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主题 : 国家能源集团神东煤炭集团设备维修中心用活QC小组,建设创新型班组
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楼主 发表于: 2020-12-01  
来源于 已见刊 分类

国家能源集团神东煤炭集团设备维修中心用活QC小组,建设创新型班组

管理创新

用活QC小组 建设创新型班组(图2幅)
◎李凯

“一厂一部又拿国家级大奖了”“一厂一部不得了,这是要上天的节奏呀”……923日,在国家能源集团神东煤炭集团设备维修中心,大家听说一厂一部超越QC小组(质量控制小组)实施的“降低掘锚机液控单向阀维修故障率”成果,获得了中国质量协会组织的年度成果评比一等奖,小组还因此获得了全国质量管理优秀小组称号,禁不住议论纷纷,既羡慕又崇拜。这是维修中心开展QC小组活动以来,继去年超越QC小组获得中国质量协会组织的年度成果评比二等奖之后,又一次获得大奖,这在维修中心甚至神东公司都引起了不小的轰动,超越QC小组的成员们更是激动不已。
神东煤炭集团设备维修中心是公司采矿设备维修车间,负责全公司采矿设备的大修、技改及服务工作,所承修设备的质量好坏直接影响到矿井生产。在维修过程中,特别是随着采矿设备的更新换代,他们经常遇到多种多样的技术问题,仅靠技术人员和上级管理人员来研究这些问题,明显人手不足。为此,从2012年开始,维修中心决定广泛发动所属3个分厂的21个车间的一线员工都加入到设备技术问题攻关的队伍中来。维修中心组织21个车间分别成立QC小组,根据车间侧重点不同,有针对性地解决采矿设备的技术难题。每个QC小组都由中心总工负责、各分厂质量部门分级监督指导,每月汇总一次攻关进度,对于特别大型的技术难题给予技术扶持等。此外,设备维修中心按照年初计划、年中监督指导、年底考核考评的模式确保实施效果。
在众多QC小组中,维修中心一厂一部的超越QC小组活动效果最为显著,2014年~2019年,部门累计开展QC小组活动14次,82人次参与、获得各级QC成果奖励15项、创造经济价值400多万元。他们实施的“降低掘锚机钻箱使用故障率”自主选项课题就很典型。当时,超越QC小组刚成立不久,他们发现,组装完成的掘锚机钻箱返工率较高,于是将此列为攻关课题。他们结合返厂产品问题,与外委厂家对标、国内同行业企业横向对比后,制定了预期目标——降低其维修后的使用故障率至5.56%。他们从人、机、料、法、环、测几个方面入手,把可能存在的问题和缺陷一一罗列出来,最后采用关联图方法找出4项末端因素:壳体抗腐蚀金属元素含量少、表面硬度低、轴台阶处结构设计不合理和组装工具不合理。他们利用QC小组活动基本工具如正交实验法、PDPC(过程决策程序图)法和Solidworks(达索公司开发的一种工程应用软件)绘图分析工具等,按照5W1H(六何分析法)的原则,依PDCA(计划、实施、检查、行动)循环流程逐一进行解决,最终将故障率由56.25%降至5.56%,实现了预期目标。整个活动历时近一年时间。
QC小组活动不仅有利于及时改进对技术难题,还提高了班组职工的技术水平,这些成果的获得也激发了他们的创新热情。”维修中心总工程师刘混田说。自维修中心QC小组活动开展以来,至今已累计完成116项课题、参与1000余人次,累计创造经济价值7000多万元,获得内蒙古自治区奖励20项、国家级奖励6项、获奖200余人次。
1:超越QC小组参加国家能源集团表彰会

2:超越QC小组成员在班组现场解决问题
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沙发 发表于: 2020-12-01  

为生歌唱
放松放松心情对健康有好处。
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板凳 发表于: 2020-12-02  
  
虚心向各位平台老师学习!
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踏踏实实做人,认认真真做事!
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地下室 发表于: 2021-03-20  
这篇是见刊稿件,大家可以借鉴学习!
dqqjk离线
乔吉奎
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5楼 发表于: 2021-03-24  
是的,大家学习优秀文章,有针对性来稿
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6楼 发表于: 2021-03-24  
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谢谢老师,多指导
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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