煤矿班组长应从“六个方面”抓好安全工作
长期的煤矿安全生产中，在我们职工身边，有些班组职工在从未发生安全事故；有些班组一月总是轻伤不断，有时还会出现严重伤害事故。笔者认为，班组安全管理效果，与班组长现场安全管理有着重要关系，班组长把生产现场管细了，制度落实了，监管到位了，安全效果就会出现良好势头。所以，班组长抓好安全工作应该从“六个方面”做起。
抓好安全重点。每班进入工作现场，班组长不要急于安排职工开机割煤、拖风水管打炮作业等，杜绝盲目抢产量、抢进尺的极端现象。首先检查作业环境安全，做好敲帮问顶等，安全确认工作。我们学习的事故案例，大部分事故发生在进班过程中，班组长必须深刻吸取教训，随时掌握当班哪里安全压力大，哪些是安全管理重点。
注意安全细节。班组长在生产现场，必须加强职工规范操作细节的提醒、监督。比如有些掘进挂眼职工，眼子挂好后，总会仍站在迎头，难免被片帮、断钎受伤。打眼工风锤进风管固定不紧，不用绳子或铁丝加强固定，风管脱落伤害班组职工不少等等。班组长要多细心、多留心，对不注意安全细节的职工要提醒，屡教不改的，要处罚，让他们长“违章”的记性。
合理使用劳动力。班组长必须清楚，哪些工作，哪些职工适合做；哪些职工体力好，哪些职工细心，哪些职工有绞车、耙斗机、割煤机等特种设备操作资格证等，做到心中有数。千万不要班组职工自己想干什么就干什么，缺乏劳动力安排程序，不要安排只是会操作设备，无证不懂安全操作规程的职工操作特种设备，如出现设备异常情况，这部分人往往手忙脚乱，不会控制设备，极易酿成事故。
执行好管理制度。班组安全管理好，主要是安全制度落实好。班组长在对职工违章，行为不规范，处理安全隐患不认真，安全确认走过场，忽视材料定置管理等方面，必须按制度进行处罚，千万不要认为咱们是兄弟伙、好朋友、亲友，就网开一面，逃避处罚。制度目前，一定要只认制度，不认人，要有“六亲不认”、铁面孔的思想，才能管好安全。
抓好奖惩激励。班组内部每月、每季度应该开展安全劳动竞赛，对当月职工个人没有违章行为，实行奖励工分激励机制，有违章的按等级处罚工分，积极营造班组制止违章行为良好氛围。对当月职工个人无违章，出勤率高，生产现场无隐患的，作为矿月度“优秀安全员工”推荐人选。对个人全年无违章，所在班组无事故的，推荐矿年度“安全明星”明星人选。
坚持安全总结。在每班班前会，班组长养成习惯，主动总结上一班安全情况，上一班职工的违章行为以及安全处罚情况，特别是典型违章行为，做好警示教育作用，让违章人员在班前会“现身说法”，职工安全教育会收到良好效果。同时强化当班设备起吊、放炮距离、临时支护等安全注意事项，工作分工，必须讲清讲明，让班组职工做到心里有数。（李贵）
