班长田鹏和他的安全“三要素”管控法
今年31岁的田鹏是山东能源枣矿集团新安煤业公司综采一区检修班班长。他身材壮硕，走路带风，圆圆的脸上始终洋溢着朝气蓬勃的微笑，看上去每天有使不完的劲。
“人吃五谷杂粮有时候还会生病生恙呢，何况是机器。人生病，医生给治；机器病了，也需要对症下药，我的职责就是带领大家当好机器的保健医生，保障机器不生病、给生病的机器治好病。”2017年刚刚走上检修班副班长岗位的他，这样在班前会上表达了带领全班职工干好工作的决心和信心。
也正是这一年，新煤公司采煤工艺开启了前所未有的重大变革，全省首个6.5米大采高工作面落户新安，“自动化换人、机械化减人”日新月异，优化系统、优化劳动组织后的综采一区检修班从原来的18人，逐渐减少到8人。
煤机、破碎机、转载机，支架、溜子、皮带……面对工作面十几台先进设备和百余架液压支架，仅凭每班8名职工，如何才能有效保障设备完好和工友的安全呢？这成为田鹏当班长后，首先要解决的难题。
当时，该公司正在全面推行“八大安全理念”，基于对煤矿安全生产“三要素”的认知，围绕规范人的不安全行为、消除物的不安全状态、排除环境的不安全隐患，田鹏在检修班创新实施安全“三要素”管控法。通过开展“四学两争”实践活动、推行“一机一卡一档”全生命周期包机认领制、落实“五必须”安全确认法，保障该工区机电设备事故率控制在半小时内，连续3年实现了安全生产。
面对全新的智能化综采设备，田鹏在班里开办“小微课堂”，每周邀请工区管理人员、首席技师、智能装备工程师等为职工授课，组织职工学理念、学规程、学案例、学技术，激励人人争当安全标兵、争当技术能手，推动科技保安。
“别看田鹏年龄不大，但是他身上有股不服输的韧劲。每次工作面安装新设备，他都会想方设法让厂家技术人员为我们上课，直到把真本领学到手才肯罢休。”该班智能装备工程师顿丰说。
2018年初，综采一区正在开采的工作面自动化设备使用不久，煤机突然不牵引，煤机正常、支架正常、遥控器正常……一时之间，大家都弄不明白究竟什么原因。眼看一台台先进机器在职工手里成了“瞎炮”，工区领导个个心里急得直冒烟。当时，厂家技术人员已经撤走，该公司还没有培养自己的智能装备工程师，怎么办？这时候，田鹏和首席技师郑洪飞赶到现场。他们找出设备说明书和安装设备时自己的装机记录，逐台调试设备，寻找解决方案。经过一遍遍测试，终于发现是由于采高发生变化，煤机记忆截割不匹配，导致煤机不牵引。重新输入记忆截割后，煤机正常牵引工作。
在综采一区检修班，像这样学技术、解难题的故事还有很多。“如今我们班已有智能装备工程师2人，首席技师1人，技师2人，高级工3人，人人至少有2个特殊工种操作证。”田鹏骄傲地说。
针对生产现场设备多、人员少的实际，田鹏遵循“一人多责，一职多能”的原则，每台设备均建立装机档案，按区域划分包机范围，明确从设备使用到更换，整个运行周期全部由包机人负责维护保养。并在每台设备上悬挂“包机卡”，标明设备名称、型号、包机人、检修时间、完好状态等，谁的包机谁管、谁的责任谁负，严格兑现考核，这也激励大家主动认领包机设备，形成“千斤担子众人挑”的良好局面。
该班维修工苗宁军自从认领包保“三机”设备后，每天都把转载机、破碎机和刮板输送机擦得锃亮，反复检查每根刮板的磨损情况，比抓自己家孩子的学习都用心。“包机设备就像自己家的孩子，你对它不用心，出了事，就会受连累，受处罚，经济受损失。”苗宁君说，平时检修对包机设备多用心，生产中设备完好才让人省心。
每天上班，田鹏总感觉自己的眼睛、腿脚不够用的，不仅自己严格遵守“五必须”安全确认法，还要逐个岗点巡查职工现场落实情况。他要求全班职工人人必须确认现场环境安全、必须确认安全精准站位、必须确认检修流程风险、必须确认采取防控措施、必须确认“五描述一操作”，做到人机相宜、人岗相适，排除环境的不安全隐患，保证全流程操作安全。
“自从田鹏担任检修班班长后，他比我抓得还要紧，现场设备设施安全、环境面貌综合治理，基本上不用我操心，保证生产班接班就能按时生产。”综采一区区长田守志说。（通讯员 刘庆路）
