【2020年第12期观点擂台组稿】你赞同班长接纳曾经的“问题”职工吗？

【观点擂台】

◆观点
你赞同班长接纳曾经的“问题”职工吗？

【事件】班长接纳曾经不好好工作的职工，引起组员不满
山东某电力公司电气检修班班长罗勇接纳了一名车间安排的“问题”职工赵强，赵强曾经因为上班经常迟到早退，而且工作也总是拖拖拉拉，甚至不听从班长安排。车间看到这种情况，将赵强调离了原来的班组，对他进行了重新培训和教育。经过一段时间的学习和考察，觉得赵强能够胜任新的工作了，就将他分到了电气检修班。电气检修班的职工都不看好赵强，觉得班长不应该接收工作不积极的职工，影响整个班组的业绩。
班长觉得“浪子回头金不换”，现在不代表过去，只要大家心齐，一同帮助他，一样能做出新的业绩；职工却觉得“江山易改本性难移”，接收这样的职工会影响班组的团结。对此，你怎么看呢？如果赞同班长观点的请以正方发表观点；不赞成的，请以反方发表观点；也可选择中立的角度发表看法。
注：1.11月25日截稿。
2.在投稿通道发帖。

给问题员工一次改过的机会
每个人都会犯错，知错就改就是好样的。问题员工可能会拖后腿，这关系到团队荣誉和其他员工切身利益，员工抱有怨言也是正当理由，这是从职场和利益的角度来看问题。
但做为一个团队，做为一个人，眼中不能只有利益，而没有人性。理应帮助有问题员工成长，团队成员一个都不能少。俗话说:海能百川，有容则大。我们的心胸应该像大海一样宽广，
对班长来说，出现有问题员工，也是考验班长管理能力的时候。如果都是好员工，也就展现不出管理能力。人的价值往往体现在解决问题的时候。设备坏了，可以修，解决设备的问题展示的是技术水平，解决人的问题展现的才是管理能力。
给别人一次机会，也是给自己一次机会。展现自己的胸怀，展现自己的管理才能时候来了。