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主题 : 用好“运行分析” 点亮职业生涯
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楼主 发表于: 2020-11-30  

用好“运行分析” 点亮职业生涯

管理提醒: 本帖被 张丽 执行加亮操作(2021-06-14)
在发电生产运行过程中,对于在运行操作过程中,出现的异常事件或安全事故进行原因分析,避免出现类似事件,更好做好安全生产发展十分必要。孔子说过“不贰过”可谓圣人。对于我们发电员工个体来说,一个错误不犯二次,也是善莫大焉。用好的运行分析,既总结了经验教训,也为以后的工作提供了良好的借鉴意义,意义非凡。  
“运行分析”如果避重就轻、轻描淡写、应付差事走形式,不在深层次方面找原因,必然达不到最终的效果,还会使不安全的“毒瘤”扩散,危及安全生产。所以,作为运行人员,一定要把运行分析当成一项重要的任务来抓,并自觉主动以“准、细、全”的要求积极参与到这项活动中。
所谓“准”,就是分析问题要准,诊断问题要准,要抓住要害,抓住关键环节,抓住形成异常的原因,避免出现类似错误或者错误操作。只有找准危及安全生产的关键环节以及存在的问题,才能有的放矢,对症下药,药到病除。运行分析要找出误操作或者不安全做法的根源,是知识欠缺,技能不足,还是坏习惯作怪,还是私心杂念作怪。“运行分析”还要借鉴党的群众路线实践活动民主生活会“照镜子、正衣冠、出出汗、排排毒”的经验,对人的不安全行为、对安全管理的缺陷,大力开展批评和自我批评,达到统一认识,统一思想,共同提高的目的。对物和环境的不安全状态,要群策群力制定整改措施。
所谓“细”,就是“运行分析”要组织精细,细化责任,目标要求精细,措施得力,稳步推进。还要对诊断出的问题进行精细梳理归类,并落实责任,组织检查,督促整改,使之闻风而动,立竿见影。同时,“运行分析”不能蜻蜓点水,而要细致入微,全面解剖。
所谓“全”,就是“运行分析”首先人员和角色要全,要全方位、全覆盖、全员参加,不能留下死角,不仅主值班员要做,副值班员要做,值长也要对异常情况进行分析。其次,对产生异常的因素和原因分析要全,这样才能解决知识和技能的方面的原因。通过对一系列的生产操作、工作作风、思想认识、安全管理等方面进行全面“分析”、“扫描”、“诊断”,真正发现存在的问题和不足,然后制定整改措施,不断改进和完善。
态度决定认识,思想决定行动,分析重在应用。只有每名员工认真分析,真正把自己当成“我为安全作诊断”的“医生”,加强运行分析,踏踏实实认认真真地工作,并主动积极整改不安全行为,公司安全生产整体管理水平就可得到明显的提高。
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沙发 发表于: 2021-04-08  
态度决定认识,思想决定行动,分析重在应用。说得好
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板凳 发表于: 2021-05-19  
管理创新要用鲜活的语言写出企业班组采用了什么样的新做法,收到了怎样的好效果,可以引用班组管理者的话和职工语言来增加故事性。
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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