2020年，川煤集团广能公司绿水洞煤矿工会在矿井“绿煤新活力建设”中主动作为，以打造“班组新活力”活动为契机，多措并举提升班组长素质，充分发挥基层班组和班组长在现场安全生产管理中的主力军作用，夯实矿井安全管理的基础，矿井各班组在2020年杜绝了轻伤及以上事故，安全生产标准化顺利通过省局一级矿井初审。
规范班组长选拔任用。该矿要求班组长选聘必须认真贯彻民主管理原则，通过民主推选候选人，再召开职工大会进行公开选拔班组长。一般采取队长提名或个人自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。将有管理能力，工作经验丰富，在职工中有威信的人才列为班组长候选人，由职工公开投票选举，将职工信服和认可的人才选举到班组长岗位，做到公开、公平、公正，全面增强班组的凝聚力和向心力。
加强班组长培养。该矿将班组长纳入队（厂、公司）管理人才培养计划。在日常工作中，对其管理、工作、协调等管理方面才能进行考核，适当安排考验任务，让其独立完成，对其独当一面、思考全面性进行检验。在此基础上实行后备班组长培养计划。对较为优秀的班组成员作为重点培养对象，在班组长休息或因事不在岗时，让其担任临时班组长，对临时班组长在实际工作中遇到的问题给予指导，一并解决落实。使后备班组长增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时也使后备班组长的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。
建立优秀班组考评制度。为了更好地发挥班组长作用，该矿在全矿采、掘、准、抽、机、通、运、选煤厂及运销公司开展金牌班组长、十佳班组、新班组建设先进单位推荐评比活动。竞赛活动以季度和年度进行，新班组建设先进单位每季度评选一次，十佳班组和金牌班组长每年度评比表彰一次。对年度金牌班组长给予经济奖励的同时，在井口文化长廊进行公开张榜表彰。全面激发基层班组长“比、学、赶、帮、超”激情，采煤一队生产二班班长李正伟、掘进一队生产一班班长张志华被评为川煤集团优秀班组长。
建立班组长考核约束机制。该矿明确班组长是本班组安全生产第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，班组出现“三违”或工伤1人次，扣减当月工资系数0.02～0.05，出现重伤及以上事故，班组长引咎辞职，一年内不得担任班组长及以上职务。班组长同时负责本班组生产作业计划安排，若连续三个月未完成生产任务者，撤消班组长职务。对本组成员要做到适才适用，并加强班组间的沟通协调配合，发生不顾全大局、徇私舞弊、损害公共利益的行为，出现一次扣减班组长当月工资系数0.02，出现两次撤消班组长职务。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司绿水洞煤矿）
