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主题 : 【2021年第1期有一说一组稿】如何分配先进指标才能彰显公平公正呢?
离线
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10楼 发表于: 2020-12-19  
        笔者认为,先进是公司的宝贵财富,是我们学习的榜样,企业取得良好的效益这是全体员工努力干出来的,不应该按单位人数的多少平均分配先进名额,应该从单位当年的安全、生产、效益、质量标准化、和谐等多个方面进行考量,分配先进指标,在这几方面做得好的单位要多分配几个先进指标,反之,相应减少。
        我们单位在分配先进指标时,首先,把安全放在了首位,也就是当年出现严重安全事故的单位就没有先进指标。其次,向工作环境差、工作量大的一线生产单位倾斜,这些单位分配的先进指标要多一些。第三,就是从单位的效益提升、质量标准化优劣、和谐等方面进行考量,这几方面做得好的分配的先进指标就多一些。这样,不仅落实了“安全第一”理念,强调了安全的重要性,还让一线单位的职工获得了尊重,鼓励广大职工传承劳模精神,树立榜样典型,凝聚发展力量,今后的工作中再接再厉,以饱满的热情为企业贡献力量。(秦文广)
tanjihui离线
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11楼 发表于: 2020-12-20  
评选先进评的不仅是个人业绩,同时也要考虑所在单位的创效情况。我所在单位采取的方式是,针对每一个奖项,由每个基层队推荐2-3人,同时将被推荐人所获得的荣誉及成果原件上报单位。单位按照各基层队创效情况、个人所获荣誉及成果、个人工作业绩等方面分别进行评分,最终评先结果进行7天公示,接受员工监督。
谭吉辉
蒋昌明离线
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12楼 发表于: 2020-12-20  
      从往年情况来看,笔者所在单位年终分配先进指标也出现过尤利反映的现象,这种按各基层人数多少比例进行分配的方式,存在着搞平衡分配、不按条件评比的陈规陋习,评选出的各类先进难以服从。
      笔者认为,每年评选出的先进集体、个人必须成绩突出能起表率作用,否则,宁缺勿滥。这种只管下达指标而不管是否符合条件的方式,还是改一改为好,由基层将先进人员的事迹材料上报,上级组织调查、筛选、审定,把初选者的基本情况与生产、工作的政绩公布于众,把初审者作为候选人交其所在基层,让职工投票选定后,再根据基层评定的人数多少进行指标分配。这样即能提高先进的透明度,又改变了“领导定人数,上级拍了板,职工干瞪眼”的状况,能让职工群众选出自己心中的先进,这难道不比基层人数多指标自然就多,人数少指标也就少的方式效果好吗?(蒋国超)
zj66离线
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13楼 发表于: 2020-12-20  
        年终岁末,每个单位都会评选先进个人,这是对员工一年以来的工作的一个认可,也是树立榜样的时机。但随着时代的发展和人们的意识的改变,却成了所有人都想和想尽一切办法都要拿到的必要奖项。先进指标的评选要公开,重点在工作方面取得突出成绩的个人。推荐评选采取自下而上,逐级审查考核,申报的方法,要按照分配的名额对照标准进行初选,认真把关,优中选优,要向单位进行公示。很多企业车间都会有各种班组,个人先进给班组的名额不一样,一线的班组分的名额多,辅助型班组名额少,不管怎样分先进名额,大家都会理解。
        单位要进行优秀个人的评选,要想获得个人先进,那么很重要的一点就是要在班组中起带头,让班组里所的人都能够看见你的才能,做好自己的本职工作,那么离先进也就不远了。
王来青离线
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14楼 发表于: 2020-12-21  
      所谓先进,自然是相比之下表现更好的单位或者个人。年度评先,当然不会是人人有份。因此,在评先时对各单位要有指标限制。但是,如果只按单位人数多少来分配评先指标,显然对那些单位人数少,却成绩突出的“小单位”的员工有失公道。
      我们中建七局总承包公司在年终评先时,主要是以业绩论英雄,首先看这个单位年度指标完成情况,工作业绩如何;其次,看所推荐的先进是否表现优异。评选指标向年度指标完成情况好的单位倾斜,向表现突出贡献大的员工倾斜。当然,年度指标完成不理想的单位也并非没有表现优异的员工,只要哪位员工业绩很突出,综合表现优秀,也照样会配评为先进工作者或先进个人。此外,我们公司每年还要评选两到三个先进集体,这对那些表现优异的“小单位”,更有激励作用;对某个方面表现优异的员工,我们还设有“十佳”评先指标,且不受单位人数多少限制,比如,安全卫士、营销标兵、好导师等,每个单位都可以根据情况上报,企业则优中选优。由此,真正的“先进”也能被评选出来。(李乔)
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15楼 发表于: 2020-12-21  
我所在的单位每年也要对工作积极,富有代表先进,对岗位、单位业务等方面,做出突出贡献或是积极引领、推动某一领域的员工进行表彰。我的理解还是以各个单位为集体,进行评选出一批接收表彰人员,随后在评选出更高层次的专项表彰。这样既带动了各个单位的积极性,也使得业绩具有特别突出人员名至实归的得到了表彰。(鄂尔多斯作业区 刘建华)
云淡风轻
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16楼 发表于: 2020-12-21  

公平一直是人类孜孜以求的目标,但用理性的目光审视人类社会发展的历程,我们不难发现,公平总受到一定社会条件的制约,任何社会都会存在一些不公平的现象。公平总是相对的,无论我们如何努力,都不可能达到绝对公平。尽管如此,我们仍然要为创造一个更加公平的社会作出不懈努力。 总之,公平是相对而言的,没有所谓的绝对公平的存在。理解公平,我们要善于将心比心,换位思考。对待公平,我们更要有宽广的胸怀和理智的行为。为追求理想的公平,我们更需要进行不懈的努力。
评先选优是企业管理的一项重要抓手,关系到企业职工群众的价值取向,关系到能否顺利推进企业和谐稳健发展。任何一种评先选优的办法都有自己的缺陷,都需要持续改进和完善,正如文中所提到的上级单位按照所属单位人数多少分配先进指标名额,在当前社会环境下,也是一种相对公平的方法。关于有些人数多、一年工作下来效益亏损、还分得比较多的先进名额的单位,可以通过绩效考核进行评价和奖惩兑现,对于人数少、效益好可以通过评选“标兵”、提高薪酬待遇等形式进行鼓励。
                                                                          呼和浩特输油气分公司   马宏伟
云淡风轻
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17楼 发表于: 2020-12-23  
       评选先进是为了树立榜样,让员工学有所指,赶有方向。以基层单位员工总数的比例下达先进推荐指标是基本的评选依据,但我单位每年都会严格执行廉政建设问题和安全事故一票否决制,对基层单位推荐的先进人员分别从绩效指标完成情况,绩效考核分值,团结协作情况等多维度综合考量,由公司党委会和经理办公会集体研究确定出公司级先进人选,并进行5个工作日的公示,无异议方可印发先进表彰文件。        
                                                                    呼和浩特输油气分公司   赵慧颖
云淡风轻
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18楼 发表于: 2020-12-23  
公平一直是人类孜孜以求的目标,但用理性的目光审视人类社会发展的历程,我们不难发现,公平总受到一定社会条件的制约,任何社会都会存在一些不公平的现象。公平总是相对的,无论我们如何努力,都不可能达到绝对公平。尽管如此,我们仍然要为创造一个更加公平的社会作出不懈努力。 总之,公平是相对而言的,没有所谓的绝对公平的存在。理解公平,我们要善于将心比心,换位思考。对待公平,我们更要有宽广的胸怀和理智的行为。为追求理想的公平,我们更需要进行不懈的努力。
评先选优是企业管理的一项重要抓手,关系到企业职工群众的价值取向,关系到能否顺利推进企业和谐稳健发展。任何一种评先选优的办法都有自己的缺陷,都需要持续改进和完善,正如文中所提到的上级单位按照所属单位人数多少分配先进指标名额,在当前社会环境下,也是一种相对公平的方法。关于有些人数多、一年工作下来效益亏损、还分得比较多的先进名额的单位,可以通过绩效考核进行评价和奖惩兑现,对于人数少、效益好可以通过评选“标兵”、提高薪酬待遇等形式进行鼓励。
                                                                                呼和浩特输油气分公司  马宏伟
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龙继辉离线
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19楼 发表于: 2020-12-23  
                                     分配先进指标,不能唯人数是瞻
                      四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       何为先进?先进的意思是首先仕进;位于前列,可为表率。因此,分配先进名额时,就应充分考虑其先进与否,而不是人数的多寡。矮子堆里充高个儿,这样的“高个儿”,起不到表率作用,不值得学习。选拔先进,与其矬子里面拔将军,不如宁缺毋滥。企业分配先进名额,要与贡献大小成正比例,与经济效益直接挂钩,论功行赏,让先进者脱颖而出。这样,才能起到先进的激励作用,激励职工创先争优。先进要执行一个标准,即要具有先进性,而不能按人数分配。分配先进指标及评选先进,要充分听取职工的意见,不能由个别领导“拍脑袋决策”,决不能演绎“领导说你行你就行,不行也行;领导说你不行,行也不行”的闹剧。
[ 此帖被龙继辉在2020-12-23 15:28重新编辑 ]
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