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主题 : 用“五出”目标筑造安置房工程标杆
王来青离线
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楼主 发表于: 2020-11-12  

用“五出”目标筑造安置房工程标杆

“五出”目标筑造安置房工程标杆——
中建七局
东新区白沙安置区二期(永盛家园)项目

建设全过程纪实
                 王来青   田文娜
金秋时节,丹桂飘香,2020年11月8日,一个被民众视为吉祥的日子,在郑州市郑东新区白沙镇,一大早就车水马龙,鼓乐喧天,成群结队的当地居民笑逐颜开,涌向他们装修一新的乔迁小区——郑东新区白沙安置房二期(永盛家园),由此,他们美好的小康生活掀开了崭新的篇章。而此前的10月30日,这个安置房小区也刚刚顺利通过了五方验收,这也标志着,建设者们历时三年多精心打造的这项特大型民生工程,终于画上了一个圆满的句号。
现任中建七局副总经理,于2015年在时任中建七局总承包公司董事长时由公司以工程局名义承接到这个安置房小区工程的陈胜文,故地重游,见此情形也为乔迁居民感到高兴。他开心地望了望同样满脸喜气的这项工程的指挥长宋庆飞,愉快地说:“白沙的乡亲们欢天喜地乔迁新居,我们也安心啦!”
实际上,细看这项工程的进程表上留下的全国建设工程项目安全生产标准化工地”“成功承办国家级质量标准化观摩会”“全国职工书屋示范点”和获得10余项国家级科技成果等一连串荣誉,作为她的建设者,实际上早就可以安心了。
               锁定“五出”目标  筑造标杆工程
位于郑州市郑东新区的白沙安置房二期(永盛家园)项目(简称白沙项目),于2015年底由中建七局与当地政府成功签约,2016年初开工。该项目总建设用地960亩,总建筑面积达131万平方米,总造价31.67亿元,设计安置居民7887户河南省当期单个体量最大、场区面积最大、各类资源一次性投入最的政府安置区项目这个可改善几万名当地居民居住环境,加速郑州周边乡镇城镇化进程的工程,刚刚承接就受到了中建七局自上而下的高度重视,为此,具体负责施工的该局总承包公司,于2016年初,便选调曾经率队创建过鲁班奖和国优工程的全国优秀项目经理宋庆飞担任指挥长,并将整个工程划分为四大工区,组成多达200余人的项目管理团队,以高规格花园式的项目部建设和丰厚的企业“共赢”文化为展示点,以工程局确定的总承包管理五出出品牌、出成果、出人才、出经验出效益为总目标,朝着将项目筑造为安置房标杆工程的方向,拉开了奋进的战幕
确立了奋进的目标,就必须有相应的科学策划来确保其实现。为此,白沙项目部经反复论证,在工程开工之际,就制定了多达50余万字的《施工策划书》和各项施工管理制度及多节点劳动竞赛实施细则。在长达三年多的施工中,以标准化、精细化、规范化建设为抓手,坚持开好月度分析会、周例会、每日“碰头会”,实施严格的项目综合管理评比、考核,对问题立查立改,并大张旗鼓地宣传推介先进典型,由此,使施工管理始终围绕“五出”目标做实做细做精。
           潜心科技创新 结出丰硕果实
1996年,白沙项目开工不久,就通过积极申报,在项目上成立了由河南省总工会授牌的“宋庆飞(劳模技能人才)创新工作室”。项目以创新工作室为载体,积极开展创新、创优、创效的“三创”活动
在施工中,项目部通过全面推广绿色施工新技术,实施标准化管理,推行快速建造、项目总承包管理、BIM5D技术二维码上墙质量管控系统,同时,整合项目监控系统、门禁系统、定位系统、扬尘监测系统、移动考勤技术、电子地磅系统、大型机械设备监测系统等,全方位打造智慧工地,实现智慧建造。
在施工一线摸爬滚打了20多年的宋庆飞带领10多名青年技术骨干,在施工全周期围绕各节点难点,积极开展技能培训、技术公关、导师带徒、管理创新和创新之星评选等活动
三年多不懈钻研,白沙项目部先后获国家专利10项,省级以上QC成果4项、工法3项,在国家级期刊发表论文48篇,获工程局优秀创新成果3项,发布施工标准集一套。
因科技创新成显著,“宋庆飞创新工作室”被河南省总工会评为2017年度省级示范性创新工作室,其创新工作室经验还入编中建总公司《劳模创新工作室案例选编》和中建七局《创新成果案例集》。
        注重梯队建设  育出青年才俊
深知要带队将河南省单体体量最大安置房项目打造为标杆工程的艰巨性,宋庆飞和项目班子把缔造一支优秀的项目管理团队视为义不容辞的职责。“这个一百多万平方米的大项目,单靠我和项目班子几个人是干不好的,必须在实践中培养人才,带出骨干。”宋庆飞说道。
由于企业规模扩张加快,白沙项目部的管理团队大部分都是毕业三五年的青年员工。宋庆飞抓住这些青年员工想干事又不知从何下手的心态,除利用职工夜校持续举办“项目领导讲座”“总工一堂课”等业务培训外,还给每名青年员工选定了技能和职业生涯导师,并在项目部长期开展评选优秀师徒、业务技能比武实测实量大赛、员工业务考试、“工作之星”评比表彰等活动叫响把优秀员工培养成岗位能手,把岗位能手培养成优秀员工”的口号。对于有管理潜能的优秀员工,项目部还采用“催苗助长”的方式,有意压担子,并实行挂职锻炼,轮岗交流,培养复合型人才。以此不断提高青年骨干的综合能力激发他们的工作热情。
一系列努力,使白沙项目部先后培养出二级单位领导班子成员2名,C职级领导干部3名,三级单位领导班子成员19名,项目班子成员36名和一批业务骨干,成为名副其实的人才“孵化器”
“我们这个项目还没结束,就为公司其他新开项目输送了至少够配三套领导班子的人马。”宋庆飞笑着说,“看着一个又一个不到30岁的人才从白沙项目调到其他项目,或是到公司甚至被交流到工程局兄弟单位挑大梁,我们虽说也是有点不舍,但为了大局和这些青年员工的前途,我们还是一概欢送。”说到这里,他又补充了一句:“人才缺失咋办呢?再培育呗。”
         匠心标杆  “白沙标准”
白沙项目建设过程中,始终以河南省、郑州市质量管理标准为指引,以中建七局质量标准为基础,盯住“标准化”做文章,并在施工当中探索出一套范本化的“白沙标准”。
这个“白沙标准”,主要体现在推行“两个常态”,重视“三个拓展”,把准“三个维度”,即工序开工前先对比标准化图册找标准成常态、工序实施前首件样板做标准成常态从生产方式转变、环保措施保障、四新技术应用三个方面拓展从公司的月度考核、工程局的季度考核、第三方公司实测实量的年度考核三个维度,进而对整个施工过程实施“标准化”管控。
例如,为探索生产方式转变,项目部在施工中积极应用标准化的塔吊喷淋系统、PM2.5指数自动检测报警系统、进出工地车辆自动冲洗系统,还在施工区铺设可重复利用的钢板路,试点工业化装配式建筑等;为探索对劳务队伍的标准化管理,项目部采取了人脸识别进场、劳务工人固定安全帽芯片植入跟踪、实名制薪酬终端支付等举措
在注重施工管理标准化的同时,项目部党支部还积极实施基层党建工作标准化。为强化党建工作与施工生产深度融合,白沙项目部还设立“党员先锋岗”“党员责任区”,通过50多名党员带头“创岗建区”,各责任区均实现了“三无一达标”,即无安全责任事故无质量责任事故无违反操作规程和扬尘治理达标管控目标。
           政企密切合作 闪亮品牌
安置房建设事关百姓福祉,是当地政府提到政治任务高度的施工项目,其工期、质量、安全文明施工等,都牵动着各方的神经。建设者们想政府及居民所想,白沙项目建设期间,不仅用心打造“过程精品”接受政府及上级检查,还主动邀请准住户的代表组成“编外督导员”,监督工程施工的全过程。由于其在快速建造、安全文明施工、质量标准化、党建标准化及人才培育等方面的标杆效应,项目部先后迎来了国家、省、市、局级各类观摩100余次。其中,2017年5月白沙项目部接待了郑州市委领导带队的检查团,项目充满浓郁“共赢”企业文化的办公环境、安全体验区、室外样板展示区、标准化的工具式防护栏、整齐的施工防护网,以及繁忙有序的施工场景给市委领导一行留下了良好的印象。检查结束后,有人问宋庆飞,“为了迎接市领导这次检查,咱们项目部紧张不?”宋庆飞笑答:“有啥紧张的,咱这里一直是标准化管理、规范化施工,就是再大再高规格的检查团、观摩团来了,也可以全天候迎接哩。
果然,时至2017年11月上旬,项目部又接受了一次更高规格的大型观摩——由住建部组织的质量管理标准化观摩团的观摩。此次观摩,观摩团成员在佩戴好安全帽、做好进场防护措施后可以在整个白沙项目“随便看”。最终,住建部建筑业司及来自13个省市自治区建设部门的观摩团成员,对白沙项目的质量管理和安全文明施工标准化给予了一致好评。
         持续精心施工 干出“共赢”效益
还是在白沙项目开始建设时,宋庆飞十分重视施工生产的“双优化”,即施工方案和设计优化。因为结合实际提出了能给建设方和居民带来实用满意成效的优化方案,诸如将施工现场部分临时道路事先浇筑为永久道路、将原始地貌部分保留用于后期景观布设、用组装式楼梯替代现浇楼梯等,均为甲方及住户节约了大量资金,同时也加快了施工进度。此外,通过在施工阶段控制责任成本、落实商务策划、认真搞好深化设计,并注重一次性成优,优质履约,项目部也连年超额完成公司下达的经济指标。
因在白沙项目施工管理中业绩优异,宋庆飞作为项目指挥长也先后获得“河南省优秀项目经理”“河南省建设劳动奖章”、工程局“优秀共产党员”等称号,并在项目竣工不久升任中建七局郑州公司总经理。
白沙项目部由于打造安置房标杆工程的努力有目共睹,甲方不仅因优质履约及时拨付工程款,还多次给项目部发放优质履约奖
白沙项目的“标杆效应”,也收获了现场带动市场显著效应。中建七局由此成为中原地区安置房建设的典范,在竞争激烈的建筑市场获得了当地政府投标加分等奖励。在白沙项目还在施工期间,中建七局就先后顺利承接了郑州港区棚户区改造项目二标郑东新区凤栖苑云溪苑等大型施工项目在白沙项目2020年秋竣工后,陆续签署合作协议书9份,累计签约金额超1500亿元,使中建七局品牌在核心经营区域进一步彰显。
“更为重要的是,白沙项目的总承包管理架构、先进经验已在工程局大型项目上得到推广,并已经或正在转化为成熟的管理模式与可观的管理效益”现任中建七局总承包公司党委书记、董事长王为民提起白沙项目的标杆效应来,更是高度赞赏。他表示,“白沙标准”将作为公司打造精品工程的法宝,着意推广传承。

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沙发 发表于: 2021-03-18  
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世界以痛吻我,要我回报以歌。
The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
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