在安全生产日常管理工作当中， 班组长作为兵头将尾当之无愧的“代言人”，占有举足轻重的位置，可以这样说，班组长的管理方法直接影响着班组甚至全队的整体素质和形象，是实现矿井安全生产长治久安的重要保证。
一、“安全第一”是当好班组长的首要使命
常言道，“上面千条线，班组一根针”。也就是说，上级所下发的各种指令内容，最终都将在班组进行落实见底。所以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针的执行落实，同样也要由班组兑现落实。
假如说一个班长在平常的安全生产工作中，只是一味地追求作业任务的完成进度，而全然不摆正“安全第一”的首要位置，完全把抓好现场安全管理工作置于脑后，那么相伴而来的将是作业现场的安全隐患频现、“三违”行为不断、安全事故发生。试想，如果任由这样的人当班组长，其班组员工的生命安全还有保障吗？“安全第一、以人为本”的工作理念还如何体现？矿井安全生产长治久安还怎么落实呢？所以说“安全第一是当好班组长的首要使命”，只有让安全意识特强，人本思想坚决、平安思维高扬的人胜任班组长，才能彻底兑现“安全第一”方针的执行，才能真正用心地搞好班组建设工作。
二、身教胜于言传是当好班组长的先决条件
有道是：喊破嗓子不如做出样子。如果班组长光是把怎样做好安全生产工作喊在口上、挂在表面、做秀在场面上，那班组日常管理势必是纸上谈兵、一无所成、空空如也，到头来只能是竹篮打水一场空。在平常实际工作当中，这样的班组长不乏其人，大有人在，这也正如习近平总书记所说的“空谈误国，实干兴邦”的道理一样。
那如何才能摒弃班组长空喊口号、不切实际的工作陋习呢？只有“身教胜于言传才是当好班组长的先决条件”。连队在任用、选拔、培养班组长的过程中，坚决要让踏实肯干、不讲空话、能做榜样的人担当班组长重任；彻底要把花言巧语、不干实事、光说不干的人挡在选择班组长人才的门槛之外。切实让那些具有“身教胜于言传”的优秀人才走上连队班组长的岗位上来，充分发挥他们“身教胜于言传”的标杆引领作用，大力促进班组长实干兴队、巧干兴矿、智慧干兴企的正气之风长久不衰。
三、敢以创新管理是当好班组长的灵魂工程
毋容置疑，墨守成规、因循守旧固然可以让工作少出差错或不出问题，但敢于创新、善于创造却是推动工作长足发展、青春永驻的灵魂所在。
班组长是班组这个小集体的“当家人”，其班组管理能力如何对于班组建设的兴衰程度实可谓首当其冲、举足轻重。所以“敢于创新管理才是当好班组长的灵魂工程”，而逐级管理、专业管理、例行管理和自主管理这“四大管理”是班组敢于创新管理的核心内容所在。其一逐级管理：班组作为连队的下属单元，直接听从于队里管理，班组长要积极贯彻执行于队干的安全生产指挥，顺势而下，班组长又能权威性的指令本班组的所有岗位工种严格按照相关安全生产规章制度上岗作业，班组长有着承上启下的逐级管理功能。其二专业管理：每个班组常规性地设置有一般工种与特殊工种等不同岗位，这就明确显示出了班组作业的专业有别特色。班组长要想创新管理，就要重点加强对特殊岗位工种的特色管理。其三例行管理：班组的日常安全生产管理工作，不外乎安全、生产、制度、会议以及劳动纪律等规范性的管理范畴。班组长只要认真有序地强化例行工作管理，就能收获事半功倍的班组管理成效。其四自主管理：班组作为单独的、最底层的安全生产组织集体，有着“麻雀虽小，五脏俱全”的特点。为此，班组长要想实现班组的创新、创造管理愿景，就必须要独具慧眼的打造出自身班组管理的领航“新天地”，成为其他班组可学习复制的管理“新模式”。
同宝煤业：张小青
