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薛虎沟煤业班组建设存在的问题及解决途径
薛虎沟煤业班组安全建设存在的问题及解决途径 闫岩（霍州煤电集团河津薛虎沟煤业有限责任公司，山西河津043000） ]n$ v ^ 摘要：本文就目前煤矿班组安全建设方面存在的问题，逐一分析如何解决，从领导重视、制度建设、采取的一系列措施等当面进行阐述，从而确保薛虎沟煤业安全生产长久发展。 V=+p8nE0 关键词：煤矿 班组建设 解决途径 715J1~aRNr 薛虎沟煤业制定一系列的班组安全制度建设，可以极大地降低安全事故的发生,只有清楚地看到薛虎沟煤业在班组安全制度建设方面所存在的问题，才能冷静、客观地看待班组安全建设中制度的优势和不足。同样的，只有不断强化部门领导的重视，严格提高考核班组长的安全从业素质，进一步严格规范班组安全活动管理，才能增强人员的安全防范意识，实现薛虎沟煤业的安全生产“零事故”。 j T;'T$
1薛虎沟煤业在班组安全建设所存在的问题 TQvjU!>
1.1对班组建设不重视 ':utU1dL
在我国很多的煤矿主要领导人，在对待班组建设问题上不够重视,他们认为班组建设只是走走形式，没有太大的意义，这样就在管理意识和观念上忽视安全问题。另外，很多的煤矿在对班组安全建设在管理、教育以及指导方面还是存在很多的问题,对安全支持的力度也不够,这样,就让班组安全建设制度形同虚设，对班组安全建设过程中所出现的问题和难点问题也得不到及时解决。 U<'$ \ P
1.2班组长安全意识不强 9yLPh/!Ob
班组长作为班组安全制度建设的核心人员,在安全制度方面具有引导性的作用。但是，从薛虎沟煤业目前的情况来看,班组长虽然虽然取得班组长资格证、中级技能等级证书、中专学历证书这三证，同样具备较强的组织能力和生产能力，可是在安全素质和安全管理能力等方面却不是很明显，不能很好地组织班组人员进行相应的安全制度建设学习，有些班组长还甚至带头违反相关法律法规，造成事故的发生。也没有严格遵守本岗位应该要能够具备的安全管理知识，这样就会进一步影响薛虎沟煤业的整体安全生产环境和管理水平。同样的,班组人员的自主管理意识不强，一般是服从少于创新,这是由于我国煤矿企业基于安全生产的特殊性所造成的。另外，在班组生产过程中,严格遵守矿井和区队的安排，没有根据现场的实际情况做出相应的判断,从而不利于发挥自身的主观能动性，可能造成事故灾害的发生。 ] HRHF'4
1.3安全检查和隐患整改不到位 tao9icl*`
在当前薛虎沟煤业的班组安全建设方面，存在着班组安全检查和隐患整改不到位的情况。班组安全检查是发现事故隐患的重要手段之一。但是由于薛虎沟煤业班组人员职责分工和安全检查的方式以及职工的工作经验等诸多方面都存在些许的漏洞。所以，也就无法很好地查明事放发生的原因，也就为以后的所存在的事故埋下安全隐患。在另外方面，有些班组为了能赶施工进度，从而忽视薛虎沟煤业的各项安全管理制度，将各种规定和安全生产标准化的实施放在脑后，有些施工人员还存在佬幸的心理,存在蛮干违规操作的现象。这样也就在某种程度上成胁着薛虎沟煤业的安全生产，同时也会给矿井的班组安全管理带来很大的难度。 qc.9GC 1.4班组安全教育活动不到位 J>nta?/,X 根据霍州煤电的总体安排，煤矿企业的班组安全教育活动必须要每周一次，教育的活动范围也包括班组安全总结、安全知识的学习、班班有警示，周周有提醒，月月有反思、矿科级干部的现场讲解、事故案例的提问、“VR设备”的运用等多方面，开展警示教育活动。但是，由于目前的检查考核不到位，员工缺乏必要的了解资料,使得他们在安全教育上没有取得很好的成效。还有一些班组安全教育工作还存在着不按期举行，教育活动的内容也比较空洞,在教育形式上存在弄虚作假的现象。在另外一方面,职工对安全意识也不够重视,违规操作时有发生，这样就会造成安全事故，并且班组人员的安全意识不强已经成为制约班组安全发展的瓶颈。 7mb5z/N
2如何解决薛虎沟煤业在班组安全制度建设的问题 m
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2.1进一步加矿井各个部门之间对班组安全建设的重视程度 < &4~Z! O
在薛虎沟煤业的部门合作中,要能够充分引导矿井各个业务部门之间加强合作。严格按照“一岗多责”的原则，只有在年度的安全责任书中逐步明确各级领导在班组安全建设中的职责,才能进一步提升企业班组安全制度建设。另一方面，在开展相应班组班组安全生产标准化工作的同时，要能够制定班组安全生产标准化的考核体系。在确定班组安全标准化的考核体系中就一定要与各个业务科室负责人的绩效直接挂钩，或者是可以采取有效地激励措施，使得各个班组安全建设成效与业务部室负责人绩效挂钩，促使部门领导人更加注重班组安全问题。 qzk]9`i1:
2.2不断提高班组长的安全意识和责任意识 dO-Zj#%7z8
作为班组安全制度建设的核心人员，班组长是班组安全生产的第一责任人和安全教育的落实者，是现场各项措施的执行者，是现场安全生产的第一指挥官，薛虎沟煤业在班组长准入机制上一定要选用具有高度责任心和严格的者核竞争机制，任用一些具有一定文化素质和高度责任感的人员，与此同时，我们还应该要能够逐步加强班组长的安全教育培训,开展安全法律法规和安全知识以及安全技术等方面的专业培训课,并且，还可以采用笔试和面试的成绩等方法进行评价。另外一方面,有针对性地开展事故案例讨论分析，让企业组织班组长和同行业的班组安全建设突出的个人进行学习，进一步提升薛虎沟煤业在安全管理水平和发现安全隐患及现场解决隐患的能力，全面提升班组安全管理水平。 <FN +
2.3严格规范班组安全教育活动管理 ](IOn:MuDE
在煤矿企业管理活动中，薛虎沟煤业要能够结合本矿2#煤复采残采的顶板特性和特点，对各个班组安全教育活动提出更为具体的要求，井且要以文件或者是制度的形式下发文件,逐步明确在文件制度下的活动时间、内容以及详细地活动记录等，使得各个班组安全活动可以有序进行。同时，还要能够不断加强对班组安全教育活动的检查和考核，定期对各个班组安全活动进行教育活动。或者是可以加大安全教育的投入。针对各个煤矿单位安全事故发生案例的分析，让员工仔细分析安全事故发生的原因，从而正规操作。利用班组办工作群，每天学习5题，由井下小分队现场提问，检查职工的学习质量，确保矿井的安全生产发展。 'n?"f |G
2.4不断增强班组人员的忧患意识 w}29#F\]R
首先,为了能够从根源上严防安全事故的发生,就必须要从职工上加强安全教育，尤其是要注重对新员工的安全教育。在强化日常的安全教育中，可以充分利用班组班前会、班后会进行宣传安全教育,逐步强化职工对安全知识，进一步丰富员工的安全知识,才能从源头遏制各种隐患。同时，班组成员每月召开一次班组民主生活会，解决班组当月存在的问题，分析当月安全指标方面、工程质量方面、人员团结方面、班组出勤方面、班组团结方面、任务完成方面的具体情况，使我们的班组员工有总结、有进展，确保解决忧患意识，强化安全意识。 aQso<oK 2.5严格班组双预控的开展 q@4Cw&AI+ 每个班组在现场交接班期间，严格班组交接班管理制度，接班严格风险辨识，辨识出工作面的薄弱点，重点监督检查。严格现场交接期间检查的各类隐患现场指正并整改，当班未能及时整改的及时记录在班组隐患排查台账上，同时在交接班记录台账上记录清楚，现场由跟班安全员检查隐患整改情况。确保安全后方可使接班人员开始作业，确保井下职工的安全生产。 FE0 6,i\{
3结语 ~0vNs2D,S
只有进一步加强各个部门之间对班组安全建设的重视程度，不断提高班组长的安全意识和责任意识，同时严格规范班组安全教育活动管理，增强班组人员的忧患意识，才能更好地推进薛虎沟煤业班组安全建设工作的开展。 &3*r-9BZ
文献: )F0Q2P1I ［1］谢传飞、赵四代，全力为高质量发展把好“安全关”［J］.当代矿工，2020，04；38-39。 T8j<\0WW ［2］卫红霞，职工灵魂深处的寻觅与觉醒［J］.班组天地，2019，12；16-18。 V7+/|P_ ［3］刘罡，安全排查见长效［J］.现代班组，2019，09；26。 }E)t,T> ［4］卫志宏，班组民主管理促发展［J］.现代班组，2019，09；44-45。 #EH\Q% ［5］李学章、崔生祥，以心换心，激发工作正能量［J］.怎样当好班组长，2014，01。 u# -> ?
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