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主题 : 班组团队建设必备12套激励之一
dongzi离线
高度不够,看到的都是问题;格局太小,纠结的都是鸡毛蒜皮。你所
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楼主 发表于: 11-10  

班组团队建设必备12套激励之一

管理提醒: 本帖被 qiufeng0299 执行取消加亮操作(2020-11-18)
1 :r+ 1>F$o  
要有榜样的激励 CZno2$8@e  
@)B5^[4(;  
首先要为员工树立一根行为标杆 Z s!q#qM  
~x#-#nuh"  
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 {.'g!{SHp  
Tfs9< k>G#  
1、领导是员工们的模仿对象 *VAi!3Rx;  
H zK=UcD  
2、激励别人之前,先要激励自己 5w%9b  
`l@t3/  
3、要让下属高效,自己不能低效 lw lW.C  
,$*klod  
4、塑造起自己精明强干的形象 PltPIu)F  
n m$G4Q  
5、做到一马当先、身先士卒  +PD5pr  
l)eaIOyk  
6、用自己的热情引燃员工的热情 z>q_]U0  
Q 7?4GxMj  
7、你们干不了的,让我来 UzRF'<TWf  
!SNtJi$;v  
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 0 N^V&k   
3@A k6Uh  
9、在员工当中树立起榜样人物 =z dti'2{4  
U%olH >1K  
2  HuC lO  
要有目标的激励 OuH]Y70(  
+d15a%^`  
激发员工不断前进的欲望 L*38T\  
"*WXr$  
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 x F#)T *  
r3)t5P*_  
10、让员工对企业前途充满信心 F!<x;h(  
P$yJA7]j;%  
11、用共同目标引领全体员工 djp(s$:{4  
_69\#YvCG  
12、把握“跳一跳,够得着”的原则 S] a$w5ZP  
iE5^Xik ,  
13、制定目标时要做到具体而清晰 19DW~kvYk  
|szfup~5es  
14、要规划出目标的实施步骤 %mJ)pMV  
.?TVBbc%5  
15、平衡长期目标和短期任务 ~+hG}7(:  
}Q_i#e(S  
16、从个人目标上升到共同目标 +aap/sYp  
9|,AhyhO  
17、让下属参与目标的制定工作 Z$@Nzza-  
;'urt /  
18、避免“目标置换”现象的发生  :n4x}%  
B'yrXa|P  
3 jC=_>\<|X*  
要有授权的激励 -q27N^A0  
MtljI6  
重任在肩的人更有积极性 5Z'pMkn3  
;pJ7k23(  
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 tFCeE=4%  
FqySnrJQ  
19、不要成为公司里的“管家婆” &%<G2x$  
{fWZ n  
20、权力握在手中只是一件死物 y)2]:nD`B  
ul E\>5O4h  
21、用“地位感”调动员工的积极性 q :gH`5N  
w$_ooQ(_;Q  
22、“重要任务”更能激发起工作热情 :hr%iu  
2B|3`trY4x  
23、准备充分是有效授权的前提 Xv9C D  
^(%>U!<<%,  
24 、在授权的对象上要精挑细选 `y4+OXZ^  
n']@Spm  
25、看准授权时机,选择授权方法 `ainJs:B  
Xo P]PR`cQ  
26、确保权与责的平衡与对等 j&F&wRD%r  
*%8dW  
27、有效授权与合理控制相结合 +IMP<  
K-K+%U  
4 ~&g:7f|X  
要有尊重的激励 !JJY ( o  
3N?uY2  
给人尊严远胜过给人金钱 &#~yci2{  
x\)-4w<P  
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。 -)w/nq  
dz?:)5>I  
28、尊重是有效的零成本激励 oo`mVRVf  
6x_8m^+m  
29、懂得尊重可得“圣贤归” ? ;\YiOTda  
5'@}8W3b  
30、对有真本事的大贤更要尊崇 $H?v  
U4%P0}q/  
31、责难下属时要懂得留点面子 a93Aj  
;vuok]@  
32、尊重每个人,即使他地位卑微 :[! rj  
Tk)y*y  
33、不妨用请求的语气下命令 Rzw}W7zg[  
x-cg df  
34、越是地位高,越是不能狂傲自大 }{HlY?S  
&!_ >J0  
35、不要叱责,也不要质问 pLNv\M+  
7N 7W0Ky  
36、不要总是端着一副官架子 rqSeh/<iD  
(zte'F4  
37、尊重个性即是保护创造性 ]v$VZ '  
*}Vg]3$4  
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
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