静守己心，看淡浮华。
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胜龙采油管理区：3项“温度管理法”建有温度的企业 筑幸福的“岗”湾
◆班组建设亮点 中国石化胜利油田石油开发中心胜龙采油管理区探索形成100℃的热情、27℃的微笑、0℃的容忍3项“温度管理法”促幸福、效益升值建有温度的企业 筑幸福的“岗”湾（图3幅） ◎任文盼 崔莹 秋高气爽的9月，对于在一线忙生产、提“三标”（标准化班组、标准化现场、标准化岗位）的石油人来说也还是没一会功夫就“湿身”了。你瞅瞅，这不是中国石化胜利油田石油开发中心胜龙采油管理区的通讯员崔永波么？小50岁的人了，人称“老崔”，健步如飞。只见他，手上刚忙活完现场“三标”，接着“飞奔”到板房拿上相机赶紧回来拍兄弟们抢时间换皮带的镜头。这样来回飞奔又身兼数职的工作生活状态，让老崔以及像老崔一样的兄弟姊妹们觉得非常充实。这是小站的日常剪影。他们针对攻坚创效、融心融情、安全管理工作，探索形成了3项“温度管理法”，设定了温度指标——100℃、27℃、0℃，就是为了建造有温度的企业，为员工筑牢幸福的“岗”湾。 100℃的热情 目前，油田持续开展“百日攻坚创效行动”，这是口号、更是引擎，助燃了复工复产后的激情。胜龙采油管理区掀起了“产量上台阶、管理上水平”劳动竞赛热潮，以“100℃的工作热情”沸腾了整片油区。采油一站党小组长范宝江说：“员工们劲头很足，我们自己也实现了百日无躺井、百日无责任停井的目标。”其实，造成躺井、停井的因素很多，归根结底在于基础管理水平是否扎实、牢固。比如抽油机的平衡率，凭借基础管理就能实现节能降耗、延长设备使用寿命的指标。采油一站针对B3X66、B3NX2两口井平衡率指标不稳定的情况，与技术室沟通协调，制定出优化油井参数加现场调整“两步走”方案，逐步将平衡率调整到合理范围内。采油二站GN15-X1抽油机不平衡导致运行不稳且耗电量较高，副站长任鹏根据停抽前所测电流数据，精确算出调整方向、调整距离，在最短时间内实现节能降耗。与此同时，管理区技术人员严密跟踪分析油井的各项生产参数，以抽油机运行的电流平衡为切入点，与采油站合作。活动以来，管理区共调整平衡60井次，平衡率从77%提升至91%，油井免修期较去年同期延长87天。基础工作远不止这些面上的维护、保养等管理工作，更有对地下油藏的基本认知。管理区作为中心注水开发的大户，是产液结构、注水结构优化的重要稀油阵地，他们在精细注水、措施增油上也有了突破。这不，管理区技术人员主动与科研所结合，围绕区块地质、油藏、工艺进行全方位梳理，重点对动静矛盾、井网状况、储量动用状况、能量状况、注水效果、开发政策等方面进行逐层逐块系统评价，截至5月完成了20个注采井组的调整，确定了GN131、GN12等较强边底水且符合提注提液条件后应用小型大排量螺杆泵实现增产增效。如此一来，日均注水量由年初1316方/天增加到1946方/天，注采井组稳升率提升，自然递减同比降低了3.5%，日产油量从337吨/天增长至361吨/天。 27℃的微笑 室温27℃是最舒适的温度，用在日常的工作和生活中，能给予彼此最真诚的微笑和温暖的关怀，能大大提升职工的幸福指数和归属感。这就是“27℃微笑管理法”的精髓。每周一，在胜龙采油管理区食堂就餐的干部职工就会相对多一些，大家都习惯了面朝电视坐在一起，管理区党支部书记薄其江会刻意面对着大家坐下。观察大家就餐的表情，看看职工们微笑的温度有没有达到27℃，能解读不少内容。薄其江说：“吃饭的时候，看看大家是在微笑，还是躲在角落吃完快走，能从中洞察出职工们的工作状态、心理状态，通过一段时间表情神态的对比，就能反映出我们工作开展的情况和效果。”7月，到了半年工作验收阶段，也到了雨季，即将公布的“考试”成绩使职工们既紧张又期待。所以大家的就餐速度明显快了，看电视的也少了，就近餐桌大家聊的内容也都是哪些细节再抠抠。因为提质增效的黄金时节，集输站站长沙志文和几个同事很晚才来到食堂，一边匆忙吃着，一边还在计划饭后要去完成哪几件事。这个“沙师弟”已和几年前的他截然不同。性格内向的他无论是研究小发明还是在现场干活，一直喜欢默默地一个人，和女职工说几句话都会脸红。他默默无闻工作和创新的干劲得到领导、同事们的认可，管理区班子重视年轻人才培养，以师带徒的方式为他选配“师傅”，把和他一样的骨干送到中心级以上的竞技舞台锻炼提升，还让他参与技能鉴定的帮扶计划，指导初、中级职工强化业务训练。慢慢的，他开始变得爱交流了，还带着许多职工研究妙法实招、合理化建议、创新成果。一步一步，从采油站副站长成长为集输站站长，各项工作都做出了表率，感染着身边的职工思考着为什么干、怎么干、干什么、达到什么效果。很多时候，职工们需要的就是这浓浓的氛围，工作节奏虽快，但累了、乏了总有最温暖的港湾可以停靠，这就是幸福的27℃。 0℃的容忍 安全是一切工作的前提和基础，是企业最基本、最重要的社会责任，安全无小事，从源头就要有“冰封”习惯性违章的想法，采取0℃容忍管理法。自胜利油田下发《加强直接作业环节安全管理十条措施》以来，胜龙采油管理区结合日常安全检查问题数据分析，辨别并梳理员工在日常操作及直接作业环节的习惯性违章行为，通过讨论确定12条在管理区发生率较高的习惯性违章。在强化全员对照学习、自检的基础上，管理区在生产指挥中心专门设置视频监控岗，并明确该岗位“找问题、硬考核、挣绩效”的权责。安全管理与绩效收入挂钩是重要措施。监控岗拿管理区平均绩效的一半，剩下的按照发现问题的类别挣绩效。视频监控岗员工王文娟说：“一开始一线职工与监控员也有争执，但是随着通过监控工作发现隐患、及时处理、避免事故发生案例的不断出现，大家也从思想源头上开始重视安全、敬畏生命了，有时候还主动联系我们帮忙查看现场。”视频监控是安全生产的“天眼”，能够在第一时间瞄准现场，对于现场跑冒滴漏、低老坏及职工不安全行为，实现监控提醒，责任到人，缩短了沟通链条、提高工作效率。胜利油田石油开发中心注采专家、管理区经理夏学军说：“视频监控带来的极速行动，从视频发现到现场处理不到20分钟，保护了环境、避免了事故，管理区全员的自我规范意识越来越强了。”
图1：胜龙采油管理区每一个现场，都有职工们忙碌的身影
图2：一遇到阴雨天，采油三站的道路就分外泥泞，职工难免有情绪。骨干们谈谈心，鼓鼓劲，继续干起来
图3：随着“百日攻坚创效行动”拉开帷幕，胜龙采油管理区也掀起了“产量上台阶、管理上水平”劳动竞赛的热潮
亮点点评： 国务院国有资产监督管理委员会研究中心研究员 张喜亮 中国石化胜利油田石油开发中心胜龙采油管理区的职工们，针对攻坚创效、融心融情、安全管理工作，探索形成3项“温度管理法”，设定温度指标——100℃、27℃、0℃，建造了有温度的企业，为职工筑牢幸福的“岗”湾，实现“产量上台阶、管理上水平”。石油开采和管理作业有“三高”的特点，一是安全责任要求高，二是管理技术要求高，三是系统配合要求高。“标准化班组、标准化现场、标准化岗位”制度，是满足这“三高”要求的基础性工作。在提“三标”的过程中，他们概括出对待工作要100℃的热情，对待工友要有27℃的微笑，对待安全生产要有0℃容忍的态度——这是新时代国有企业工人的阶级品格。标准化是实现安全生产的最基础性工作，严格执行生产标准是对职工的基本要求。在安全生产的基础上，不断地提高劳动生产率还必须要注意培养职工的自觉性：执行标准养成习惯，习惯成自然，从自然到自觉。胜龙采油管理区崔永波的工作干劲、采油二站副站长任鹏优化数据节能降耗的故事、集输站站长沙志文内向性格的转变等等，都是班组建设在“促进人的全面发展”方面取得的成就。中国石化胜利油田石油开发中心胜龙采油管理区，处处都能看到党组织和党员的作用，充分展现了国有企业的独特优势。
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