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主题 : 企业事评:多策并用让班长既要交好班又不伤感情
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楼主 发表于: 11-07  

企业事评:多策并用让班长既要交好班又不伤感情

        前不久,笔者在某矿开拓队采访时,问起班组实行严格交接班制度的效果时,队长张留兴无奈地告诉我:“我正为这事头疼呢。实行严格交接班制度以来,班长互相推诿,有时是安全问题,有时是设备问题,有时是卫生问题……不仅影响了交接班的顺利进行,还影响了班长间的感情。”后来,笔者深入该矿区队调研得知,班长在交接班时容易互相推诿的主要原因,是班长对交接班的重要性认识不到位,存在班组各顾各的思想,把兄弟班组当成了竞争对手。那么,如何让班长既能交好班又不伤感情呢?笔者认为,区队要从严格交接班的目的入手,组织职工细化交接班的内容、分类处理交接班的问题、队干考核交接班的工作等,让班长既顺利完成交接班,又不伤感情。
        理清严格交接班的目的。区队要让班长明白严格交接班的目的是在保质保量完成区队生产任务的同时,提高班组职工的收入,奠定安全生产基础,对于每个班组、每名职工都有好处。中国平煤神马集团八矿掘进二队在推行严格交接班制度时,队长向大家讲述了上班班长未能把耙斗机有故障的问题反映给下一班,接班班长在不知情的情况下使用,结果发生了意外的事故案例,让班长们明白了严格交接班的重要性,自觉认真执行交接班制度。
        共同细化交接班的内容。区队可以组织班组职工就“如何做好班组交接班管理”开展专题讨论,提高思想认识,让各班组职工为交接班的管理建言献策,针对交接班过程中存在的问题进行探讨、分析,提出解决方案,明确交接班的方法,细化交接内容,让交接内容更具体,有效避免交接班时互相推诿现象,提升了班组交接班的效率。中化扬州石化码头仓储有限公司生产二班充分发挥班组职工主观能动性,组织各岗位职工制定交接班内容清单,细化交接内容,建立了全方位交接班体系,并涵盖所有工作记录,这样,有效避免了班长交接时互相扯皮现象。
        分类处理交接班的问题。队长要做思想工作,让既是接班者又是交班者的班长明白“难人何苦为难难人”,遇到交接班时的遗留问题可以协商解决。河北阳煤集团正元氢能科技有限公司的班组交接班的方式值得学习。交班班长认真对当班工艺情况、设备运行状况、车间任务及注意事项详细交接,遗留的安全隐患等重要问题上一班必须整改到位,现场卫生、工具摆放等按照标准交接,工器具、物件有损坏的必须在交接班记录上登记清楚……做到认真交接、清楚交接、全面交接,有效地保障了安全生产。
        队干考核交接班的工作。为确保班组交接班管理要求有效落地,区队跟班队干要按照班组交接班管理要求,深入现场,检查各班组工作执行落实及交接班记录的填写情况,与上一班跟班队干进行交接,认真填写交接班验收单,并及时予以指正、考核和通报,考核结果直接与班组月度红旗班组评选、个人绩效考核等挂钩,充分调动班组的积极性,培养班长和班组职工的责任意识,养成自觉落实交接班制度的好习惯,班长间也就没有了扯皮现象。神东煤炭集团补连塔煤矿综采一队的做法值得借鉴。该队从落实跟班副队长的工作责任入手,制定了《副队长考核管理办法》,交接班时,由跟班副队长对班组的各项工作做最后的考核。这样,班长间就没了矛盾,交接班就能顺利进行。
        总之,让班长做到既要交好班,又不伤感情,不仅要提高班长对于交接班工作的认识,还要坚持以岗位交接班清单内容为引导,以现场检查为监督,灵活对待不同的问题,不断增强班长落实交接班制度的自觉性和主动性,促进企业安全生产工作的顺利进行。
        中国平煤神马集团梨园矿卫红霞


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