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主题 : 【2021年第1期有一说一组稿】如何分配先进指标才能彰显公平公正呢?
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20楼 发表于: 2020-12-24  
我觉得最有效的办法就是以单位工作业绩为考量标准分配名额,而不是以单位人数来分配名额。以工作业绩为考核标准的好处有三:第一,能够激励该单位职工再接再厉,更进一步;第二,能够在单位形成正向激励,让更多的单位明晰,只有做得好才能评先评优;第三,打消大家只要人数多,先进指标就得多的错误认识,先进只留给最努力的单位和职工。也只有这样做才能推动企业不断发展。(杨芳)
为生歌唱
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21楼 发表于: 2020-12-24  
为生歌唱
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22楼 发表于: 2020-12-27  
其实指标的分配是有一定原则的,原则的确定没有固定模式,也可以改变,职代会可以提交提案意见。其实还有一个不公平的的地方就是每年就那一两个人在拿先进指标,没有换过人,其他人都没好好干吗?干的不出色吗?出现干不干好工作无所谓,努力和不努力一样对待的现象。
(刘立群)
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23楼 发表于: 2020-12-27  
我觉得这件事可以这么来看:首先,作为一家企业单位一年下来能够获得评选先进的资格,证明安全生产无事故,职工全员的工资和奖金就有了保障,这可谓一喜。接下来公司内部得到分配先进的指标,这可谓二喜。领导肯定会结合全年的生产任务的轻重和人员的多寡来整体平衡,对于生产任务重、人员多的单位有所侧重,是情理之中的事。每一个表现好、业绩突出的员工,都希望得到领导的欣赏和认可,提高管理能力、适时的激励员工,这是一个企业领导力的表现,任何一个领导不会冒着个人的倾向的危险,与群众作对,这是得不偿失的事。所以我们应该相信领导。另外,作为员工一定要保持好的心态,先进是奋斗出来的,不是争出来的,干好自己的本职工作,相信是金子总会发光的。(谢静)
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24楼 发表于: 2020-12-27  
先进评选就要选出真正意义上的先进才能达到评选的目标,在评选中要结合日常工作实际,综合考虑员工为企业所作出的贡献,选出真正的优秀员工,用先进员工激励其他员工,为企业健康发展提供人才、技术保障。
(刘猛)
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