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主题 : 用“三个第一时间”促风险预控体系建设有效落地
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楼主 发表于: 2020-11-26  

用“三个第一时间”促风险预控体系建设有效落地

什么是风险预控体系建设,所谓风险预控体系建设是以风险管理为灵魂,以闭环管理为手段,以持续改进实现体系的不断更新,通过技术与管理的综合措施管控风险,实现“一切意外均可避免”、“一切风险皆可控制”的风险管理目标,进而实现人员无违章、设备无故障、管理无漏洞,环境氛围好的目标。它是实现安全生产“可控”、“能控”、“在控”的客观要求,是在传统管理体系基础上的系统化、程序化、科学化的补充与完善,实现的是管理的提升。它是实现“人、机、环、管”的和谐统一和本质安全。人的本质安不仅指人的知识、技能、意识素质,还包括人的观念、伦理、情感、态度、认知、品德等人文素质。风险预控体系建设就是实现“人、机、环、管”的和谐统一和本质安全。人的本质安不仅指人的知识、技能、意识素质,还包括人的观念、伦理、情感、态度、认知、品德等人文素质。
什么是“三个第一时间”,“三个第一时间”是台山电厂正确处理异常事故的正确方法。所谓“三个第一”就是对于异常隐患“第一时间发现”,对于事故原因“第一时间精准判断”,对于异常事故“第一时间正确处理”。这一套工作方法证明了“一切事故皆可预防、一切事故皆可避免”安全工作理念的正确性。“三个第一时间”是将公司制度,人员技术状态和精神状态,以及公司的绩效考核制度生动体现。对于做到三个第一时间的,进行有效物质和精神奖励,对于懒惰状态差进行考核,用制度保证体系落地。随着“三个第一时间”工作理念和工作方法的践行和运用,台山电厂安全形势焕然一新,安全面貌大为改观。“三个第一事件”在哲学层面既是现实工作的价值观也是方法论,在工作方面是成功的原因也是成功的结果。“三个第一时间”之所以能使风险预控体系建设有效落地,保证机组安全运行,安全态势稳定良好,是有本质原因的。它是推动安全生产工作的有力抓手。因为它是来源于公司一流的管理,员工敢于担责的超强责任心,员工精益求精的技能操作,员工孜孜以求的学习态度,员工以厂为家的奉献精神,以及公司比较完备的绩效评价体系。“三个第一时间”也是公司领导系统思考,整体把握,结构推动,动态引导的结果,是公司上下知行合一,精进实干的结果,是全体同仁齐心协力,积跬步、致千里,经过量变达到质变的结果。它即是成功的原因,也是成功的结果,是各方努力,全员参与,要素叠加,综合推进的结果。
怎样才能持续保证“三个第一时间”,本人有些不成熟的看法,想与大家分享,还请大家批评指正。
求知若渴,孜孜以学,持续精进,保证旺盛的求知欲。个人将学习作为人生和工作第一需要,学习工作化、工作学习化,增强自身核心竞争力。树立“人人皆可成才、人人都是人才”、认识“培训是员工最大的福利”,树立“在工作中学习,在学习中工作”的学习理念,努力学习新技能,掌握新本领。持续不断提升专业技能学习能力,利用专业培训、岗位自学、导师带徒、技能竞赛、 取证考试提升自身学习动力,不断向书本、向实践、向承包商学习,实现学习、工作、思考、创新全面结合,逐步提升技术业务、现场管理、实践操作、适应环境、 协调平衡、融入工作的综合能力。
知行合一,在“事上磨”、“工作上磨”,将理论学习与工作实践相结合,保证工作效果。学就是行,学而不行,则不算是真正的学习。闭门修养得不到提高自己的效果,不会有多大收获。只有通过经历各种事情磨炼自己,才能立足沉稳,保持住人应该有的境界。只有在工作中才能建功立业,才能实现人生价值。刘少奇说:“革命者要改造和提高自己,必须参加革命的实践,绝不能离开革命的实践;同时,也离不开自己在实践中的主观努力,离不开在实践中的自我修养和学习。如果没有这后一方面,革命者要求的自己的进步,仍然是不可能的。把复杂的问题简单化,把抽象的文字具体化,结合到日常工作中,让员工(自身)了解“是什么、为什么、怎么做”。提高员工(自身)实操能力降低岗位风险,强化员工的应知应会工作,解决员工“不知道”“不清楚”的问题。因此,将所有能量和精力用在工作上,才能保证工作效果,实现“三个第一时间”。
制度先行,流程保证,加强纪律,形成习惯,用标准化、规范化,保证“三个第一间”实现。在工作执行过程中,明确各项工作的顺序和相互关系,确定如何实施每项工作,并系统梳理流程,准确描述工作流程中各项步骤的内容,使自身正确理解需要开展哪些工作,知道“是什么”、“干什么”、“怎么干”。依靠流程管理,在“什么时间、谁干什么”的问题上,工作步骤清楚,职责明确,促进了安全管理工作的责任落实。以安全确认作为行为规范切入点,通过抓好员工自身过程性安全确认、管理人员系统确认、监护人员确认,采取现场询问、观察、指导、交流的方式,强化日常训练、指导纠偏,从源头上做好确认,使员工规范行为固化下来,逐渐形成自觉,养成习惯。同时,用严格纪律落实“谁是主管谁负责、谁的签字谁负责、谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责”的安全管理机制,养成规范的习惯,保证工作顺利推动。
责任在肩,使命在心,心中有戒,手上有尺,维持旺盛的工作动力。树立责任心,通过总结、回顾、分析工作中存在的问题,查摆责任缺失深层次的原因,对标整改,做到人人知责、守责、尽责,打造 勇于担当、 尽职尽责、奋发进取。抓好责任链延伸覆盖,构建完整责任管理系统。把落实责任制、提升执行力作为核心,抓好责任管控流程再造,推进责任向班组、岗位、现场延伸。健全班队长岗位职责、班组工作职责、工作标准、工作流程体系,完善员工岗位 责任绩效评价机制和责任追究考核机制,做到责任管理全员覆盖。
心系公司,心在工作,心向光明,用自强不息的强大心之力,维持内心向工作的稳定性。心在公司,肯定是一个内心稳定的人一个“靠谱”的人,他一定拥有健康和稳定的心态。他在工作时,不慌不忙,有条不紊;他遇到难题时,镇定自若,顽强乐观。“靠谱”是如今社会对一个人最大的褒奖。“靠谱”之人会让人感到踏实和放心,会给人以足够的信任感,这种信任感是人们委以他重任的前他对待同事,落落大方,真诚善良。你所要做的,不过就是遵循本心,做好自己该做的事,成为一个“靠谱”的人。检验一个人是否“靠谱”,是否值得信赖,通过“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”这三点可以看出。生活中,我们时常会见到这样的人:谈吐不俗,举止优雅,无论谈及哪方面知识,都能够信手拈来,涉猎极广,仿若天文地理无所不知。可一旦把事情交给他去做,往往需要反复催促,即使工作上交以后还需要他人做后期修改;或者能按规定时间完成,可是结果却总是差强人意。这种人学习理论不是为了践行,不是为了改变和提高自己,而是为了炫耀,为了让别人践行,这种人只会夸夸其谈,说一大堆没有用的正确话,这是学风不正的表现,这种人内心肯定是空虚的,是极大安全隐患。
用“三个第一时间”促使风险预控体系建设有效落地,是创建本质安全型企业的有力手段,是一项理论化、系统化的工程,是贯穿安全生产的一条主线,更是以人为本的科学发展观在电力安全生产工作中的具体应用。通过“三个第一时间”,开展风险预控体系建设,使生产各系统、安全管理各环节、工作各岗位更加完善,实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、环境氛围好、人身无伤亡,最终建成本质安全型企业。
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