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主题 : 【独家视线】事实说话、数据排队:让评先选优走出“问题泥沼”
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楼主 发表于: 11-19  

【独家视线】事实说话、数据排队:让评先选优走出“问题泥沼”

【独家视线·热议评先选优】
本期主持人四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉

◆主持人说题  
评先选优,一个年年都要进行却又是年年有人欢喜有人忧、有人有所成就、有人失落不甘的工作,每到年终岁尾,这项工作就会在我们的职场世界中“涛声依旧”,在有人期待有人担心的复杂心态中继续着,而评先选优中时而出现的一些人、时而发生的一些事儿,就像东去的江水冲过潜于江心的一块块顽石,间或旋出起起伏伏的波澜……
因此,在一年又一年流失的光阴中,评先选优,既是一些人不懈奋斗、努力追赶的理由和目标,又是一些人心中总也消不掉的追悔和缺憾,更是每年岁尾摁下又起的常说常新的话题,更是一茬又一茬人在不断探索中,寻求更科学更顺应人心的解决之道的企业管理课题。
眼下,2020年关将至。企业在经历了新冠肺炎疫情的考验、班组职工在付出了比常年更多的艰辛和努力之后,都希望种瓜得瓜,种豆得豆,都希望能够收获“先进”或“优秀”的“军功章”,那么,他们的心愿可以达成吗?
《班组天地》杂志在11月“热点”主题讨论会上,针对评先选优话题展开讨论。在线职工几乎都提到了评先选优过程中因受种种问题制约或者受一些人为因素影响、导致一些优秀职工与评先选优擦肩而过的问题,大家一致认为,为了能让今年的评先选优走出过去的“问题泥沼”,让先进人物实至名归,不再让评先选优的激励作用大打折扣。因此,在这个特殊的评先选优时刻,我们有必要重新梳理这个既让人盼、让人爱又让人忧的工作,正视问题、用科学的方法解决问题,在坚持公开、公平、公正原则的基础上,创新其思路和方法,从而让评先选优工作发挥出应有的激励作用。


事实说话、数据排队:让评先选优走出“问题泥沼”

年底将至,企业各种评先选优活动陆续闪亮登场,企业职工累并快乐着。
“水钢正在评选一年一度‘最美水钢人’。快出结果了!”10月28日20时,全国各地各企业的683名在线职工在“中企互动会员群”的“11月杂志报道主题、选题讨论”开始后,首钢水钢职工沈小平评先选优话题刚抛出,就立刻引起在线职工的共鸣和热议。
兰花集团职工乔吉奎说:“评先挺好的,但是在一些企业存有‘内定’的问题,被职工们诟病。”
“还有的企业评先进的方法是轮流坐庄,今年你明年我,这次你下次我,这个你那个我。也有的是‘老先进’,岁岁年年都是你!先进评选的不公平不仅打击了大家的工作积极性,而且还影响了员工之间的团结和团队凝聚力。”兰溪化工厂的职工柳一严的话一敲出,就得到许多人的应和:我们一起梳理下每年的评先选优中那些让我们不满、认为不公的问题吧,以便给今年的评先选优一个借鉴,好不好?
一个提议,顿时得到一片响应,经过讨论大家一致认为,评先选优过程中存在的制定规则不严谨和操作过程中的不当甚至是错误做法,严重伤害了职工们对企业的感情和工作积极性。比如:
某些领导和部门玩“内定”游戏。评先选优本应在“评”和“选”上下一番“绣花功夫”。职工们谁有什么优点和长处?对企业做出了哪些贡献?都应该摆上桌面,让人评头品足,好上选好,优中选优。但是,理想很丰满,现实很骨感。有的企业在评先选优中以关系为导向,只考察职工和领导的关系,选出来的往往是那些工作业绩不好、但善于处理人际关系的职工。谁当先进?谁当优秀?就让少数人内定了事。评先选优成了“领导说你行你就行,不行也行;领导说你不行,行也不行”的游戏。由此,为了捞个“军功章”,少数企业职工主次颠倒,成天围着有评先选优一锤定音权的领导转,极尽阿谀奉承之能事。长期以往,荒废了主业,也把评先选优对企业发展的促进作用消耗殆尽。
班组职工名额少。“先进评比中工人占比还是很小。”辽宁铁煤集团的职工孙杰说。许多职工认同此说,他们纷纷说,在一些企业,评先评优基本上成了有些领导论“功”行赏的“盛宴”。机关、科室名额多,到班组里名额就少得可怜,甚至一个车间也轮不到一个名额。这样一来,一些心抱希望的职工看到努力无望,便最终放弃,过上了混职场的日子,少数职工破罐子破摔了。还有个别职工,不再努力争先创优,而是拼命地向领导“靠近”走评先捷径,美其名曰“情商开路”。更多职工则是以“看透”的姿态当了旁观者,评先选优的正效应荡然无存。
抓阄或者轮流坐庄。有职工说,一到评先,班组长就会安排人做阄让职工抓取,谁抓到是谁的。在一些企业,这样做的班组不在少数。国家能源集团职工张坚说:有的单位在评先选优时还会采用“轮流坐庄”制,指标下达到各班组后,你去年没评上,今年就评你,去年评上了,今年你就委屈下。大家七嘴八舌道:这样的方式看似公平公正,实则失去了评先选优的激励作用。评先选优,目的是形成你追我赶的良好态势,助力企业创先争优,做大做强。因此,职工渴望成为先进和优秀,成为职工心目中的“真心英雄”。但是,轮流坐庄却让真正的优秀职工寒了心,开始了“与世无争”的“佛系”工作,先进性犹如王小二过年——一年不如一年。在这样的先进评选氛围下,职工对先进评选自然也就看淡了,也就失去了创先争优的激情。
按资排辈评先进。许多人认为,这是评先选优中的老问题了,到今天依然存在。安徽电建职工夏忠说:评先选优按资排辈的企业可不是少数,一些企业领导觉得,小年轻进厂没几年,选他当先进,向他学习,这让老师傅没面子。于是评选就“按进厂时间,胡子长短”来进行。这无疑让在奋斗路上大步奔跑并成绩优异的年轻人颇为不满甚至对企业失望,这是让这些人辞职或者跳槽的主要原因之一。
道不辩不明,理不辩不清。大家通过讨论一致认为,评先选优需要从以下几个方面发力,确保评先选优的公开、公平、公正,助力企业形成你追我赶、创先争优的良好氛围。
评先选优应向班组职工倾斜。班组职工是直接创造社会财富的劳动者,是企业发展的支柱,评先选优要向班组职工倾斜,职工孙杰说:评先选优“应该在基层工人中广泛听取意见,科学合理地确定工人和干部的评先比例,然后公开推选,再集中评议,投票产生候选人,而且还要有公示期考核。大家一致认为这是一个操作性强的好办法。对此,中国船舶职工王建新建议:评先选优要坚持“三性”:一是代表性。评先选优的过程必须保持公平公开透明,选出的人选必须具有代表性,宁缺勿滥,能够起到正向激励的作用。二是先进性。评先选优作为一个平台,要使职工能够充分展示自我,让优秀的职工站上公司的舞台,也便于公司考察和培养后备力量,助力职工实现职业生涯规划。三是层次性。以人为本,充分尊重人性,根据不同的领域和层面,评选出具有代表性的职工作为标杆,使职工的贡献和价值得到公司的认可,最大限度地激发职工的积极性。评先选优更重要的是需要一种氛围,这种氛围就是文化,文化积极了、向上了,评先也就通畅了、增效了。
要有明确的标准。河南平煤职工卫红霞认为,评先选优要公布非常明确的评选标准。比如,煤矿要评选5名优秀班组长时,可以制定这样一个评选标准:“年度月平均出勤25班以上、无违章违纪行为、完成两项以上创新成果或者在矿技能大赛中获得前3名、能保质保量完成各项安全生产任务、班组职工无发生过任何打架斗殴事件……”有了类似于这样的标准就很好去评选,当然这个之前必须有一定的量化记录。设定好标准后,让区队根据标准推荐候选人,然后优中选优,按照各项指标排名,赋予权重,按照排名选出矿优秀班组长。河北华燕驾校职工孙建国认为,制定标准时,应避免一种倾向,不能仅以创效创收为评选标准,谁创收创效高谁就当先进,这样做会让在企业中做辅助工作的职工感觉自己与先进无缘了。这对辅助工种是不公平的。评先选优不要搞岗位和工种歧视,不要唯经济指标,要结合劳动态度,付出的多少,岗位的贡献等指标,重点突出,兼顾其他,科学合理设置先进条件和指标。唯有给全工种、全岗位以激励,才能全面激发企业班组职工的比学赶帮超热情,带动企业和班组的健康发展。
科学考核、用事实说话,用数据排队。评先选优不是可有可无的小事,在信息化、大数据时代,科学考核已成为许多企业班组评先选优的重要依据,谁优谁劣、大数据可以展现得一目了然,所以,企业在制定科学合理的规章制度、依规依章评先选优之外,还要充分利用每月每天班组生产任务的完成和职工个人表现记录这一大数据,用事实说话、用数据排队,要坚持定期考核与不定期考核相结合,做好月月考核和季度考核,确保评先选优客观、真实,有据可查,有理有据。从而让评选出来的先进名副其实。对此问题,中石化管道公司襄阳输油处职工曹吉祥补充道:我们单位采取的办法是从执行规章制度、安全生产责任、生产隐患处理、技术革新、团结协作等方面进行考核,而且每月进行一次责任制考核,组成由班组长、工会小组长、安全员、经济核算员参加的考核小组,对每名班员的每项指标进行考核,每季度累计考核成绩,评选出季度之星。年底根据每名班员平时考核成绩以及获得的季度之星多少,评选出年度站队级、处级先进。同时,还根据每名班员平时的工作表现,评选出进步最快奖、技术革新新人奖、义务劳动奉献奖,在班组进行表彰奖励。我们注重平时考核积累,评出的先进有理有据,能够立得稳、站得住、叫得响,班员都非常敬佩,并以先进为榜样,从平时做起,从各个方面严格要求自己,促进了班组各项工作的顺利开展。
要让职工有充分的知情权、话语权。程序公开才能确保评先选优的公平、公正。为此,评先选优要让职工有充分的知情权,不管是名额、程序,还是最终的评选结果,都要让职工知晓。其实,评先选优的过程也是教育激励职工身临其境地创先争优的过程。企业应在评先选优的公开、公平、公正上下一番“绣花功夫”,这是培养职工主人翁精神事半功倍的“练兵场”。同时,要信奉“金杯银杯不如老百姓的口碑,金奖银奖不如老百姓的夸奖”这句话,评先选优一定要看候选人在职工中的口碑如何,最好经过职工的民主测评,班务公开等程序,职工的眼睛是雪亮的。只有增大职工的话语权,让职工充分说话,积极表态,这样选出来的先进和优秀才能服众。
在讨论中职工们一致认为,评先选优是件严肃而庄严的事情,是树立实干导向的重要方式。要出台具体政策,哪些行为是决不允许的,哪些标准是要严格执行的,都要做出明确规定。要严格执行相关程序,只有程序合法、合规,才能确保评选结果公平、公正。同时,还要对结果进行公示,接受职工监督。中石化管道储运有限公司职工赵明军认为,评先选优既要走心,也要实实在在。最忌讳弄虚作假,如果评比标准有偏差,不走心、不实在,不仅达不到评先选优的目的,同时也是不负责的表现,是典型的形式主义。想要杜绝这种不良风气,需要负责评比的相关部门齐心协力,共同扎紧评先选优的篱笆、守好这块阵地。
总之,企业职工年底评先选优的圆梦心情是迫切的,都希望能当先进、当优秀,为全年的辛勤工作换来一个好收获,成为来年不忘初心、继续奋斗的“新引擎”。所以,广大企业要规避以往评先选优的陈规陋习,让真正的先进和优秀脱颖而出,成为企业做大做强的“代言人”。
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沙发 发表于: 11-19  
踏踏实实做人,认认真真做事!
放松放松心情对健康有好处。
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板凳 发表于: 11-20  
  
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地板 发表于: 11-20  
  
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