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班长的烦恼
班长的烦恼 “怎么没带安全帽，把安全帽带上”。10月20日上午8：10分，河北兴泰发电公司10号机组汽轮发电机检修现场，一名电气检修员工正在聚精会神地检修发电机设备，汗水早已湿透了身上的衣服。他随手将安全帽放在身边，擦了一把脸上的汗水又开始了忙碌工作，一时忘记了身边的安全帽。这一举动正好被巡检的电气分场电机班班长韩志军看到。他走上前对其进行了严厉批评，而那位职工比他还急，嘴里骂骂咧咧道，就你多事，就你爱“唠叨”。虽然事后车间处理了这名职工，但是韩志军心理还不是个味，我们当班组长的，不仅抓安全、抓质量，还要管好每一名班组员工，但有时得不到他们的理解非常苦恼。从事电机检修工作30多年的韩志军说：“工作中，班组长与班员在一起摸爬滚打，有着相同的工作环境和生产压力，同事之间相处的久了，说个心里话，也很自然。所以班组里谁有个难言之隐，闹个情绪啥的，我都能在第一时间了解到，并向及时反馈，帮助职工快速解决问题，不给安全生产留隐患。”但有些职工就是不理解，工作中有的人跟班长抬杠，有时还说难听话，有时还越级上报。有的班组员工工作责任心不强，某些时候，还存在不积极主动、不顾全大局，缺乏团队合作意识。极个别职工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系，不依章办事，违规操作，班组对这种现象处理时，无数的忠告、指示、规劝萦绕耳边，令班组长束手无策、无计可施，只好放任自流，最终为安全生产埋下了隐患。班组长作为“兵头将尾”，是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。为了完成任务，确实有时候只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。班组员工或许会抱怨为什么除了每天的业务工作外，还有其他一些与业务不直接相关的工作任务，班组员工有情绪，安排起工作有困难。可以说，当班长真是酸甜苦辣，啥滋味都尝到过，有许多事情困扰着他, 用他的话讲有“四难”：一难我们爱“唠叨”，得不到职工理解；二难无职无权，工作难开展；三难心力、体力透支太大，可待遇偏低; 四难晋升机会少,得不到妥善安排。班组员工是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的员工作责任心不强，不善于提出班组建设的建议，只听从命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；有的员工间沟通不足，造成工作效率低下，严重影响工作进度；有的员工技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组成员普遍存在的问题。这些问题都很棘手，有时班长处理不好可谓费力不讨好，不仅得不到班组员工理解，还会得罪人，而且在车间领导面前也挨批。我们班长最揪心的就是有时得不到职工的理解，有时觉得委曲和窝火。有时也想撂挑子，可是看到班组职工每天高兴上班来，安全回家去，我们就打消了念头。韩志军说，我们做“兵头将尾”的，不仅要有较高的业务素质，还要具有奉献精神。班长要经常给自己充电，多学习、掌握一些新的安全知识和技能，要技高一筹；还要具备较强的协调能力，能组织大家开展好班组安全活动，组织学习安全文件、安全简报，调查分析班组发生的不安全事件，编制班组安全生产防范措施等。其中很多工作都需要利用业余时间完成，奉献时间和精力是避免不了的。我想，当班长就得得罪人，不听骂声，就要听哭声，恨我骂我，最后都会谢我。”但是，我始终认为自己是一名“敲钟人”，因为安全生产，警钟长鸣，所以他要做一名敲钟人，时时刻刻敲响安全的警钟同时，作为班长，我们也热切期盼得到领导的支持和职工的理解，因为我们也是普通的人，我们只有在工作中处处做表率，敢于大胆管理，对待班组成员要一视同仁，敢于和善于批评班组里出现的不良风气和有碍班组荣誉的坏风气、坏习惯，才能凝聚大家的力量，班组才能稳定发展。河北兴泰发电公司 何卫东 地址：邢台市电厂路兴泰发电公司电话：0319-2091225 邮编：054000手机：18632995338身份证号：130503196805150376
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