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主题 : “100-1=0”的“安全底线”行动
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楼主 发表于: 2020-11-25  

“100-1=0”的“安全底线”行动

“100-1=0”的“安全底线”行动
漳村矿树立底线思维加强安全管理的报道

100-1=?,有人或许会说,很简单啊,当然是99了。但是如果这道题是100次按规操作-1次侥幸或者1次检查不到位,1条隐患未整改,1个漏洞未发现等等,答案会是多少呢?显而易见,答案只有一个,那就是0。这就是安全,没有任何条件可讲,没有任何理由可借。今年以来,潞安化工集团漳村煤矿将安全作为头等大事来抓,以强化“线块”管理为抓手,筑牢了安全底线,标定了安全红线,促进了安全生产。
入心,安全教育“软播种”
11月20日,漳村矿运搬队安全例会迎来了一批特殊的“参会者”——平安桥心理咨询师。她们与参会者共同通过心理咨询、游戏互动、行为引导等途径,开展了一次“架起平安桥、共画同心圆、安全你我他”活动。与此同时,安监处技术科科长江军民也正在录制他的新一期“安全知识知多少”教育微视频。同一天,井口群众安全工作站也开展了一次“井口送安全、过关赢礼品”活动。各队组也纷纷利用班前会组织职工观看安全警示教育片……如今,在漳村矿已形成了安全教育天天讲、安全活动周周有、安全帮教月月排、安全宣传工作全年“不断线”的工作局面,营造了浓厚氛围。
思想是行为的先导。只有思想认识到位,行为规范才能到位。今年以来,漳村矿不断强化安全文化意识教育和理念引领工作,通过微信、广播、杂志、橱窗、大屏等媒介,采取开辟专栏、录制理念、发放手册、播放视频等多种形式广泛宣贯“三大安全理念”,做到安全理念有看头、能听见、可学习,真正把“从零开始,向零奋斗”、“赢在标准,胜在执行”和“超越安全抓安全”的安全理念,内化于心、外化于行、固化于制,构建起充满活力、遵循有力的安全文化体系。
同时,精心打造井口安全文化长廊,队组安全文化天地等文化阵地,深入宣传贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神,党中央、国务院关于安全生产的决策部署,安全生产法律法规、规章制度和知识技能,让安全教育无处不在。并充分发挥群监员、协管员、青岗员的作用,深入队组、班组、现场进行宣讲,通过宣讲、快板、舞蹈、小品等喜闻乐见的形式,宣讲安全故事,剖析安全案例,提高安全意识。如今,基层各队组每周至少组织职工观看一部警示教育片,开展一次全面自查自改,并提出一条合理化建议;每周学习一个事故案例、并认真撰写一篇安全反思报告,已成为每名职工的“规定动作”,形成了常态化开展机制。
入行,安全执行“硬落实”
安全,喊千次不如做一次。安全重在落实,关键在执行,是漳村矿狠抓安全工作的理念,是不可逾越的底线,更是一条不可触碰的红线。近日,因为一次交接班过程中,对一台电机运行参数出现的电流浮动情况未交接清楚,机电队和运搬队当班职工、跟班队干、队组负责人全部受罚并作出深刻检讨,不仅丢了“面子”还丢了“票子”。
看似一件普通的小事,漳村矿却拿出了最严的处罚态度。安监处负责人说:“安全无小事,对于安全来说,再小的隐患也可能成为‘溃坝的蚁穴’”。为促使安全从“入心”向“入行”转变,漳村矿既在安全教育上“求细”,也在安全落实上“求硬”。
通过扣紧压实施工队组安全主体责任、业务科室业务保安责任、安监部门安全监管责任以及施工人员安全直接责任、联保人员互联保责任、协管部门安全协管责任“六大责任”,形成了层次清晰、分级负责、覆盖全员的安全生产责任体系。
围绕全年采掘衔接部署,按照年度计划、季度调整、月度落实的工作模式,构建起了正规、有序、从容的生产组织体系。围绕“查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患、防大事故”,业务科室每月组织对系统进行两次检查、一次评价,深入开展安全专项整治活动,构建起了正规、高效、精干的安全生产保障体系。
严格执行“三个没有”要求,充分发挥安全员现场监察、业务科室业务监察、施工队组授权监察的作用,构建起了高效有力的安全生产监察体系。按照“干部上讲台、培训到现场,服务到基层、帮扶到岗位”的原则,科学制定岗标达标规划,扎实开展岗标提升活动,提高员工安全素养,构建起了安全生产教育体系。
充分发挥党政工团的优势,抓好安全宣传、安全帮教等工作,将安全理念、价值取向等渗透到安全管理的各个环节,营造齐抓共管的良好安全氛围,构建起了安全生产协管体系。
严格落实会议安排的各项工作,配套实施相关监督检查制度,采取有力有效的闭环管控措施,严格追究不落实的人、狠抓落实不了的事,确保执行到位,构建起了强有力的安全生产执行体系。
重心,牵住安全管控牛鼻子
安全是一盘棋,只有走好“关键子”,才能获得“满盘活”。漳村矿突出“重点抓、抓重点;变化抓、抓变化;系统抓、抓系统;环节抓、抓环节”管理原则,以突出重大事故预防为抓手,提升安全执行力。
——在抓好“一通三防”管理方面,坚决守住“不形成通风系统不掘进”的底线,合理编制“一矿一策、一面一策”治理方案,超前制定矿井中长期通风布局规划,确保实现“三区联动”“四量平衡”。
——在抓好防治水管理方面,严格执行“三专两探一撤人”规定,严格探放水“五点一环”闭合管理,持续推进隐蔽致灾地质因素普查,对当年及次年采掘范围涉及的井上下区域进行纵向到底、横向到边的全空间排查,确保治水有度。
——在抓好顶板管理方面,严格落实顶板橙色管理预警机制,调高顶板变化管控级别,建立顶板变化管理日报制度,建立健全防冲工作体系,强化工程质量监管和矿压数据观测,重点抓好综采工作面“采高、放煤、初撑力”管理以及端头尾支护;严格执行掘进工作面“六个必须”“九条特殊规定”,保证掘进工作面的绝对安全。
——在抓好机电管理方面,坚持“机电就是安全、机电就是生产”,持续巩固“明细化管理、程序化检修、表格化控制”管理模式,合理安排设备维修及系统配套,强化现场拖拉起吊等重点环节管控,保证“人到、点到、设备到”,确保设备安全高效运行。
——在抓好变化管理方面,持续抓好人员精准管控,有计划变化做到超前谋划、详细安排、靠前指挥、有序组织;可预测变化及突发变化做到超前预测、提早预警、反应敏锐、果断停撤、科学应对、精准施策。
100-1=0,对待安全,决不能让那不经意间的“1”毁了安全第一的“100”。
特约记者:牛小科  曹梦璐
电话:13935580984
地址:山西省长治市潞州区西白兔乡漳村煤矿宣传部
邮编:046200
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