持续绩效管理对比的是传统长周期的绩效模式，传统的绩效考核通常在半年度、或年度才会举行一次，往往只是为了年中或年终的绩效和奖励举行。这种「事后」的考核模式，往往已经改变不了什么，结果已经确定，员工表现的意见也只能在下一个长周期内可能带来改变。因此，传统的绩效管理中的考核模式，已经逐步被验证了对于企业战略实现意义越来越弱。 ne~# { q
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那么，什么是持续绩效管理？持续绩效管理强调的是过程管理，是在工作过程中整合管理手段，通过持续的沟通、反馈和认可奖励来完成持续绩效的目的。持续绩效管理，对于管理者究竟有何意义？为什么企业这么期待打造持续绩效文化？ "@<g'T0
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首先，持续绩效管理能改变团队的氛围，让团队工作氛围积极向上，更加开放和融入。持续绩效管理的过程中，强调 Conversation（沟通），会加强管理者和下属的沟通频率，让每一个人充分表达自己的意见。这种充分沟通，保障了团队内的工作时刻都是透明开放的，管理者可以及时了解到下属的障碍和进度。员工在多次的沟通中，也逐步能打开自我，敢于提前暴露问题，也能拥有更多表达意见的机会，从而更好融入到团队中。团队内，上下级之前的互相坦诚和开放，是实现团队目标的保障。 0BwQ!B.
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其次，持续绩效管理能充分保障阶段性目标的实现。公司的年度目标如何实现？往往是按团队，按阶段分解的小目标逐个实现来保障的。因为，单个阶段内的小团队的目标实现，对于企业来说意义重大。对于管理者来说，持续绩效的引入，让大家充分重视过程中的「反馈」，通过不同层面的反馈来实现事情落地的保障。不仅仅是管理者对于下属的反馈，相互协作的同事之间也会积极给予反馈，将过程中看到的问题不断进行修正和改善，从而全面保障了小目标的实现。 w\Eve:
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再次，持续绩效管理能赋能团队成员，改造团队战斗模式，让团队成为「精英」团队。在持续绩效管理中，积极认可、奖励能随时激励员工。研究表明，及时的激励相比于过了很长时间才获得的认可，更加有激励的效应，能更大激发员工的斗志和影响力。 C g,w6<7
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在有的小团队中，会在每周的周例会中，对于表现优越的员工给予表扬。在研发型的团队中，每一个 sprint 的结束中的总结，也会嘉奖那些有特别贡献的员工。而有的企业，会在每一个 OKR 周期中，表扬那些有突出贡献的人，让他们成为企业的明星。优秀的人不断获得激励，其他人也会被无形中影响想变为其中的一员。这个过程潜移默化赋能了企业中每一个员工，形成了精英团队。 BO cEL%+
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为此，持续绩效管理让每一个管理者都意识到了他的重要性。如果你也开始管理团队，一定要关注持续绩效，做好过程中的沟通、反馈和认可。 vH :+
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