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要有情感的激励 9jO`gWxV8*
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让下属在感动中奋力打拼 'u(=eJ@ 1
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一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 7`IUMYl#~
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75、感情如柔水，却能无坚不摧 jq57C}X}2
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76、征服了“心”就能控制住“身” 4D^ M<Xn
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77、你要“够意思”，别人才能“够意思” x0\ e<x9s
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78、“知遇之恩”也是可以制造的 Z}8k[*.
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79、替下属撑腰，他就会更加忠心 M*5,O
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80、不可放过雪中送炭的机会 17>5#JLP
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81、乐于主动提携“看好”的下属 E?Zb~xk
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82、付出一点感情，注意一些小事 %cH8;5U40
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83、将关爱之情带到下属的家中 +
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要有竞争的激励 59{;VY81
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增强组织活力的无形按钮 -7>^
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人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 1.'(nKoq
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84、竞争能快速高效地激发士气 AL>c:K)qO
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85、不妨偶尔在工作中打个赌 j4;Du>obQ
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86、让员工永远处于竞争状态 <7=&DpjI7F
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87、建立竞争机制的 3 个关键点 O( VxMO
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88、活力与创造力是淘汰出来的 u`'ki 7LA
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89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 !|:RcH[
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90、用“危机”激活团队的潜力 :?HSZocf
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91、引导良性竞争，避免恶性竞争 I q{o-nq
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要有文化的激励 0 _Q * E3
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用企业文化熏陶出好员工 D =$4/D:;
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企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 r0>q%eM8
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92、企业文化具有明确的激励指向 ?-e7e %
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93、企业文化是长久而深层次的激励 }N ?g|
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94、企业文化也是员工的一种待遇 :^ n*V6.4
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95、用正确的企业文化提升战斗力 lM>.@:
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96、用企业价值观同化全体员工 K[kds`
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97、激励型组织文化应具备的特点 Zr =ib
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98、强有力的领导培育强有力的文化 ^f9>l;Lb
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99、用良好的环境体现企业文化 OY: u',T
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要有惩戒的激励 0; 7#ji
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不得不为的反面激励方式 `%e|$pK
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惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。 Hb+X}7c$
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100、没有规矩也就不会成方圆 z)
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101、随和并非任何时候都有意义 PSPTL3_~
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102、适时责惩以表明原则立场 _6ZzuVv3/
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103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 I_ONbJ9]
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104、对于奸邪者要做到除恶必尽 }MP>]8Aq
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105、实施惩罚时不要打击面过大 )IHG6}<
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106、惩罚要把握时机、注意方式 O $^xkv5.
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107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 Zae.MO^C!
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108、少一点惩罚，多一些鼓励
