航锦科技股份有限公司生产综合部切实履行生产调度、设备管理等工作职能，多维度打造和构建“安、稳、长、满、优”的安全生产管理体系，落实到生产设备管理中，尤其在环氧丙烷提产增效工作中，充分发挥统一协调、监管指挥、服务基层的工作效能，为生产装置设备实现长周期高负荷安全稳定运行保驾护航。
生产综合部每天总结前一天的生产情况，对发现的问题进行有效的沟通解决，对当天生产任务进行部署安排，及时掌握产品出库、大宗原料计划执行情况，根据销售库存情况及时调整生产结构。各职能人员不间断、不定时的深入基层，及时掌握各装置的生产动态信息、设备运行状况，重点把握重要设备的实时运行情况，同时加大夜间生产指挥职能，对出现的问题做到第一时间发现问题、第一时间查找原因、第一时间解决问题、第一时间保证开车。
调度系统结合生产工艺以及重要生产装置运行情况，对调度员进行应急管理和调度管理专题培训，促使调度员业务素质快速提升。调度员深入基层，和现场精准对接，对生产系统运行状况做到了如指掌，把好每一个关口，尤其针对盲板抽堵作业票签票，现场办理，极大地缩短了工作流程、节约了检修时间、提高了工作效率。
工艺能源管理人员每天深入现场，查缺补漏，杜绝跑冒滴漏，降低能源浪费；设备管理加强计划检修，紧抓备品备件管理，严格控制备品备件的采购费用，加强转动设备的润滑管理，保证设备的稳定运行，以延长设备的使用寿命，降低故障率。有针对性地在环氧丙烷保证产量的前提下，根据环氧丙烷的检修情况，逐一排查存在隐患的设备，抢抓时间检修，保证装置高负荷长周期运转。
年终岁尾，是生产的关键阶段，生产综合部将不断提高生产管控和设备管理水平，有效保障公司生产设备系统安全稳定经济运行，为2021年实现首月开门红提供坚实保障。
（杨宇）
作者：航锦科技股份有限公司党群工作部杨宇
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