中工网讯 今年以来，开滦唐山矿业公司（以下简称为“山矿公司”）为进一步加强班组建设，保障班组安全生产，采取丰富培训内容、检验应急指挥能力和细化考核标准等措施，不断拓宽班队长培训渠道，努力让班队长做到学知识、懂安排、会指挥，全面提升班组管理水平，确保本区各项工作任务有序开展。 a( SJ5t?-2
在原有班队长培训的基础上，山矿公司结合每名班队长能力素质情况和存在的问题，有针对性的确定培训计划及专项讲解内容，帮助每名班队长填补短板。他们安排技术、经营、安全等副职对班队长进行轮流讲课，为班队长分别讲清本区生产、经营等方面状况，使班队长清楚认识公司生产现状和生产压力，提高安全生产认识。同时，他们培训中加入管理经验交流等环节，要求各班队长结合岗位管理实际进行发言，再由相关人员进行点评，指出优点与不足，并把优秀的管理经验进行推广分享，让每名班队长相互学习、相互借鉴，实现共同提高。 T%SK";PAU$
为了提高班队长的业务组织能力，山矿公司围绕班组协作、现场指挥、应变处理、沟通技巧等方面，对每名班队长进行测验考评，根据工作岗位和区域环境，由相关副职人员出示考题，让班队长回答事故应急处理方案和现场部署安排等内容，进一步检验班队长在遇到突发情况下的应急处理能力，并将每名班队长的处理方式在班组间传阅，相互借鉴，取长补短，进一步提升各班组的管理水平。 N, 4hh?
山矿公司不断加大班队长考核力度，对安全生产工作中违章违纪事故频发、生产组织不得力、班组管理效果不佳的班队长进行诫勉谈话，帮助其找出问题的根源，提出具体要求，制定整改方案和措施，跟踪检查整改效果，针对经过整改后效果仍不明显的班队长，采取调整或免职的方式，进一步督促、激励班队长履职尽责，确保顺利完成班组生产任务。 O[ F
