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主题 : “赛马”机制为铁前发展再添新动力
张坚离线
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楼主 发表于: 11-01  

“赛马”机制为铁前发展再添新动力

        来源:工人日报 iZGbNN  
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     初心和使命催人奋进,新思想之力砥砺前行。2020年以来,陕钢集团龙钢公司炼铁厂始终以“国内一流、行业领先”总目标为统领,坚持深化“三基三对标”和对标“石普方、建南三”工作,以“赛马”机制为核心,落实“四个聚焦”“四个突出”管理要求,推动经营管理工作再上新台阶。今年以来,铁前系统平均焦比、燃料比分别比去年降低2.7kg、9.5kg,高炉利用系数2.87t/m3d,比去年提高0.153t/m3d,生产经营关键指标持续向优。 tXE/aY*I  
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  层层分解指标任务,运用表单化管理,量化和夯实管理责任。凝聚同心同向意识,深入宣贯“四个聚焦”“四个突出”管理思想,突出目标导向、问题导向、结果导向。充分运用“赛马”机制,对烧结矿、生铁成本,高炉综合利用系数、综合焦比、吨铁TRT发电量、高炉风温行业排名等指标进行评价,运用“奖到心动、罚到心痛”的原则,当月兑现奖惩,强化主责主业。 d$ouH%^cGu  
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  以要素提供稳定保障,以创新提升经营效率。推广应用高炉操作“八定九固”法,重点管控炉温、出铁、筛分管理。加快推进机前富氧工程项目,确保项目投运后快速达效。调整焦炭使用,稳定强度和成分。重点监督关注石灰原石、块灰质量要素。创新组织好镁质球团矿生产,关注烘干、润磨进料量,以提高球团矿产量、质量。坚持开展烧结杯试验、低温还原粉化、高温还原、爆裂、高温荷重和熔滴等冶金性能试验,推动工艺进步。 /b+~BvTh  
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  弘扬“干事”文化,发扬“马真”精神及钉钉子精神,通过指标分解、指令督办、周工作汇报、负面清单、月度绩效评价等形式,压实管理责任。处级领导分组带队,每日对原燃料、烧结矿、球团、石灰等现场看料,查看并解决存在问题。锁定全年3.61亿降本任务,攻关阶段性“系统成本再降100元”目标,分解制订各工序7项18类降本措施,挂钩各级管理人员绩效收入的40%,推动关键指标达到降本目标。 GM|& ,}  
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  逆水行舟,不进则退。倡导“跳起来摘桃子”,将二级助理、科级等关键管理岗位纳入到“赛马”机制绩效管理,对连续考核排名末位的炉、机负责人,分别实行降级、免职或调离处理。2020年,该单位选拔青年科级干部3人,主办3人,副炉长1人,工长3人,安全员1人,后备见习工长22人,磨砺锻炼青年人才,充分激发团队管理潜能,彰显“以业绩论英雄,以成绩论能力”的人才使用理念,有力促进铁前改革发展。
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