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“八点半会议”下的安全态度
“八点半会议”下的安全态度 “八点半会诊”，顾名思义，就是早上八点半召开的会议。在潞安化工集团漳村矿有个不成文的约定俗成，那就是每天早上八点半，各业务科室都会召开一次会议，对当天的具体工作内容，责任分解，完成时限等进行安排部署。特别年终岁尾，各业务科室更是严格对照“线块管理”，强化专业管控，力度更大、措施更实。近日，记者就先后深入到几个业务科室“旁听”了会议，从每个科室的专业部署中，感受到了“抓铁有痕、踏石留印”的安全态度。关键词：红线 时 间：2020年12月10日早上8:30地 点：安监处办公室主 持 人：安监处副处长李向彪参与人员：全体安监处人员内 容：“12月份是全年工作的“收官月”，安全是一切工作的前提，是企业发展亘古不变的主题，是红线是底线。矿领导也多次强调，要切实把安全放在所有工作的首位抓实抓牢，抓在手上、扛在肩上。”李向彪率先发言。他接着说：“安监处是安全的监管部门，必须要严格执行《山西省18条加强煤矿安全生产工作的特别规定》、潞安化工集团“线块”管理，以及漳村煤矿后两个月安全生产“十个严格执行”管理办法等管理要求，千方百计抓好抓实变化管理、人员精准管控、系统安全，促进安全生产。”随着会议的深入，在和相关主要负责人交流过意见之后，技术组负责人建议：“这年关，现场生产组织是关键，散会以后，我去和生产科对接一下，在确保安全的前提下，按照正规有序从容原则，科学组织生产，合理控制掘进，形成稳定推进、完善提升的采掘生产局面。班组科负责人就员工行为规范提出了自己的看法，他说：“还是要坚持动态达标、持续达标、现场达标要求，不断强化全员标准化意识提升，促进标准化行为习惯养成，促进现场科学化、标准化管理。”听完班组科负责人的建议后，李向彪补充说：“督促队组加大每天上岗人员的出勤管理，岗标不合格，情绪波动大等员工坚决‘回炉’学习，通知各队组每天上报出勤人数，岗位人员的所有信息，加强监管。”入井检身、隐患排查、诚信积分……会议还对多项工作进行了明确和细化，从每一句“斩钉截铁”的发言中，一股“安全红线决不能触碰”的坚决显露无疑。关键词：统筹 时 间：2020年12月12日星期六早上8:30地 点：调度室主 持 人：调度室副主任樊东毅参与人员：调度室工作人员内 容：“书庆，今天结合矿领导要求，和环保科对接一下，一要把‘安全和环保同等重要’的理念再强调一次，二是要结合冬季严苛的环保要求和强压管控态势，督促他们持续完善系统管理，强化过程管控，有效对接信息，加强多方协调，将环保工作不折不扣落实到位。同时，将此项工作纳入日调度台账管理。”东毅和调度室首席师岳书庆就环保工作进行了交代。东毅继续强调到：“今天特别强调一个事情，调度室是矿决策层连接基层管理末梢的‘中枢神经’，要严格落实集团五点通报法，持续加强各级干部值班、带班、跟班，以及深入基层调研、解决问题情况的通报、检查、管理力度，营造良好的干事、成事氛围，促进各项工作向前发展，调度台要对每天干部值班、带班签到情况做到准确掌握，每日汇总，每日闭合。”干部作风建设要永远在路上，工作能不能完成，安全管理到位不到位，关键在干部，关键在作风，从调度室的当天工作安排中，记者再一次感受到了干部作风的重要性。“我今天去信访办和保卫科对接一下‘三零’单位创建，‘冬季三防’的工作……”郭亚斌想到地面安全也是年终岁尾的重中之重，主动建言到。“对，今天早上开会，矿领导提到了。”东毅补充说：“一定要督促相关部门要严格‘三零’单位创建要求，结合年终岁末矿区不稳定因素增多，运用超前思维，增强超前意识，利用网格化管理手段，及时发现、及早介入、动态消灭不稳定苗头，维护矿区和谐稳定。并要坚持“预防为主、防消结合”的原则，切实抓好防寒、防冻、防火“冬季三防”工作。”“还有疫情防控，常态化管控，要统筹把握”“和安监处联系，干部带班情况要掌握情况，谁带班，到了那个区域，查了几条隐患，全部以报表形式报调度……”安全统筹，统筹安全，调度室的“八点半会议”切准了“面”的“提领子”，更抓准了“点”的“系扣子”。关键词：专业 时 间：2020年12月15日早上8:30地 点：生产联建楼多个业务科室主 持 人：各专业科室的负责人参加人员：各科室成员内 容：漳村矿生产科、抽采科、通风科、运输科等多个业务科室全部集中在生产联建楼里办公。集中办公的好处在于便于各系统间及时沟通协调，能够做到沟通及时，协调到位，步调一致，更加科学的实施“线块管理”，综合施策合力促进安全。生产科负责人罗明坤在该科会议上对前一天矿长现场办公情况进行了通报，并针对提出的整改建议对问题落实进行了安排。比如：针对现场办公中，提出的持续加强2802沿线顶板管理巡查的问题，罗明坤在结合大家发言的基础上，补充说到：“要严格执行现场敲帮问顶制度，并要加强巡查人员专业素质的提升，通过理论+实战，提高巡查人员发现隐患、处理隐患、解决问题的能力。”针对多个工作面协同生产实际，赵东升建议要合理匹配两个工作面的推进度，从矿压、瓦斯、排水等方面综合考虑、综合管控。听完建议后，罗明坤明确安排：“赵东升具体负责就矿压、瓦斯、排水等具体作业方案，同相关科室集中会审，确保现场管控到位，措施科学有效。”与此同时，通风科对2801切眼内构筑控风风门一事进行了重点部署，并安排专人就现场施工质量、方案会审等进行推进，就施工后保证辅助运输畅通的现场验收工作和运输科加强了专业对接协调。抽采科围绕2801的本煤层抽采孔施工作业，经过集体研究思考，最终考虑从2801切眼往东打设，便于缩短皮带长度，对于现场安全管控有着积极作用。地测科围绕持续做好2802工作面的顶板放水工作，尤其是K7、K8以及K9、K10含水层的放水工作进行了“把脉会诊”，确保该工作面回采安全。机电科、运输科、自动化……多个科室的“八点半会议”也在进行，虽然内容不同，但目标却高度一致——那就是安全。特约记者：牛小科 曹梦璐电话：1393580984地址：山西省长治市潞州区西白兔乡漳村煤矿宣传部邮编：046200
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