大家都知道浪子回头金不换，对曾经的问题职工也不应该有所歧视，但是，班长在接纳曾经的“问题”职工时，应该与班组成员进行协商，这样的效果会更好一些。
曾经遇到一个这样的班组，班长佟江平时管理工作比较松散，班组成员之间关系并不和谐，车间在安排新职工时，表现好的都被别的班组挑走了，剩一名实习时表现差的职工王双没有班组要，车间就将这王双分给了佟江班组，佟江其实也不怎么想要王双，但是碍于车间领导的情面，就接收了王双。王双到了这个班组后，并没有改变，还是老样子，干活不积极，学习也不努力，弄得本来就不和谐的班组一下子变得更加不和谐，甚至有的职工因为王双工作不上心，还发生了口角，没多久班组很多成员找车间领导请求换班，原因就是班长不称职。
我还采访过一个生产班组，班长肖旭非常有能力，班组成员不但团结，而且相处的向亲兄弟姐妹一样。一次，车间领导找到肖旭，说有名其他班组不想要的职工不好安排，不知道他能不能接受，肖旭没有立即答应，而是回到班组，与班组成员进行了沟通，没想到班组成员一致觉得可以接受，都是车间的人，都很熟悉，而且平时并没有觉得有什么不好相处的，于是肖旭同意了车间的安排，这名职工到了这个班组后，就像换了一个人，不仅工作积极，而且与同事之间相处的非常融洽，年底还被车间评为了先进标兵。
可见一个班组能否接收曾经的“问题”职工，还要看这个班组的融合力。如果这个班组本来就存在很多潜在的问题，班长在解决这些问题时已经力不从心，那就不要急于接纳更不确定的人员。相反，如果班组本身就非常团结，而且目标一致的班组，就可以接纳任何人。很多职工之所以存在这样或者那样的问题，并不都是职工本身的问题，而与其周围的成员，包括领导有很大的关系。
所以，是否接纳曾经的“问题”职工，建议班长，一要与班组成员共同商量，最好听从组员的建议，这样即便接纳了，也会让新职工很快地融入到这个集体；二要与需接纳的职工谈心，了解其之前对工作的一些想法，需要得到哪些帮助等，这样才能对症下药，让接纳的职工能重新焕发活力；三要与领导做好沟通，针对接纳的职工需要车间给与更多的关怀和帮助，一旦接纳的职工并不适合本班组时，车间能帮助疏导和解决难题。
好的班长可以带活一个班组，同样，一个团结友好的班组集体同样可以激活一个团队，在企业中没有好与不好的职工，只要班长能力强，只要班组成员团结一心，即便所谓的“问题”职工融入这个集体也会后进变先进。
