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主题 : 山东能源枣矿集团新安煤业公司实施“三项精准培训”——培养高素质人才队伍
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刘庆路
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楼主 发表于: 2020-12-07  

山东能源枣矿集团新安煤业公司实施“三项精准培训”——培养高素质人才队伍

山东能源枣矿集团新安煤业公司实施“三项精准培训”——
培养高素质人才队伍

作者:刘庆路 张伟
 
山东能源枣矿集团新安煤业公司突出“实际、实用、实效”,扎实开展安全意识、操作技能、健康心理“三项精准培训”,着力打造高技能人才队伍,助推矿井安全稳定发展。
安全意识教育“投其所好”
该公司建立全员安全培训档案,实施“每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考”常态化安全培训机制,每月制定全员必学、专业选学、职工自学计划,通过区队班前会学习、管理人员上讲台、专技人员授课等方式,抓好职工对应知应会、岗位风险管控、标准流程操作等知识的学习培训和考试考评,通过密集式教育培训,增强职工安全意识。
该公司拓展“线下+线上”“互动课堂+网络直播”培训模式,创建“新煤e课堂”手机学习平台和“平安新安”抖音平台,加强安全宣传教育。同时定期制作安全生产、亲情帮教、宣传教育、工团活动等内容的“抖音”创意短视频,方便职工学习。
如今,每天登陆“新煤e课堂”学习答题已成为选煤厂职工梁勇的习惯,他也因为每月答题排名前列获得了奖励。“每天在手机上学习答题,既学到了安全知识,还能收获奖励,真是两全其美。”梁勇笑着说,他们厂的职工个个比着学、比着做。
操作技能培训“因人而异”
今年4月份开始,该公司启动包括“特殊工种”从业人员和班子成员、安全生产管理人员、特种作业人员“三项岗位人员”在内的全员教育培训,参培率达到100%。
“走出去”,组织班子成员、安全管理人员、特种作业人员参加安全教育培训。按照“外送内学、宜长宜短、分层培训”的原则,落实“四新应用·矿企联动”技能培训工作机制,组织区队管技人员、生产骨干、金蓝领、首席技师,采取“靶向式、订单式”培训模式,抓好设备厂家域外培训、“四新”应用自主培训,不断提高职工会操作、会保养、会修理、会判断和处理故障的综合技能,促进实现人机相宜。
“我们运用多种培训模式,让管理专技人员掌握新技术、新工艺、新材料、新装备的应用推广优势、先进技术原理、项目实施规划和管理制度规范,让岗位职工精通新技术、新工艺、新材料、新装备的工作原理、规范操作和检修维护技术。” 该公司总工程师王冠群说。
健康心理咨询“对症下药”
“职工的心理健康和身体健康同等重要,保障职工身心健康是我们所有工作的出发点和最终目标。”该公司经理秦鹏远说。
该公司以心理帮辅促心智模式重塑为目标导向,为“三违”人员和安全薄弱人员把脉问诊,实施以法规学习、警示教育、心理咨询、亲情帮教、情境体验、自我感悟为内容的“六步”帮教培训模式,采取学习法律法规、观看警示教育片、安全心理咨询、女工协管帮教和家属亲情帮教、虚拟情境体验、个人谈感受等形式,通过学、剖、询、帮、体、谈“六位一体”方式,对“三违”人员和安全薄弱人员进行思想教育和心理疏导,让职工从思想深处认清违章作业的危害性,从而转变惯性思维、提升安全意识。截至11月底,该公司已开办“三违”人员心智重塑帮辅培训班9期,参培人员160余人次。
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