“只要用心，能耗、运输成本这些小指标，也能挤出油水，为企业创造效益。”说起小指标竞赛，重庆气矿垫江运销部卧南中心站站长管为挺自豪。
为推动提质增效，垫江运销部围绕产量、能耗、成本等经营任务，分析影响经营运行指标的数据，细化分解成班组员工可以操作、调整的小指标，在各一线班组中开展“小指标创优”劳动竞赛。
竞赛激发了员工参与提质增效的热情，多项重点小指标的改进，带动了全运销部生产运行成本的持续优化，促进了班组节能降耗、精细管理能力提升，实现装置轻烃收率最大化。
受控中心值班工程师何小刚算了一笔账：“根据各个气藏压力、机组负荷、机组运行参数，合理优化机组运行工况，能使机组运行负荷提高13%，减少机组配件、燃料气消耗等日常生产成本，每年约节约燃料气22万元，节约润滑油3万元，同时又降低了设备运行风险。
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“为确保小指标劳动竞赛取得实效，我们建立考核激励机制，每月对各班组绩效打分排名。员工发现影响产量的因素并成功优化调整，就会得到相应的奖励。”垫江运销部经理李明国说道。
小指标竞赛调动了员工的工作积极性，每个小指标都成了员工关注的优化对象。目前，该运销部通过管控，有效减少各种成本费用78万元。 (杨宇为）
