羞答答的升职“高原反应” Y" rODk1
——企业和班组长该如何面对? k{hNv|:,
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案例:近段时间以来,笔者通过对重庆綦江渝阳煤矿238个基层班组或车间调查,发现32%以上的班组长或车间主任对自己职位晋升空间越来越小的现状感到非常的焦虑。其中,掘进三队一位名叫何平的班长,对自己年轻时牺牲掉陪爱人、放弃对孩子学习辅导而苦打苦拼换来、却又近十年一成不变的班长职位明显感到不值。心里不舒服,嘴上又不好明说,何班长工作上已没有了往日的激情,对一些挑战性的工作,潜意识的产生了退却心理,面对同事的进取精神有了一种看不惯的感觉,动辄就抱怨组织给的机会太少,指责同事抢风头。 \[)SK`cwd
在管理界,这种员工个人职位晋升机会随着时空发展而越来越小,甚至消失殆尽的现象,被称为升职“高原反应”现象。 VeY&pPQ