2、雷军：能不管的事就一定不管 :PLs A3[}
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《原则》的作者，桥水基金创始人雷·达利欧曾提到，比做什么事更重要的是找对做事的人。 Qi% A/~
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“如果你把目标任务交给能很好将其落实的责任人，并让他们明白要对达成目标和完成任务自负其责，他们就会干得很出色。” %lPP1
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世界不缺乏人才，需要发现每个人的天赋并加以塑造和培养。 y^
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雷军，深谙此道。 BK{8\/dg
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雷军找人，那叫一个死磕。 (<CLftQKg
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雷军曾说过，小米创办的第一年，他花了80%的时间在招人。最终，凭借着这股子一往无前的劲头，小米的初创团队云集了来自微软、谷歌和摩托罗拉这些当时中国手机行业最顶尖公司的各路精英，只用了两个月时间，就做出了后来名震江湖的MIUI的第一个版本。 dM') < lF
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雷军找人、用人，只有一个原则，用最好的、最合适的人。 [Y*UCFhI0
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比如，雷军认为，一个好的工程师不是顶10个，而是顶100个。 S4 _Y^
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最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。 k"Is.[I?^
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把精力用在找人上，才能确保找的人才是最专业，也要最合适。最合适，指的是要有创业心态，对所做的事情极度喜欢。 0KZ 3h|4lP
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有了最好、最合适的人，没有干不成的事。 /sai}r 1
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2019年，雷军荣获了2019年复旦企业管理杰出贡献奖。 ,LW0{(&z
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复旦管理学奖励基金会，是中国人自己设立的管理学界第一个奖励基金会。倡导管理学理论符合中国国情，并密切与实践相结合，提高中国管理学在国际上的学术地位和影响力。2014-2018年复旦企业管理杰出贡献奖的获奖者分别是：张瑞敏、马云、柳传志、马化腾、董明珠。 o+na` ed
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领奖时，雷军这样说道：“这是我人生第一次拿到企业管理方面的奖项，知道获奖的时候挺激动的，也借这个契机反复思考、总结了这些年的一些管理心得，与大家分享。小米9年，我最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。” _RmrjD k
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在摸索简化管理的这条路上，雷军总结了三点： r oKi SE`
1.找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。 ^Ni)gm{ ?k
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2.简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连。 * +IUGR
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3.坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。 v<)
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简化管理行吗？对中小企业或许合适，对大企业合适吗？ ei5 S <n
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细数当下的500强企业，哪一个不是都有着复杂的业务和组织架构。有的企业，但凡经营规模和涉猎的版块多一点，那高管数量就不是一位数、两位数计算的了的。 ()?)Ybqss
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今年2月，作为国内市场占有率畏惧第一的房地产企业，碧桂园一次性换防了38位高管；去年，京东裁撤了10%的副总裁级别以上的高管。 \|(;q+n?k
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此外，高管老化也是企业的通病。 1.!(#I3
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据传在一次腾讯高层讨论会上，马化腾发问：“腾讯一两千个总监级干部里，到底有多少个30岁以下的？” 2Zm*f2$xM
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在得知不到10人的答案后，马化腾给每一位高层安排了降低中年管理层比例、为年轻人腾位置的任务。不久后，在腾讯20周年司庆上，腾讯总裁刘炽平表示将启动青年英才计划，未来每年将有20％晋升机会提供给青年员工。 ~t}:vGD j
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小米有多少高管？ 23=;v@
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15位。 O []+v
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小米员工人数20000人左右，仅有15高管，放在其他企业，都不够各个部门，各个业务分的。 {T IGPK
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雷军的管理理念就是“能不管的事情一定不管”。 Li'T{0)1)
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“不管”是管理最高明的方式。 \u*,~J)z
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为什么不管？ %:y-"m1\u$
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因为有能力、有责任心、有自驱力的人不需要管，需要你发现。 h {m]n!
