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雅克拉采气厂管理职工新招：“表彰榜”上有奖励 “曝光台”前受教育
【企业广角】“表彰榜”上有奖励 “曝光台”前受教育 ◎单旭泽 11月3日早上，西北油田雅克拉采气厂安全监督员李自强看着贴在办公楼两边公告栏上的“表彰榜”心里很是自豪，他凭借出色的安全管理工作，被评为三季度“安全明星”，榜上有名。为进一步激发职工履行安全职责的主动性，雅克拉采气厂实施“HSEE（健康、安全、环境管理体系）正向激励”政策，鼓励职工主动查找隐患，通过“督查曝光台”建立安全考核硬标准，在技术上建立安全“智能电子眼”管控，实现安全管理360度全管控，确保奖惩到位、兑现及时。“HSSE正激励”让人人争当安全主角 10月24日，采油气管理一区职工王玉杰用自己的安全积分在厂里的“安全超市”兑换了一个蓝牙音箱，他指着身边荣誉墙上的“安全生产示范基层单位”奖牌对同事说：“通过‘HSSE正激励’机制，我们每个人都是安全管理中的主角”。
图1： 班组职工查找安全隐患职工们这一观念的树立来源于雅克拉采气厂实施的安全正向激励机制，开展“安全里程”、HSE积分奖励、“突出贡献”激励，建立“安全超市”，评选“安全明星”，用软文化激励大家“我要安全”，实现积分兑换实物化、安全诊断全员化、项目数据分析化、管理网络信息化、激励机制长效化，让每一位职工都积极主动参与到安全管理中来。该厂的激励积分范围涵盖自控系统、安全防护、三违现象、直接作业、环境保护、安全保卫等24类199项，同时，还将安全生产合理化建议、小改小革、经营管理建议和各类比武、创新中所取得的成绩，纳入到HSEE积分激励中。职工针对生产工艺、技术、管理提出合理化建议、技术革新、发表论文，积极主动深入现场查找、处理或上报安全生产事故隐患、事故苗头，制止或举报发现的不安全行为等，都可获得积分奖励，以“查、改、奖”的激励方式，消减了现场安全隐患。今年，该厂共计56人取得积分激励，累计积分17326分。正激励机制实施9年来，全厂掀起了“查找隐患、整改隐患、消除隐患”的浓郁氛围，累计7483人次获得积分，上报各类问题6878项，累计兑换积分273769分，评比厂级安全明星20人次，局级安全明星7人次。“督查曝光台”建立全员安全考核硬杠杠 10月8日，采气厂2020年第16期“HSSE督查曝光台”在厂网站上发布，公示了三季度开展集中整治、管道腐蚀隐患排查问题32项，全厂HSSE自检自查问题48项。
图2： 班组职工处理安全问题“督查曝光台”是该厂建立反向追责的一个考核平台。在反向追责上，该厂从严管理，定制度、下指标、拿举措，实行“安全里程”管理，把基层单位安全生产天数进行累加，在此期间无任何伤害事故、责任事故发生，安全管理目标达标，一周期内考核合格的予以“安全里程”累加，不达标者扣除相应安全里程数，将“安全里程”作为考核基层单位的硬杠杠。同时，通过下发告知书、工作联络单、隐患整改书、安全督察令、停工令5个环节，形成隐患整改闭环管理，实现对风险辩识、异常管控、隐患治理、事故扼制的层层把控。为了让“安全里程”畅通无阻，各基层管理区干部职工都动真格、用实功。管理一区做到“每周一例会、每事一教育、每天一提醒”，并以“讲案例，说安全”的形式，把事故案例进行现场分享，为今年夏季大型检修提供了安全保障。管理二区组织开展“查隐患、揭风险、保安全”安全竞赛，共查找井站标准化、用电用气等问题82项，全部整改到位。管理三区职工合力发明了“组合式盘根拆装工具”，不但提升了安全系数，还增效24万元。 “智能电子眼”实现360度安全风险管控 采气厂共有240个视频监控点，这些“智能电子眼”覆盖厂区、各管理区、稳压机房、罐区、装置区和所有的油气井。通过风险管控系统，实现了数据采集、视频监控、远程控制、远程喊话、无人值守及功图页面自动录取等功能，将风险管控重心由巡检和故障处理向监控与预维护转变。该厂还大力实行安全风险辨识、评估，形成各级风险清单，健全分级管控机制，开展异常处置、隐患排查、现场操作、生产组织、安全监管等工作，通过“智能电子眼”的“现场沟通、远程监控”功能，远程实时进行云管理，实现在线指挥，高效管理。
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