构施工工期，要确保今年春节前完成主体工程的任务异常艰巨。在困难面前，项目全体员工时刻以“勇于跨越 追求卓越”的企业理念自勉自励、群策群力、精心组织、科学规划。一方面，倒排工期，制定周密的施工计划，坚持“以日保周，以周保旬，以旬保月”的工期推进目标；二是做到科学施工，召开桥梁施工专题讨论会，对现场施工进行统一研究部署，做好技术保障工作；三是树立靠前指挥意识，项目领导及职能部门及时深入现场解决施工难题、加大日常安全质量、文明施工、蓝天保卫战巡检力度，确保各项工作稳步推进；四是抓好劳务资源管理工作，切实做好劳务队伍的关心关爱、稳定工作。 Rx22W:S=C.  
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　　项目部全体员工将以此为契机，上下齐心、团结协作，以“决战四季度，决胜保目标”的决心与信心，努力克服各类困难，优质高效地完成项目年度施工生产任务！（姜心玥 秦佑其 程泽林）

300名个人和100个集体获央企系统抗疫先进表彰 E K)7g~  
2020-10-26 10:57:23　　来源：经济参考报 f"j"ZM{~U  
　　10月22日，中央企业抗击新冠肺炎疫情表彰大会暨先进事迹报告会在京举行，国资委党委表彰了国资央企系统抗疫300名先进个人和100个先进集体，弘扬伟大抗疫精神、凝聚团结奋进力量，进一步推动国资央企改革发展。 :i&ZMH,O  
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　　国务院国资委党委书记、主任郝鹏在会上表示，在抗疫大战、历史大考中，国资央企不惜代价、不惧艰险，充当敢挑最重担子、敢打关键之战的主力军，充分彰显了特殊时期基础保护、稳定大局的大国重器的责任担当。 w{t2Oo6Q0+  
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　　十天多时间建成火神山医院、雷神山医院无疑是典型代表。全国抗疫先进集体成员、中建三局二公司安装公司项目经理尹典回忆道，接到任务，中建集团党组领导一线指挥调度；在汉企业中建三局火线集结，所属12家单位尽锐出战；中建集团旗下11家子企业星夜驰援。短短几天，4万多名建设者便火速集结。 9oK#n'hjb  
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　　其他央企也在各自领域知重负重、迎难而上。全国抗疫先进集体成员，中国医药集团有限公司中国生物总法律顾问、纪委书记周颂介绍，国药集团中国生物投入20多亿元人民币抗疫资金，用60天建成全球第一个新冠疫苗工厂，在确保生物安全的前提下，首创中国国内相关硬件标准和管理体系。 !?o661+b  
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　　“在这场大战大考中，国资央企还立足大局、着眼长远，充分彰显了同舟共济、共渡难关的带头带动作用。”郝鹏称。 S(c,Sinc  
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　　累计出台42项措施，用电网的率先复工复产来带动全社会恢复生产；提供就业岗位4.62万个，比去年增长了40%，并且优先考虑高校毕业生、贫困地区的劳动力……“除了保供电，我们还全力做好‘快复工’‘稳就业’‘补短板’等工作。”全国抗疫先进个人、国家电网公司武汉市蔡甸区供电公司五级职员王波在会上介绍说。 ,&;#$ b5  
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　　数据显示，国资央企坚决落实国家政策助企纾困，坚持算长远账、算政治账，降低各种费用，减费让利降低社会运行成本约1600亿元。积极开发上线企业复工复产对接平台，搭建产业链金融平台，为上下游中小企业融资超过2000亿元。组织开展“抗疫稳岗扩就业”专项行动，向社会提供110多万个就业岗位。中央企业前三季度完成固定资产投资（不含房地产）1.8万亿元，同比增长11.3%，有效带动各类市场主体共同发展。 El~x$X*  
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　　郝鹏指出，今年以来，中央企业努力克服疫情影响，推动生产经营持续改善，经济效益快速回升，经济运行企稳向好的态势进一步巩固，为完成全年目标任务奠定了基础。在“十三五”收官、“十四五”开局的关键时刻，面对世界百年未有之大变局加速演进，国资央企要大力弘扬伟大抗疫精神，坚定信心、鼓足干劲，力争绝大多数中央企业效益持续较快增长、力争中央企业总体效益正增长，奋力夺取全年疫情防控和经营发展双胜利。（□记者 王璐 实习生 王惠民 北京报道）