评先评出实际先
  
         评先是为了干什么，起到什么效果，有了这两个问题的导向，才能将评先工作做实，做准，做好。
        为总结工作、表彰先进，开展各种“评先”活动，以先进为标杆，发挥模范带头作用，带动全员积极创先争优，助推工作有着十分重要的意义。
      但是，评先做为一种工作手段，其出发点不同，实施过程和结果也会相异。
1、评先为了鼓励
     对在工作中成绩突出，肯干愿干，的要通过评先机遇鼓励。为了有效考核，在评先评优工作中，要注重评比指标的量化。对从思想道德、工作表现、学习创新、团队协作等方面进行严格评选，并根据不同部门的不同要求，设立专业能力及贡献指标，由推荐部门灵活制定，作为推荐的补充条件，充分体现实绩评先进，杜绝“拉人情票”的现象。在评选指标的选取上，公司根据年度中心任务的不同，公司发展需要对指标进行动态管理，使评比贴近公司发展需要，引导员工专注于公司各项任务的实施，为公司的发展凝心聚力。
2、评先为了奖赏
      有的评先，大家期待的总是和现实存在着距离，领导为了给自己鞍前马后工作的一点好处，就按照这些人的特质进行评先。不评倒是风平浪静，一评却是波澜四起，每个人在自己的岗位都有自己的优势与长处发挥，也有缺点存在，可先进的名额却已经规定框死，要恰如其分把这些名额分布于众多的人群之中属实是件难事，于是，先进的名额大家猜也猜到了会给谁。本身对于先进，每个人所观察的角度各不相同，于是每个人看到的优势和短板也不尽一样，所以每个人心中的“先进”也会不同，于是评先的结果一公布，众人就会哗然：怎么他（她）也能评到先进，他（她）有好多地方还不如我；怎么好几年都评他（她），一定是领导看得起；评先么应该轮轮，别老是那么几个人；让他们去评吧，不关我的事，反正也没我的份；……。这样的思潮或多或少地在人群中或明或暗地流淌着，也许有人觉得这是人之常情，但我觉得这样的“明溪”或者“暗流”如果长期流淌，会侵蚀我们个人积极向上的心灵，会腐蚀我们周遭和谐共进的环境。
      对“哗然的思潮”我们要批判、要引领，既要让众人看到前路的光明，也要让大家知道向目标前行是要付出艰辛与努力的，有时付出也还不一定马上会有收获，但坚持一定会离目标更近。
3、评先为了激励
      如果评先是为了激励，那么“评先”重在“评”，评就要遵原则、按程序、听民意、摆业绩，以实事求是的态度，评出正气、评出新风，惟其如此，才能使评先活动不走过场，不流于形式，确保评选结果令人信服，评先活动达到预期目的。
         评先中公开、公正、透明是最必须的条件，相信有良知、真心做事的、进取前行的管理者都愿意把握好这最基本的条件，当然要做到绝对、要做到每个人心服口服，那只能是理想化的状态，但管理者能否有明亮的眼睛和善听善辩的耳朵十分重要，明亮的眼睛来自于经常深入一线了解真实情况，善听善辩的耳朵来自于乐于倾听众人的意见与建议，做到了这两条管理者才会在评先中有相对合理的评判权。尊重民意也是评先工作的关键因素，让群众来评选自己心目中的优秀应该成为评先的重要依据。
4、评先为了引导
      通过评先，梳理标杆，然其他员工有所学习，有所对照，成为工作的指明灯。比如，针对老员工，设立了“老黄牛奖”，对为公司创建及发展默默耕耘的老员工进行鼓励，肯定他们对公司做出的贡献，激励他们为公司新的发展继续奉献自己的经验，鼓励他们继续进行技术和管理创新，开辟新的领域。 对新进公司的员工，中粤公司设立“最佳新人奖”，表彰在两年内在公司表现突出的新员工，鼓励他们尽快融入公司。中粤公司非常注重帮助新员工规划职业生涯，定期跟踪并进行档案记录。在日常管理和生产活动中，公司经常提供机会让新员工独立负责项目的策划和实施，给予他们充分的锻炼机会，加速人才的成长。“最佳新人奖”则是对新员工培养计划中的佼佼者最好的奖励，该奖项在肯定其成绩的同时，又能在新员工中形成“比、赶、超”的学习氛围，有利于人才的快速成长。
5、评选为了平衡
      有少数单位，为了平衡关系，在评先活动中搞“和谐工程”，要不就轮流“坐庄”，要不就滥设先进，今年你先进，明年他先进，如此“你好我好大家好”的做法，表面看来活动开展得风风火火，同事之间一团和气，但“风光”的背后，没有重点，没有达到优中选优的目的，势必会挫伤那些表现突出、业绩优秀的先进典型人物的工作积极性，也起不到鞭策先进、激励后进的目的，这样的评先不要更好。
6、评先为了培养新人
     在后续的培养上，中粤公司实行培训激励机制，把先进人员纳入中层管理人员培训发展计划，让先进个人得到更多的培训机会，尽快提升自身的素质和能力。在人力资源方面，评先评优结果与员工薪酬待遇、年度考核、晋级晋职相结合，对于评为先进的个人予以优先考虑提拔任用，让业务强手、工作标兵能够充分展示自己。

       良好的个人心态或者是个人素养才能让评先的目的真正发挥出功效，评不上不是埋怨、责怪别人，而是觉得自己还不如别人，别人身上确实有许多的优点还值得自己来学习；评不上不是把自己的长处与别人的短板比较，而是拿自己的短处和别人的优势去比；评不上可以反省自己，今后努力发扬自己的优势改进自身的短处，争取下一次能够评上；评不上应该向评得上的表示祝贺。宽容一点，大度一些，目光就会看得更远，自己的路也会走得更好！

      评先评优的工作的目的是推动员工立足岗位争先创优，把基础工作做到极致，从而推动公司稳步发展。评先评优必须具备“三性”：一是代表性。选举的过程必须保持公平公开透明，选出的人选必须具有代表性，宁缺勿滥，能够起到正向激励的作用；二是先进性。评先评优作为一个平台，要使员工能够充分展示自我，让优秀的员工站上公司的舞台，也便于公司考察和培养后备力量，助力员工实现职业生涯规划；三是层次性。以人为本，充分尊重人性，根据不同的领域和层面，评选出具有代表性的员工作为标杆，使员工的贡献和价值得到公司的认可，最大限度激发员工的积极性。评先更重要的是需要一种氛围，这种氛围就是文化，文化积极了、向上了，评先也就通畅了、增效了！

      年终评奖评先切忌“威士忌效应”
      现在正值岁末年初，每个企业都将陆陆续续开展各类评先工作。尽管每个企业在总体上提出了评选的条件和要求，附加名额分配，但在评选过程中，很难做到真正拿标准衡量，片面的认为没有功劳有苦劳、没有苦劳有疲劳，经常搞安慰，搞照顾，搞平衡，或轮流坐庄，或抽签决定，形成了干好干坏一个样、干多干少一个样，没有起到激励的作用。这就让笔者想起了“威士忌平衡效应”。
       一个渔夫在船边喝威士忌酒，看见有一条蛇咬着一只青蛙。他觉得青蛙是只益虫，就把青蛙从蛇的嘴里抓了出来。但他又替饥饿的蛇感到难过，由于没有食物，他倒了几口威士忌酒在蛇的嘴中。蛇愉快地游走了，青蛙也愉快的离开，渔夫也为自己的善行感到快乐。但几分钟后，他听到有东西碰到船边的声音，便低头向下看，那条蛇又回来了——嘴里叼着两只青蛙。因为刚才蛇捉了一只青蛙，喝了一瓶威士忌，没有喝够，这次它想喝两瓶。这就是“威士忌效应”。
     威士忌效应带给我们的启示是作为领导要根据员工的行为和业绩进行奖惩，不搞平衡，不搞安慰，不搞关系，只有论功行赏，按过处罚，才能使每个员工为实现组织目标而努力工作。
       为了避免“威士忌平衡效应”，我们超化矿在开展评选时规定，凡是出现过“三违”现象、发生过各类事故、受到过处分处罚的职工一律不准参加评选；凡是在技术比武、科技创新、安全生产、经营管理等工作中取得好成绩或有重大贡献的职工，直接进入评选名单；并明确中层干部、班组长、一线职工、女工在评选中百分比，让同一级别的员工进行评比，杜绝了评先名额全部是班组长以上的管理人员。区队、科室评先名单出来后，在区队、科室公开栏进行张榜公示，职工反映有异议的就删除评选名单。矿工会组织安质科、公关保卫科、劳动人事科、纪委等对所有评先名单进行监督审核，凡是出现过“三违”现象、发生过各类事故、受到过处分处罚的职工名额一律作废，并经矿党政联席会进行讨论研究后，形成最终的评选名单。
       总之，我们矿的评选工作是经过层层把关，层层筛选，只要是有一点瑕疵的职工，就进不了评选名单，使评先真正起到了激励先进，鞭策落后，驱动中间，形成推动后进赶先进、中间争先进、先进更先进的良好局面，努力实现全员整体素质全面提高、企业管理全面进步、经济效益全面提升。
（郑州煤电股份有限公司超化煤矿房金红）

                      坚持“三个公开”抓好评先选优工作
        时下，各企业都将陆续开展评先选优工作了。评先选优“推典型树榜样，激励先进，鞭策后进。”实有必要！但据我发现，以往这项工作存在有不按条件评比，搞平衡分配，轮流“坐庄”等陈规陋习，已逐渐失去吸引力，没达到应有的价值，如何操作才能使这项工作发挥应有的作用呢？
        多年来，我所在国有煤矿坚持“三个公开”抓好评先选优工作，逐渐形成评选表彰规范、引领作用明显的良好态势，具体方法有：一是方案公开。制定实施方案，下发专门通知，明确评选组织机构、项目范围、评选原则、评选数量、名额分配、评选条件、程序。努力营造“让职工明白，受职工监督”的公平、公正、公开的评先选优氛围，评选出的先进集体和个人等各类先进在年初工作会上隆重表彰；二是条件公开。在评先选优推荐过程中，我矿坚决按照评选条件，重点突出政治表现、工作业绩和贡献，优中选优。对于违反国家法律法规、发生安全生产事故和严重职业危害的单位和个人实行“一票否决”，确保表彰的各类先进能够立得住、站得稳、过得硬；三是程序公开。在各类先进评选过程中，我矿按照从班组自下而上、坚持标准、好中选优、职工公认、组织把关、统筹兼顾的原则，坚持透明民主程序和审批评比制度，在考虑结构比例的同时，突出基层、倾斜一线。摒弃“平衡论”“轮流坐桩”的错误思想，加大政策宣传，让职工知道推荐评选程序和要求，使评先选优工作真正接地气、得人心，让诚实劳动、勤勉工作蔚然成风。
        由于我矿坚持“三个公开”，增加了评先选优工作的透明度，评选出各类先进让广大职工信服，真正做到了评选起一个、影响一片、带动一批，让职工学有榜样、赶有方向，有效激发了职工工作热情，使此项工作达到了应有的价值。
            川煤集团广能公司绿水洞煤矿  蒋国超

    年底将至，作为企业员工，最关心的莫过于年终的“评选树优”，它既是一份沉甸甸的年底“大礼包”，又是一年工作荣誉的彰显。20年前，我刚参加工作时，各部门年终先进评选大致有三种情况。一是轮流坐庄。如果一个部门，大家承担的工作量都差不多，为了显示“公平”，年底一般都是轮流当先进，这样看似大家都没意见，和谐共处，实责严重消磨了员工的积极性，没人愿意为企业作出更突出的贡献，反正早晚都能轮到自己，何必再去劳神费劲呢。二是固定人选。有的部门会有那么一两名员工，他们既有学历，又有能力，事业心强，工作突出，是大家公认的积极份子，年底先进的名额会当仁不让的落到他们身上。评为先进在他们觉得是理所当然，没有评为先进的员工也能欣然接受，在接受自己不是先进的同时，也接受了工作现状，造成员工意志消沉，缺乏进取精神。三是投票选举。在没有硬性依据，缺乏合理标准的情况下，有的部门会通过投票来选先进。无记名投票的选举过程中，员工很难作到以工作业绩、工作能力为导向，人情票、关系票、互投票因素较多，这样评选出的先进更不能作为员工的优秀典型。
        2016年，我单位实行绩效管理改革，工作业绩与绩效挂钩，员工每月绩效得分都有详细的工作指标支撑，劳动纪律、奖惩通报、重点工作完成情况，绩效得分一目了然。每月的绩效分值都是员工当月工作完成情况的客观反映，极大地调动了广大员工的工作积极性。在年底评选先进的时候，根据年度员工得分情况择优评选出先进个人，既是对员工一年工作的肯定，也是企业选树标杆的科学依据，得到广大员工的一致认可。           （邓桂华   国网德州市陵城区供电公司  ）

                                             评先选优要注重综合评定

        临近年底，又到一年评选季，各企业也将陆续开展评先选优工作。评先选优既是对那些兢兢业业辛勤付出一年的优秀工作者的肯定和表扬，也是据此树立榜样，调动广大员工爱岗敬业创业绩的积极性，激励广大员工不断提升自己，向先进学习，向先进看齐的一种方式。
        因此，评先选优是一项非常重要的工作，需要谨慎细致，要确保公平，评先选优结果更要得到广大员工的认可才可。那么怎样才能做好评先选优工作，保证评选公平，让那些真正优秀的人成为我们学习的榜样，我认为要注重综合评定。就像我们公司一样评先选优立足岗位实际，从实际工作出发，注重员工的工作完成情况和业绩的取得。让那些在工作中积极奋进，努力把各项工作做细、做实、做精，踏实肯干有作为的人脱颖而出。同时注重员工工作中的表现，对考勤情况、工作纪律、团队协作、规章制度执行、技术革新等情况进行评价，给员工一个综合式的评定。实施后这种评定方式得到广大员工的一致认可，极大的调动了员工工作积极性。
       因此让我们积极的参与到评先选优中去，让真正优秀的人成为员工的榜样，激发广大员工的工作热情，推动公司更好更快发展。
      （投稿：国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司 陶宝旗）

              评先评优得“讲规矩”

       临近年关岁末，除了最后冲刺一把完成全年目标任务这一大事，再就是年度评先选优了。说起这件事儿，大家可能会特别来劲儿，都认为自己辛辛苦苦一年了，评个先进还不是理所当然，但是每个单位每年评选先进的数量是有限的，总会有无法如愿的员工。实践证明，评先评优，评得好就能有效激发队伍活力，相反评得不好也会适得其反，引发内部矛盾，出现内耗现象。正因如此，评先评优就要有政策规定，如何评、评谁等等，都要有理有据。
       有人的地方就有江湖，评先评优“不讲规矩”的现象也会有所显现:个别领导喜欢“搞平衡”，有的平衡关系，有的平衡岗位，也有的平衡“背景”，还有的会出现“大转盘”，如何杜绝乱象就要各单位评审委员会通盘考虑。
       俗话说公平正义比黄金更重要，如果评先评优不能“以实绩论英雄”，就会伤了实干者、优秀者的心，久而久之，只会有两种结果，其一实干者转变方式，通过谋人来获取领导欢心，争取评得先进、选上优秀；其二就是彻底灰心，不再认真工作，应付了事。
        所以，评先选优就要体现一点，凡事都是干出来的，评先评优也得“讲规矩”，它是树立实干争先导向的重要方式。近几年，笔者所在单位就致力于评先选优的正向激励政策的制定，为杜绝全年成绩不被埋没，设立了月度“先锋圈”建设，每月由各部门推荐当月业绩、攻坚、创新、党建四个方面的标兵候选人，由职工代表、中层干部进行评选，选取一定比例纳入年终评先选优人才评选库，年底先进优先在以上人群中考虑。同时出台具体政策，划红线、设底线，彻底将不合理、不合规的现象拒之门外。严格执行相关程序，只有程序合法、合规，才能确保评选结果公平、公正，否则就会沦为“一言堂”或少数人说了算；同时对结果进行公示，接受干部群众监督，晒在“晒在阳光下”，为实干者评为先进、优秀清除“障碍”。

国网山东电力夏津县供电公司   刘洪生

        据我所知，多年来很多企业评先选优都是按单位人数分配指标，这样做既有好处，也有弊端。好处是分配指标也就指定了评先选优人数限定，基层单位可以按分配的指标精准评选。如果没有限度，基层单位就会无限止地上报先进人数，给上级部门评定先进增加工作量，使评先选优更加复杂化。弊端是容易造成生产经营业绩好、先进多的单位受名额限制，使真正的先进漏选。而生产经营业绩一般，甚至亏损的单位评先出现瘸子里面挑将军，评出的先进名不符实。
        我认为，不管评那方面的先进不在分配不分配指标，关键在于要制定严格细致的评选标准，也就是硬框框。比如岗位标兵，就是爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、技术精、解决实际问题能力强、甘于奉献；就是优秀的职业道德、优秀的工作业绩、优秀的思想品质综合体。比如创新能手，就是刻苦钻研技术、勇于攻关、大胆实践、创新成果多、能为企业创造显著的安全效益和经济效益。有了硬框框，评选时真正通过比，通过层层把关，做到坚持原则，宁缺毋滥，就能比出真正的先进。
        评先选优是企业一年一度的重要工作，此项工作开展的好，能够充分体现实事求是、公正公平公开的原则。评出的先进名符其实，就能树立起一个个标杆，激励先进，鞭策落后，使全体员工在工作学习中学有榜样，赶有目标，推动比学赶超活动的蓬勃开展，促进企业各项生产指标的顺利完成和管理水平的不断提高。（曹吉祥）