所谓煤企管理人才，就是在生产、经营、政工等部门的技术和管理中，能独挡一面和发挥重要作用的，就是人才。公司经过几十年的发展，应该在这类人才培养和储备上是做足了文章。那为何还显人才缺乏呢？诚然，近年来公司及各个二级单位跳槽的人才是不少，加之公司的规模扩张，人才的流动性很大，人才断层也是客观存在的。但这只是客观原因，还有一个原因不容我们忽视，那就是人才培养后备人才的机制或观念没跟上。众所周知，目前很多的成熟人才，也是一步一步慢慢培养起来的，有的还从工人岗位还走上了重要的技术和领导岗位。可是一些人成为人才后，就对后备人才的培养袖手旁观了，认为后备人才培养属于组织部，还有一些人在某些有技术和技巧的工作中，还存在教会徒弟饿死师傅的思想。 ^@l_K +T
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前不久，公司党委工作部出台的各二级单位培养后备写作人才人数的规定，就是针对宣传队伍人才缺乏而采取的一个举措。授人于技，手留余香。所以，我们的人才们，在自己成才后，也要注重带动他人成才，手把手指导后备人才，将管理及技能一招一式地传授给他们直至熟练。一棵大树带出一片森林，受益的不仅仅是森林，大树也会因森林的茂密而受益。同时企业也要把人才带后备人才的成绩，记入档案，对带徒成绩优秀的师傅，应该作为今后提拔和晋升、晋级的优先条件。只有这样，才能结合组织培养，从根本上转变人才青黄不接和断层的局面，顺利实现新老人才的平稳过度，为公司“千百亿”战略的实现，提供源源不断的人才保证。 mNN,}nHu
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刘小强
