读了四川省某石化公司生产二班韩笑笑境况的案例,心中好久不能平静。
原因有二,一是觉得韩笑笑就生活在自己身边,是曾经经历过的某个同事的影子,他忙忙碌碌大半辈子,到头来没有一项比较整装的爱好、比较拿手的技术,看着别人退休了还能做点贡献,因此而觉得心里不平衡、生活没意义。二是觉得韩笑笑挺让人心疼,通讯报道得按要求报送,工作信息需要及时撰写,工会活动需要参加,演讲比赛需要参与……这样下去,几乎没有了自己能够支配的工作时间,极有可能,业余时间也排得满满的。同时,能者多劳,庸者少劳,不会者不劳,这样好像构成了企业班组的基本状况。
自己在矿山从事行政、党务工作三十多年,期间经历的人事制度改革不下四五次。从参与改革的人员来看,工作的多面手往往得到领导的赏识,领导使用起来得心应手,一直抓在手里不放,而那些这也拾不起来、那也放不下的同事,领导不放心也不压担子,一个人专攻一项业务,慢慢地,只要有机会,就调了岗位、换了工种,久而久之掌握了一门或者几门成熟的技术。俗语说,一招鲜,吃遍天。靠着这门手艺,三项制度再怎么改革,也与世无争,改不到自己头上,既熟练了技术,还保住了饭碗。
反过来再看那个经常被领导压任务的同事,天天忙活的大都是一些“好人不愿干、懒人干不了”的活路,今天干这个,明天做那个,即使掌握了通讯报道的写法,熟练了工作总结的门道,也往往在改革大势面前,成了减人提效的牺牲品。
当然,我们也知道,只有有能力的人,才会被领导委以重任。但是能不能把让她完成通讯报道任务、参加活动的安排均衡排给其他同事一些,把给韩笑笑表彰先进时给予考虑的许诺,换成多给她压点技术业务的分量,使其技术上争取大拿,杂活上落不下呢,确实值得我们的管理人员深思。
张修东 山东鲁安能源集团公司