班组团队建设必备12套激励之二

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要有沟通的激励 LxSpctiNx  
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下属的干劲是“谈”出来的 h_3E)jc  
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管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 a:OQGhc=  
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39、沟通是激励员工热情的法宝 `MN4uC  
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30、沟通带来理解，理解带来合作 _FU_Ubkr  
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41、建立完善的内部沟通机制 Ed df2;-.  
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42、消除沟通障碍，确保信息共享 ,pQZ@I\z  
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43、善于寻找沟通的“切入点” VSI9U3t3w  
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44、与员工顺畅沟通的七个步骤 nuMD!qu!nZ  
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45、与下属谈话要注意先“暖身” XZ]uUP  
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46、沟通的重点不是说，而是听 B:S>wFE(.  
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47、正确对待并妥善处理抱怨 }t=!(GOb}  
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48、引导部属之间展开充分沟通 pis`$_kmwV  
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要有信任的激励 S8wLmd>  
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诱导他人意志行为的良方 $)ijN^hV  
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领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ %XoiVl
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49、信任是启动积极性的引擎 *-=(Q`3  
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50、用人不疑是驭人的基本方法 7yH"l9Z  
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51、对业务骨干更要充分信赖 PI:4m%[  
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52、信任年轻人，开辟新天地 p6]1w]*R  
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53、切断自己怀疑下属的后路 t?-n*9,#S  
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54、向下属表达信任的 14 种方法 j<99FW"@e  
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55、用人不疑也可以做点表面文章 ~"&|W'he[  
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56、既要信任，也要激起其自信 
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要有宽容的激励 ]7F=u!/`<C  
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胸怀宽广会让人甘心效力 HV!m8k=6  
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宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 $%CF8\0  
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57、宽宏大量是做领导的前提 Sw8]EH6  
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58、宽容是一种重要的激励方式 3G)#5Lf<  
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59、原谅别人就是在为自己铺路 0w\
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60、给犯错误的下属一个改正的机会 Pg0x/X{t  
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61、得理而饶人更易征服下属 vv3* j&I  
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62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 7$vYo _  
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63、善待“异己”可迅速“收拢”人心 ?qLFaFt/  
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64、容许失败就等于鼓励创新 *8yAG]z  
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65、要能容人之短、用人所长 +,TRfP Fb  
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66、敢于容人之长更显得自己高明 U0 Yll4E  
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要有赞美的激励 1MP~dRZ$  
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效果奇特的零成本激励法 VgG0VM  
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人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 uy[At+%zg  
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67、 最让人心动的激励是赞美 q#Z@+(^  
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68、“高帽子”即使不真也照样塑造人 6y%qVx#!  
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69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 #zv3b[@  
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70、懂得感恩才能在小事上发现美 N ,'GN[s  
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71、摆脱偏见，使称赞公平公正 |"X*@s\'  
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72、赞美到点上才会有良好的效果 rxgbV.tx  
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73、当众赞美下属时要注意方式 |C;=-|  
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74、对新老员工的赞美要有区别 (Ft+uuG