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衢州中心站逐流奋进 发挥标杆引领和典型示范作用
百舸争流潮头立，杨帆起航再出发！近年来，浙能天然气运行公司衢州中心站班组以“创一流、争标杆”为目标，以“三先锋一家园”班组文化为载体，深度融入“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，不断加强班组基础管理建设，创新班组管理方法，使班组在稳步发展的基础上不断创新、追求卓越，形成了精细化、人性化、科学化发展的管理格局，成为“标杆班组”的典范。
强化党建引领，凝聚奋进力量
潮平岸阔，风正帆悬，方能逐流奋进。衢州中心站围绕“不忘初心,牢记使命”的主题教育活动，将党建先锋引领作用与班组建设紧密相融合，作为增强班组凝聚力、提高班组战斗力的有效载体，鼓起发展风帆。通过党员示范“领学”、“领跑”，突出党员的先锋模范作用，加强党工团协同，促进班组发展。党员带头开展QC技术攻关、7S建设提升、班组建设等多方面工作。
由党员黄志宾自行研发的物资管理系统，对物资出入库实现电子登记管理，系统自动盘存，极大节省了盘点时间。同时，根据日常物资使用消耗情况，设置了消耗品库存下限预警功能，便于中心站及时掌握库存量情况，使物资管理更加科学、合理、准确。该项目荣获公司QC评比一等奖。
优化管理模式，促进效率提升
中心站的管理模式下，班组人员的增加以及对人员综合技能要求的提高，都对新模式下的管理提出了新的挑战。以往单人管理的模式已经无法满足现在精细化管理需要，班组成员经过多次讨论，提炼以往先进的管理经验，确定了以制度为纲领，班委会实施管理的模式。由员工民主推选，组建班委会，每月设置轮值主席，与站长通力合作，共同管理站内事务，以达到“民主、自治、自查、自改”自我完善的目标。班委会设置安全员、技术员、培训员、物管员和考勤员，职责分工明确，并与部门对应岗位人员建立垂直管理，使各块工作开展得更专业、更直接、更有效。
细化绩效积分，激发员工动力
结合班组建设方向，经过多次全员讨论，制定了包含劳动纪律、工作表现、学习培训等内容的绩效积分制度。鼓励员工主动通过优异表现，赢取相应积分，按月统计公示，与奖金二次分配挂钩。此举旨在建立正向激励，树立优秀典型，营造积极向上、公平公正的良性竞争氛围，实现了员工由“站长要我优秀”向“我要争当优秀”的思想转变，也为评先推优提供依据。
柔化培训方式，提升“战斗力”
“人人皆可成才、人人尽展其才”。技能型人才团队对于改进工艺流程、降低生产成本、提高操作精度、提升工作质量、提高工作效率和经济效益、杜绝事故发生等，具有重要的推动作用，而“师带徒”是人才培养的重要方法之一，是班组实现提高员工素质，培养人才采取的一项重要措施，是关系到班组安全发展的大事。
为此，衢州中心站积极鼓励员工干一行、爱一行、专一行、精一行，立足岗位，恪守职业操守，崇尚精益求精，努力学习业务技术。先后是通过发挥“传帮带”作用，采取“以老带新”、签订师徒协议等方法，开展“一帮一”、“一带一”的方式，将具有的专业理论知识、技术专长、实际操作技能较强的技术能手与新员工结为师徒，毫不保留地传授给徒弟，使学习更具有针对性。其次是要求师傅在实践中锻炼徒弟，在工作中提问题、压担子，鼓励徒弟自主解决问题，使徒弟在实践中提高。教导徒弟遵纪守法、遵守各项规章制度，服从安排，对徒弟的错误、缺点耐心教育，培养徒弟良好的服务意识、质量安全意识和爱岗敬业精神，全面提高徒弟素质。最后是与徒弟随时交流思想、工作、学习、生活等情况，从而形成新老同志互帮互学、取长补短、相互促进的良好局面，更为班组青工铺就了成才之路。同时，衢州中心站还坚持开展全员岗位练兵活动，立足现场，相同工种之间互结对手，组织开展一日一题、一岗一练、小竞赛等活动，切实做到月有岗位练兵、季有技术比武、年有绝活展示，全面提升员工业务操作技能。特别是在日常生产工作中，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，认真组织相关理论知识、业务技能的学习培训，把“现场变课堂”、“岗位为赛场”，以“每日一课题”、“每季比武竞技”等的实训模式，积极推动岗位练兵日常化。衢州中心站在公司、部门争先创优竞赛中多次斩获“第一名”的佳绩。
“人性化”管理，提升班组“凝聚力”
民主管理班务公开，是形成一个团结、民主、技术过硬班组团队的重要途径，是构建和谐班组、和谐企业的必然要求。为此，衢州中心站以创建“和谐型班组”为目标，凡事从员工利益出发，切实为员工办实事、办好事，不断深化民主管理班务公开工作，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成以人为本、民主公开、团结协作的和谐型班组。
通过制定《班组绩效考核管理办法》，实行按劳分配、按分计资按成本核算的管理办法，坚持当月公示每个员工记分情况，做到按岗按量考核，真正体现按劳分配，多劳多得的原则。班组坚持实行任人唯贤，将政治觉悟高、业务能力强的员工选拔到重要岗位，形成班组员工学业务、练技能的良性机制。班组重要工作及有关事项坚持班组会议讨论，充分听取大家的意见和建议，保障了员工的表达权、参与权、知情权和监督权，树立了良好的班风和团队精神。
“和羹之美，在于合异；上下之益，在能相济”。班组成员之间不仅仅是朋友伙计，更是血脉相连的兄弟。班组通过建立健全班组员工档案，全面了解掌控员工信息，每逢班组员工生日，班组都会送上生日的祝福。同时还健立亲情帮扶机制，班组坚持做到员工有事、有病必走访，帮助他们解决生活难题，树立信心，感受到班组的温暖与关怀，从而进一步增进了班组的凝聚力、向心力和战斗力。
班组还定期组织员工进行文化娱乐活动和各种联谊活动，培养队伍的集体观、荣誉观、协作观。召开员工谈心会、青年联谊会等活动，与员工家庭保持沟通联系。通过活动的开展，有力促进班组员工之间和谐共处，增强了班组队伍的战斗力、凝聚力，树立了良好的班风和团队精神，有力的促进了各项工作的顺利开展和班组的和谐稳定。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。衢州中心站以攻坚克难的勇气和扎实干事的行动，自组建以来连续实现了安全生产，先后荣获了“工人先锋号”、“标杆班组”、“青年安全生产示范岗”、“先进团支部”、“市级青年文明号”等荣誉称号，为企业发展创造出辉煌业绩。在他们眼中，这些成绩和荣誉都将成为前进的最大动力，朝着更高更远的目标不断迈进！
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