【反方】
问题的后面是习惯性自私
沈小平
在《你赞同班长接纳曾经的“问题”职工吗？》的事件中，是这样描述“问题”职工赵强的：“上班经常迟到早退，而且工作也总是拖拖拉拉，甚至不听从班长安排。”从赵强的行为我们可以看出，他迟到早退如同一顿早餐可有可无似的随意，没有把企业的规章制度放在眼里、放在心里，更没有去反思一下自己作为班组的一员、这样的行为对其他同事造成的影响和对班组工作造成的破坏是怎么样的冲击？显得自以为是、我行我素，是一个以自我为中心的人，自私又自利，他因此而被车间安排去重新学习和培训，就不足为怪了，同时，也间接反映出赵强的问题是严重的。仅管经过教育回到了班组，但赵强能否“改邪归正、幡然醒悟”，我并不看好。
赵强的情况与我的一个同事非常相似。同事叫吴江，是钢厂物资服务站货场的一名职工，他家住得比较远，每天要挤半小时的公交车，中午一般就不回去了。以前吴江在其他班组上班时，就听到过他的很多小“故事”，说他总爱自行其事，对一些小事不依不饶，自己上班的表现不乍的，还对其他人斤斤计较。他来到货场上班后，看到工作量不是特别大，就频繁的以各种理由请假，时间一长，大家就有许多意见了，因为虽然货场工作量不大，但仍然是要遵守劳动纪律的，如果被上级部门检查到脱岗、早退等情况，会被罚款，影响班组的绩效。为此，班组里弄得乌七八糟的，其他职工有很多怨言。
赵强和吴江这样的“问题职工”，都有一个共同的特点：习惯性自私，从不会顾及别人的感受，没有集体概念，没有合作精神，没有大局意识，没有班组认同，根本不把自己当作企业的一员，他们凡事都从对我是否有利的角度去考虑，去选择，岗位对于他们来说只是索取的对象，不是奉献的“家庭”。
这种把企业当“驿站”、把自己当“过客”的人，很难会换位思考和设身处地的为班组、为他人着想，那句“江山易改，本性难移”，用在他们身上，再合适不过了。对于他们这种习惯性自私行为，一厢情愿的想用包容、理解、扶助的方式去感化他们，改变他们，真的很难！
之所以会这样，一是他们认为所在的企业属于国营，这种迟到早退的事企业不会开除他们，最多不痛不痒的批评教育一下；二是他们本身的性格比较偏激和极端，甚至还比较暴燥，自持一般的人不敢得罪他们，天马行空；三是他们脸皮都比较厚，对上级和同事的批评左耳听、右耳出，根本不放在心上；四是他们没有反思的能力，不会从自身找原因，对什么都无所谓，一副“死猪不怕开水烫”的样子；五是他们可能仗着自己良好的背景，不把企业规章制度当回事，认为就是犯了什么事，别人也拿他们没什么办法，就故意为之；六是企业管理制度不完善，班组长不敢大胆管理，给他们以可趁之机。
以上种种原因，造成赵强这样类似的人，在新的环境里也不会积极或被动的融入集体和班组，还是会一直固守已胡的习惯性自私行为，给班组和同事带来麻烦和影响，不可不察！班长罗勇如果能让赵强改变，必须要靠赵强的自我觉醒，没有赵强的内因作支撑，只靠罗勇的外因，很能发生良好的作用，无异于自找苦吃。
