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主题 : 《班组天地》【论剑管理】2020年第12期组稿讨论:今年的绩效考核工作应该怎么做?
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楼主 发表于: 2020-11-25  

《班组天地》【论剑管理】2020年第12期组稿讨论:今年的绩效考核工作应该怎么做?

管理提醒: 本帖被 沩水云飞 执行取消加亮操作(2020-12-31)
        
        【事件】某国企后勤维修一班班长张立国最近有些惆怅,班组青年员工李威,平日总爱偷奸耍滑磨洋工,但近来工作突然变得非常勤劳且对人特别殷勤。
        年关将近,单位各部门都开始着手年终绩效考核工作。作为班组长的张立国,手握班组人员二次考核的权力,这将直接影响每个员工的总绩效。对于李威近期的“优异”表现,却被班组其他员工暗地里说他的改变仅是为了年终绩效考核能有个可观的分数,而其本性依然没变。
        张立国想要鼓励李威,给予他一个贴近近期“优异”表现的分数,可又怕这样的决定会让班组其他人员不满,于是陷入了两难的选择。

        受突如其来的新冠肺炎疫情影响,今年的班组绩效考核工作应该怎么做?到底什么样的考核才能得到最优效果?欢迎能提供可资借鉴的企业和班组典型案例、可供参考的成功做法。我们期待着您的参与,不见不散!
       稿件要求:叙事为主,事理结合,语言精练,说理透彻,通俗易懂。请结合自身工作实际或身边事例跟帖评说。拟定小标题,注明作者姓名及单位。
        字数要求:【众人点论】500~1000字;【问题综述】1500~2000字;【企业或班组典型做法】1500~2000字,提供相关图片3~5张。
        时间要求:2020年11月29日晚20时,我们期待您的佳作。
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沙发 发表于: 2020-11-25  
强调:稿件要针对今年的特殊情况支招!
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放松放松心情对健康有好处。
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板凳 发表于: 2020-11-25  
                                                       绩效考核要实行精细化 
       今年受疫情影响,很多地方和单位经济效益都受到程度不同影响。为最大限度减少年度经济损失,各单位都在抢抓时机,全力以赴打好年度攻坚战、收官战。当然,企业生产经营靠的还是员工,只有员工潜能被挖掘出来了,每个员工的工作热情被调动起来了,我们才能实现既定目标。不过调动员工工作热情光靠精神鼓励肯定不行,还必须有物质层面上的奖励。所以,我认为,对员工绩效考核要实行精细化。具体来说,你有多大贡献、创造多少财富,就应该有多大回报。当然,对那些工作吊儿郎当,整天不做实事,完全沉浸在“做一天和尚撞一天钟”的日子里,就必须让他后悔吃亏;而对于思想有进步、表现有改变、成绩有突破的员工,在绩效考核中就该有体现。
     笔者单位也在实行KPR绩效考核模式,一个是每月兑现;另一个就是年度兑现。这些指标既有对基层单位和部门的,也有针对员工个人的。对基层单位和部门绩效考核且不说,单就员工个人来说,这就是一个比较规范的精细化考核兑现。举个例子来讲,员工在完成本职岗位工作后,又额外承担班组急难险重任务,班组就必须对他绩效考核加分,月底奖励兑现。
       然,一个人做一二件奉献的事并不难,难的是长期都有上进心、都有满满地正能量和大局意识、责任担当。所以,对这样自始至终的员工,到年终绩效考核和奖励兑现时,也会给他有一个大大惊喜。总之,企业绩效考核精细化,就是不让脚踏实地干工作的人吃亏,而是要他们既得荣誉又得实惠。当然,作为企业管理者,在绩效考核和收入分配上一定要一碗水端平,千万不能把个人感情带到工作上,看人办事,这样就有失公允,失去公平。曾有领导说,干事拿钱、天经地义。也有人说,自己工资少、收入低,但是,也有领导说,你若想多拿钱、过好日子,那你就为企业多创造财富,只有锅里有了,你碗里才有,只有企业效益蒸蒸日上,你才能过上令人羡慕不已的好日子。想必这些浅显易懂的道理大家都晓得,恐怕难在从我做起,从现在做起,不知仍在徘徊的员工可有信心和决心克服种种困难,为企业创造更多更好的创富,惠及企业,也惠及自己。

[ 此帖被爱好作为在2020-11-25 13:17重新编辑 ]
曹吉祥离线
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地板 发表于: 2020-11-28  
                                                 年终考核与平时表现相结合
       绩效考核,是企业一年一度的重要工作,此项工作开展的好,能够充分体现实事求是、公正公平公开的原则,就能使员工向优秀看齐,提高生产积极性,推动比学赶超活动的蓬勃开展,促进企业各项生产指标的顺利完成和管理水平的不断提高。
        绩效考核,对于产品制造、销售等企业来说,用质量和数据作为量化考核硬标准进行考核,看得见摸得着,而且用数字说话,让人心服口服。而对于像我们多岗位协作的输油生产运行单位来说,虽然都是在上班,但没有具体的量化考核标准,尤其是今年由于新冠肺炎疫情,尽量减少聚集的特殊情况,我们班组采取由班组长、工会小组长、安全员、经济核算员参加的考核小组,每月对每名班员进行执行规章制度、安全生产责任心、生产隐患发现处理、降耗节支、技术革新、遵守劳动纪律、团结协作、参加义务劳动等方面进行考核汇总,按ABC三档进行评定公布,为年底开展绩效考核积累素材,奠定基础。这样既避免了一些员工在绩效考核上重“评时”轻“平时”,临时抱佛脚,耍小聪明的虚假做法,从而以优秀为榜样,从平时点滴做起,在各个方面严格要求自己,实现优秀更优秀,落后赶先进,促进了班组各项工作的顺利开展。还体现了公平公正公开的原则,员工心服口服。
        一年一度的绩效考核事关员工的切身利益,公平公正,实事求是,能够凝聚人心,汇聚力量。如果弄虚作假,走形式,导致绩效考核名不副实,会涣散职工的斗志,影响班组职工生产积极性的发挥,影响班组各项工作的顺利开展和生产指标的圆满完成。特别是在当前疫情防控形势还依然严峻的情况下,既不能顾此失彼,又不能走形式,弄虚作假,要做到统筹兼顾。
        员工心里有杆秤,平时每名员工工作表现怎么样,大家都看在眼里,记在心里,而且最有发言权。所以,绩效考核要依靠大家的力量。为防控疫情,可采取在网上、微信群、钉钉群发放评定表,列出绩效考核评定内容,由领导、班组长、员工分别对每名员工进行打分、评定,然后汇总得出每名员工绩效考核结果。(国家管网集团东部原油储运公司魏岗输油站曹吉祥)
[ 此帖被曹吉祥在2020-11-29 15:28重新编辑 ]
ymykwjf离线
朴实才是美
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地下室 发表于: 2020-11-29  
特殊条件下考核必须执行特殊措施
绩效考核不仅涉及企业利益,也涉及到职工的民心民意和“特别能战斗”的精神。特殊条件下企业如果要实现“扭亏增盈”,必须站位“民心民意”立场,以同呼吸、共命运、心连心改变人生和企业运势。
2020年由于受全球受疫情冲击影响,不仅影响到企业的日常管理和生产经营,而且对职工的思想稳定、安全生产以及经济收入也造成一定的影响。因此说,在这种特殊情况下,绩效考核应该站在三个方位。
一是“困境”下不能按常规执行绩效考核。因为今年受疫情的影响,疫情防控期间,各地政府都采取了很多“以人民为中心”的措施。这些举措不仅让企业脱离了日常生产经营管理,而且影响到职工“多劳多得”经营生产。如果在这种环境下,企业靠常规考核职工,不仅违犯了政府的相关规定,而且也伤害了职工。因此在这种特殊条件下,应该脱落企业的常规化管理,采取顾大局、稳民心、增信心、保安全等措施。让职工在“困境下”提升意识、凝聚发展,只有如此考核,能够造成职工思想不乱、队伍不散、干劲不减。
二是“困境回转”条件下应采取多举并措。大家明白,今年夏季之前很多企业都处于“危机”状态,这些状况不仅给企业造成很大难处,而且也给企业造成亏损。“危机”回转后,如果企业还按常规考核职工,这种做法只是回复“常态化”管理,在做法上很难实现企业的目标计划。只有突破常规化管理,结合新形势、新局势、新变化和新需求,以突出重点、突出成效、突出工匠精神发挥等考核办法和重奖的激励措施,才能让职工与企业形成同呼吸、共命运、心连心的“改革腿困”效力。
三是年度绩效考核应该站立在“困境”和“拼搏”两个方位。“困境”虽然对企业盈利有所影响,但是只要将职工在“危机”的环境下心情好、意识强等精神状态纳入绩效考核,在新的一年内职工想干事、能干事必然会勇于担当;另外将职工在危机回转条件下,敢于“拼搏”的做法同时纳入绩效考核,在新的一年内,他们一定会利用“好心情”和“好做法”为企业作出新贡献。(文军甫)


yzlkr离线
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5楼 发表于: 2020-11-29  
                功在平时 利在今后
        孙子说:“兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也”。同样的道理,年终绩效考核,事关每个职工的切身利益,事关能否提高职工工作的积极性和主动性的问题,事关一个企业能否有生机勃勃的发展动力。可谓事关重大,不可不重视。
        我们单位对于普通职工的的绩效考核,由月度考核平均分,职工测评平均分,基层管理人员评分这三部分组成。每一个部分的分值都比较重要,但占比重的当属月度考核分。因为平时的工作怎么样,在月度考核里面可以体现,可以减少了人的主观判断,更客观得出结论。也可以杜绝投机取巧心理,让掌握考核大权的管理人员不犯难。 年终绩效考核,理应是月度考核的基础上得出的结果。  
     当然,每个制度都不能尽善尽美,只能尽量的减少人的主观判断行为。对于一时表现好的职工,理应给予鼓励,这个不需要犹豫,可以在该月月度考核时得到体现。
      今年年初,受疫情影响,有些人不能正常上班,国家和企业给予照顾,工资福利没受到影响。可坚守工作岗位的有些职工,心理感觉却没那么好,说什么不上班还有工资,上班的却要工作还会受到考核,再有这好时候,我们也应在家休息。这就是照顾了一部分职工的利益,没有顾及另一部分职工利益的结果。对于这些合理诉求,月度考核时应该要把这个情况考虑进去。
让职工的合理诉求得到反映,让考核结果更加客观,让职工得到激励,让企业更好的达到自己的目标,都是绩效考核需要考虑的事情。
李晓波离线
不管是玛雅人的世界末日传说,还是北国的冰天雪地终究无法挡住春
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6楼 发表于: 2020-11-30  
                         年终绩效考核,要综看全年
                                      ·李晓波

     年关将近,单位各部门都开始着手年终绩效考核工作。
     几乎每个人都知道,年终绩效考核的分数高低关系着自己最终将分到的绩效奖励的多少。于是就出现了平时总爱偷奸耍滑磨洋工的某国企后勤维修一班职工李威之流突然之间变得“非常勤劳且对人特别殷勤”起来。
      李威的突然转变到底是不是为了年终绩效考核,我们姑且不论。但,笔者觉得如果要真正实现年终绩效考核的公平公正,就应该综看每个员工全年的表现,而不能因为他在年终时的积极表现,就给予特别照顾,这会让其他一年到头都很努力工作的职工觉得不公平,甚至抵触,乃至效仿,最后,使绩效考核违背了最初激发员工工作积极性的初衷,而变成了大家的一场年终表演秀场。
     特别是今年,年初以来新冠肺炎疫情来势汹汹,各行各业都受到了严重冲击。我们的大多数职工发挥了大无畏的自我牺牲精神,奋战在疫情防控、安全生产、任务突击的第一线,谱写了大量可歌可泣的战疫壮歌。我们的绩效考核,如果无视那些曾经向疫逆行的闪亮瞬间、无视在疫情防控战之中的那些为了企业安全生产冲锋在第一线、合理有效解决疫情防控与复工复产与正常生产组织的矛盾,疫情防控与劳动安排的冲突等等的感人事迹,那么我们的绩效考核如何服众,谈何公开、公平、公正。
      但作为企业来说,我们也不能把李威的这种表现简单、狭隘地认为就是本着年终绩效去的。在综看全年的基础上,可以视其最后几个月的表现,给予一个适当的分数。但,同时也得向其本人和班组职工说明给这个分数的原因,在得到大家理解的同时,鼓励这种转变,说不定这名职工此后就真的转变了,从此就不再偷奸耍滑磨洋工了呢?这对企业、对班组来说,无偿不是一件天大的好事。
       绩效考核,只要综看全年,按照全年各月表现给与一个合适的分数,我想就会达到设立这种考核机制的初衷和目的,同时也会激励每个员工从平时每一班、每一天的每一件小事做起,而不会为了年终得个高分去临时搞突击,挣表现。
(作者单位:川煤集团广能公司绿水洞煤矿)
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