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2019年,浙江当地两家单位因推进工作效率太低,被政府颁发作风建设“蜗牛奖”。 O=~8+sa
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据了解,江苏泰州、浙江嵊州、广东遂溪等多地都有设置此类奖项,用以警示和鞭策存在懒政怠政的单位,改善不作为。 ^0)Mc"&{
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此举一被曝出就受到各界好评,可是与之对应的是,很少有企业评比最差员工。 O<7Q>m
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有人认为评比最差员工极容易产生负面效果,打击整个团队的积极性。 jr[(g:L
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各位HR,你是否见过有企业评选最差员工,你又如何看待呢? rQmDpoy =
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“最差员工”,更需要被管理。 LLy w9y1
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管理学中,有一个271定律,员工可分为三类: o>|&k]W/
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最优员工,一般是企业的中高层或核心骨干,占比20%。 k=]#)A(#C
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中间员工,是企业里存在的大多数,绩效表现普通,占比70%。 MB7UI8
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最差员工,则是企业想要淘汰的少数人,占比10%。 6HroKu
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前20%的最优员工往往会受到更多的关注和优待,因为公司业绩往往是由那20%的少部分人创造的。 /80H.|8O
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可以是20%的关键部门,也可以是20%的关键岗位。这个比例只是一个说明,在有的企业可能是10%或5%。 7gWT[
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这使得大多数企业,我们HR及管理者的关注和精力,会投入在那些重要部门和高绩效员工身上。 6=cfr; BH2
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相反,我们对最差的员工的关注度远远不够。 Q};n%&n&
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我就听过一个副总和我说过,他们公司的销售经理L,跟了老板五年多,头两年因为企业小,公司业绩比较稳定,但随着业务扩张,他不仅没有因此提升自己的技能,反而还在公司搞帮派,老板一开始认为这只是销售人之间的一种习惯。 D\:dn
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在听到越来越多的负面声音,并开始有优秀人才流失,公司的业绩也一个季度不如一个季度的时候,老板才重视起来。 jJY{np
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而这个时候,你和他沟通,对方不仅没有改变,还放出狠话,说如果让他走,就要和公司对簿公堂。 nxWm
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那些最差的员工,给企业造成的“破坏力”会更强,大大地损伤企业的元气。 _sb~eB~<(
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